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摘要：隨著經濟全球一體化的快速發展，經濟社會中企業的競爭日益激烈。人力資源管理作為促進企業發展的核心競爭力，在當代占據著非常重要的地位。如何提高職工的積極性和主動性？在人力資源管理中，激勵機制顯得更加重要。本文對地勘單位人力資源管理中激勵機制的現狀做了一個簡要分析，就人力資源管理激勵機制對地勘單位的作用做出詳細的論述，對人力資源管理中激勵機制的開展策略進行探討，旨在讓人力資源管理在現代地勘單位中變得更加規范化、合理化，提高職工的工作效率，促進地勘經濟長效發展。

關鍵詞：地勘單位；人力資源；激勵機制

近年來，在生態文明建設的要求下，全國地質勘查行業以供給側結構性改革為主線，貫徹落實新的發展理念，調整地質勘查工作結構，積極探索改革發展，不斷推動地勘產業結構優化轉型升級。但一些地勘事業單位在全球地勘經濟形勢下行的背景下，面臨著急速轉型的壓力。就企業而言，人才是最重要的核心競爭力，而在人力資源管理中，如何才能調動職工的積極性，留住更多的技術人才，促進地勘單位的長遠發展，是行業發展的重中之重。在本文敘述中，主要是以人力資源管理中的激勵機制為基準線展開全文，先是分析了激勵機制在地勘單位人力資源管理中存在的問題，就激勵機制對于地勘單位人力資源管理的作用做主要的分析，通過改進現在人力資源管理中激勵機制存在的問題，發揮激勵機制的實際價值，促進地勘單位的發展。

一、地勘單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）沒有建立激勵機制的氛圍

當代地勘單位管理受傳統觀念和管理模式的影響，創新意識缺乏，對于如何在管理中體現、運用激勵機制更是一知半解。隨著經濟社會的快速發展，職工對工作的需求發生了改變，工資收入不再是職工工作的唯一追求。但是就目前發展形勢而言，大部分地勘單位的管理者對于職工的需求并沒有充分了解，因此在地勘單位人力資源管理中嚴重缺乏激勵機制開展的氛圍，造成了職工在工作過程中，沒有主動性和積極性，工作效率比較低，影響地勘單位的發展。

（二）激勵機制沒有落到實處

在地勘單位人力資源管理中激勵機制存在很多不合理的現象。地勘單位激勵機制的表現形式可能只是口頭激勵或者是精神上的激勵，之前這種方式可能還會起到一定的作用，但是隨著社會的發展，口頭激勵和精神激勵已經不能滿足職工的要求。因此在現代地勘單位人力資源管理中激勵機制沒有落實到具體的物質表現形式上，不能滿足職工的物質需求也是存在的問題之一。

（三）考核制度不健全

當代地勘單位人力資源的考核標準具有主觀性，在薪資分配上，除固定部分外，績效工資都是比較平均的，體現不出太大的差別和等級，并且考核制度也比較單一，在職工看來，最后的考核結果缺乏真實性，因此考核制度的不健全難以使其發揮本身的實際作用。

二、激勵機制在地勘單位人力資源管理中的作用

（一）促使人力資源合理配置

在經濟快速發展的時代背景下，無論是對一般企業還是地勘單位來說，人力資源是企業發展的核心因素。而在人力資源管理中，激勵機制的建立與實施能夠在根源上調動職工的積極性，促進人力資源在企業管理中達到一個良性的狀態，促進企業經濟效益的提高，提高企業的核心競爭力。

（二）促進歸屬感

激勵機制分為兩個方面：一方面是薪酬激勵機制；另一方面是精神激勵機制。制定恰當合理的激勵機制能夠讓職工對單位有歸屬感和安全感。在薪酬激勵機制方面，是帶給職工歸屬感和安全感的重要保障。地勘單位在制定薪酬激勵機制的過程中，結合地勘單位自身的情況，針對單位的技術領軍人才、勘查一線技術人員等不同職務、不同崗位實行有區別的薪酬激勵機制。對于單位需要的高素質人才，要側重對職工的薪酬激勵，促使職工在無后顧之憂的情況下專心地工作，為單位提供效益，促進良性循環。薪酬激勵機制的制定能夠讓職工更加富有主人翁意識，對于單位有較強的責任感，實現職工和單位的共同發展。對于高素質的人才，除了薪酬激勵以外，還應該鼓勵其進行科技研發、為地勘行業發展出言獻策，并有償使用及采納，在薪酬激勵機制的基礎上，讓職工在實現自身價值的同時又能夠得到肯定，滿足職工的成就感，更加用心地投入工作，從而實現企業和個人的共贏。

（三）增強危機意識

實施激勵機制的前提是建立科學合理的職工績效考核制度，因此，激勵機制的一項重要內容就是對職工工作的考核，只有公平考核才能使激勵機制發揮實效。具體而言，對于在工作過程中表現比較好的，以及為單位經濟發展做出重大貢獻的職工，要有相應的激勵制度；對于在日常工作中表現不完善、問題比較多，且不能發揚地勘行業“三光榮”傳統和“四特別”精神的職工，要采取一定的處罰措施，這樣在科學公平合理的考核制度下，才能加強職工對于工作的認真度，讓每一個職工能夠認真工作，提高職工的危機意識。

（四）形成凝聚力

在地勘單位的發展過程中，強大的凝聚力是單位能夠快速發展的重要因素之一。如果單位的職工像是一盤散沙，那么單位在參與社會的競爭過程中很容易會被淘汰。因此激勵機制的建立在一定程度上能夠讓職工保持一個積極主動的心態，為單位心甘情愿地奉獻，促進職工和職工之間的聯系，形成了強大的凝聚力，更加適應地勘行業的發展，最終實現地勘經濟上行。

（五）提升職工的創造性

激勵機制能夠促使地勘單位職工將更多的精力放在工作中，一方面提高了工作效率，另一方面在工作上能夠充分體現自己的價值，增強工作的積極性，有利于實現職工對工作的創新。

（六）對工作有很強的引導作用

在地勘單位中，人力資源管理激勵機制的實施不僅可以改變職工對單位的態度，并且在職工工作方面還有一定的引導作用，激勵機制讓職工對于自己的目標非常清晰，能夠激發職工的工作動力，在工作過程中，能夠充分展現自己的實力，將自己的才能發揮得淋漓盡致，促進職工在不斷工作的過程中提升自己的能力，將自己的熱血奉獻給鐘愛的地勘事業。

三、人力資源管理激勵機制在地勘單位的有效開展

（一）健全權利機構，創新激勵機制

在當代企業人力資源管理中，企業需要考慮的是結合企業自身運營情況對職工進行有效合理的激勵。但是地勘單位不同于企業，地勘單位由國家管轄，地堪單位內部的組織機構與企業并不完全相同，因此要對地堪單位的組織機構有一個充分明確的認識，針對組織機構中的不足和漏洞，要加以完善，在健全組織機構的基礎上，才會實現人力資源管理激勵機制的正常運行。另外，地勘單位在建立激勵機制的過程中，不應該受傳統觀念的影響，要根據職工在不同階段的不同需求實現激勵機制的有效建立。比如根據馬斯洛需求層次理論，第一層是滿足人的生理需要，就是滿足職工基本的衣食住行需要；第二層是安全需要，為職工提供一定的工作環境和假日休息，尤其是要保障野外一線職工的工作環境，嚴查安全隱患，杜絕安全事故的發生，使職工在體現自我價值的過程中沒有后顧之憂，最終實現個人理想。在整個激勵過程更要做到公平和公正，讓職工能夠認同，實現激勵機制應有的作用。

（二）薪酬按照績效計算

在地勘單位激勵機制開展過程中，或以項目為單位、以團隊為基礎進行績效考核，充分發揮績效考核在激勵機制中的基礎作用，實行按勞取酬，按價值取酬，讓每一個職工能夠清楚地認識到自己的薪酬是和自己在工作中的努力以及取得的成績成正比的，一方面對于職工來說比較公平合理，另一方面也能夠調動職工在工作中的積極性和創造性，這也符合當今時代的主題，美好的生活是需要自己用雙手去創造的；只有在工作中不斷奮斗和努力，才有與之匹配的薪酬和待遇。另外，在地勘單位建立激勵機制的過程中，要堅持“以人為本”的理念，建立激勵機制的目的就是讓職工在努力的基礎上實現薪酬的上升，因此應該結合實際情況制定相應的工作目標。

（三）物質激勵和精神激勵同時進行

要實現物質激勵和精神激勵同時進行。首先，物質激勵可以滿足職工基本的生活保障，維持正常的生活，這樣職工才能把更多的心思放在努力工作上，而不是憂慮自己的衣食住行。適當的物質激勵能夠激勵職工的工作動力，通過自己的努力和創造改變現有的生活條件，提高自己的生活質量，對每一個職工來說都是非常期望的事情。其次，隨著人生活水平的不斷提高，在滿足了生理需要和安全需要的基礎上，職工會更加注重愛和尊重方面的需要，因此精神激勵是實現職工需求的重要支撐，在工作過程中給予職工以肯定，在未來發展中，給予職工以方向，促使職工在滿足個人需求的同時，能夠實現自我價值，這才是對職工最適合的激勵機制。

四、總結

總之，人力資源管理中激勵機制在當代地勘單位中具有非常重要的作用，不僅能夠提高職工工作積極性，使其在各自工作崗位上發揮自己的價值，發揮創造力，實現新的突破，更可以加強職工對地勘單位的認同感。職工自我價值的體現能夠從根本上促進地勘單位的發展。在全球礦業經濟下滑的大背景下，競爭愈發激烈，而地勘單位如果想要在競爭中占據一席之位，就要從根源和核心做起，建立科學合理的人力資源激勵機制已經迫在眉睫。

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作者:張燦璨 單位:河南省地質礦產勘查開發局第三地質礦產調查院