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摘要：在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是人力資源管理工作中，對(duì)提供企業(yè)工作效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。本文研究分析了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，為企業(yè)的人力資源管理工作提供參考意見。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)人力資源管理模式影響

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的技術(shù)和手段。信息技術(shù)具有科學(xué)性、高效性等優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的進(jìn)步，理模式的轉(zhuǎn)變。分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響，能夠幫助企業(yè)管理者以工作實(shí)踐為參考依據(jù)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、信息技術(shù)與人力資源管理

內(nèi)涵豐富。所謂人力資源管理，是指組織或集體的一系列人力資源管理方法以及所采取的相關(guān)活動(dòng)。與人事資源管理不同的是，人力資源管理所涉及的內(nèi)容更加豐富，內(nèi)容也更加復(fù)雜。人力資源管理所涉及的內(nèi)容包括員工的招聘、員工的培訓(xùn)、員工的管理、薪酬管理、績(jī)效管理等。人力資源管理活動(dòng)通過一系列管理方法和管理手段，達(dá)到公司人力資源管理的行為和目的。人力資源管理之所以能夠發(fā)展為一門獨(dú)立學(xué)科，其原因是在于絕大多數(shù)的企業(yè)家和研究學(xué)者意識(shí)到了人力資源管理活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。科學(xué)、有效的人力資源管理，能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)內(nèi)部管理制度的完善，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。人力資源管理工作的內(nèi)容復(fù)雜，難度很大，工作細(xì)節(jié)和管理手段需要不斷完善，以促進(jìn)工作效率的提高。近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷深入發(fā)展，并廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)和管理實(shí)踐中。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作中，能夠推動(dòng)人力資源管理方法的進(jìn)步，提高人力資源管理工作的實(shí)際效率，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供更廣泛的發(fā)展空間。從本質(zhì)上看，信息技術(shù)就是對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)、管理、傳遞和應(yīng)用，而人力資源管理工作的本身就是對(duì)人力信息上的管理，兩者在本質(zhì)上想通，使得信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理工作成為可能。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的推動(dòng)作用

1.提高人力資源的管理效率。

人力資源管理包括員工的薪酬管理、工資計(jì)算等內(nèi)容。在未引入信息技術(shù)手段之前，員工的工資計(jì)算主要依靠人力資源管理人員的記錄、核算，這樣的工作模式不但工作效率低下，出錯(cuò)率也高，不利于提高企業(yè)的工作效率。計(jì)算機(jī)軟件引入后，員工的工資計(jì)算、績(jī)效統(tǒng)計(jì)可直接通過軟件操作，就可以得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，工作效率顯著提高。

2.改善人力資源的工作方法。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未普及之前，員工的招聘主要通過社會(huì)招聘的形式，企業(yè)需要選派專門的招聘人員在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘。在這個(gè)招聘的過程中，企業(yè)需要消耗一定的人力財(cái)力。如果使用網(wǎng)絡(luò)招聘的形式，在招聘網(wǎng)上相應(yīng)的招聘信息，通過網(wǎng)絡(luò)獲得應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，可以直接進(jìn)行篩選。招聘效率明顯提高，招聘成本也有所降低，這是信息技術(shù)給人力資源管理工作帶來的改善。

三、信息時(shí)代人力資源管理工作建議

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)的監(jiān)督。

企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理的監(jiān)督工作，建立規(guī)范化的企業(yè)培訓(xùn)管理流程，主要為培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)考核三個(gè)方面。員工培訓(xùn)考核應(yīng)與員工績(jī)效和晉升想結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性。加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，提高培訓(xùn)工作的有效性。

2.工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合。

中小企業(yè)的培訓(xùn)工作，要與員工的工作相結(jié)合；將培訓(xùn)滲透到員工的正常工作中，可以利用工作中的空閑時(shí)間對(duì)職工開展培訓(xùn)工作，不占有職工的休息時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)多涉及現(xiàn)階段工作的方法和問題，為員工解難答疑；排除員工在工作中的疑惑，提高員工的工作積極性。

3.激勵(lì)制度。

本文建議，中小企業(yè)應(yīng)該將激烈制度與績(jī)效管理方式相結(jié)合，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，積極推進(jìn)員工的激勵(lì)制度，估計(jì)員工完成目標(biāo)。中小企業(yè)的管理者，對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)較為突出的員工，應(yīng)該適當(dāng)給予加薪、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)手段，讓企業(yè)內(nèi)部形成爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效的良好氛圍。但是在制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程中，制定的目標(biāo)應(yīng)該切合實(shí)際，不能過于遙遠(yuǎn)，但也要具有一定的挑戰(zhàn)性，必要時(shí)可以設(shè)立階段性目標(biāo)。對(duì)于營業(yè)額指標(biāo)來說，可以采用競(jìng)賽、評(píng)比、沖刺等方式，來促進(jìn)全面總體目標(biāo)的完成。

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作者：?jiǎn)掏?單位：國網(wǎng)河南省電力公司管理培訓(xùn)中心