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1人力資源管理戰略的樹立

隨著現今社會經濟和科技水平的飛速發展，企業在市場競爭中的激勵程度不言而喻，在競爭市場中主要體現出企業在人力資源之間的競爭。現今電力企業是集多種技術于一體的行業，因此供電企業要想在競爭市場中站穩腳跟，就必須加強企業內部人力資源的管理。在管理之前首先要將人力資源管理的基本戰略方針制定出來，以此將人力資源管理概念迅速確立。要想能夠將人力資源管理概念樹立的更好，首先企業應該重視人力資源，在發展和運營過程中將人力資源作為第一重視因素，將人力資源劃分到企業戰略資源中，以此保障企業的科學技術以及發展速度都能夠得到迅速提升；在確立戰略目標之前要迅速將“以人為本”的基本觀念樹立起來，隨著電力企業也應該由先前的管事為主轉向以人為主的管理，以此將人力資源自身的最大價值發揮出來，使人力資源自身擁有的潛能得到充分挖掘，使員工在工作過程中更具積極性；在管理過程中及時將“終身學習”的觀念傳輸到企業員工腦海中，使企業在發展過程中展現出良好的學習性。

2企業中人才儲備和人才招收

2.1人才儲備為了能夠使供電企業的增長率和經濟效益得到良好的保持，公司在人才招聘的過程中要大量聘請素質較高的技術性人才。特別是對全能性人才的聘請，相關管理人員和領導要重視對人才的聘請，企業在發展過程中應該預先聘請人才，以便滿足在企業轉型階段對人才的需求。現今企業人力資源中存在的主要問題中就包括，企業現行人才的專業知識在企業中不能發揮出應有的價值，導致企業中大量人才都處于閑置崗位中，不能夠將自身的價值最大化發揮出來。企業為應對市場轉型對人才的需求，必然會大量招收人才。企業在招聘人才的過程中，不能僅僅重視人才自身的學歷，要根據企業暫缺崗位對人才的需要來作為招聘人才的標準，在招聘過程中要充分考慮人才自身的專業和是否符合企業的實際需要，同時要對高學歷人才進行技能和素質考核，確保新進人才自身的素質和能力能夠并存，保障新進人才能夠發揮出更多的價值。

2.2企業文化的培養企業在發展和進步過程中逐漸會形成屬于企業自身的文化，文化形成于企業生產和管理的各個環節中，在企業中占據相當重要的作用，企業中全體員工都應該尊重企業文化。同時，企業在擴大人力資源隊伍的過程中也應該重視企業文化，對新進企業的人才進行企業文化教育，在管理過程中也需要結合企業文化進行，使員工在自身崗位工作的過程中能夠展現出企業自身的文化。企業文化在企業中也具有極高的核心價值。企業文化在得到有效弘揚之后能夠使企業員工自身的向心力與凝聚力得到充分的調動，在管理過程中要結合企業自身的實際情況建立起激勵制度。現今很多供電企業沒有落實激勵制度和動態制度的建立，企業內部員工在工作崗位上也沒有展現出自身對工作的積極性，企業文化在此種情況下也逐漸趨向于形式化。管理過程其實就是對人的塑造過程，人力資源中十分重要的機制便是企業文化，通過企業文化能夠對員工進行有效管理，員工在充分認識企業文化之后，也能夠更加明確認識到自身工作的重要性，能夠迅速的確立起工作目標，企業在長遠發展的過程中也能夠更具保障。

2.3企業人力資源分配合理性現今供電企業對人力資源分配的過程中大都缺乏合理性，這也是企業對人才了解不充分的具體表現。現今供電企業中崗位諸多，企業若在對人力資源進行分配的過程中沒有仔細對人才進行了解，會導致人才分配存在不合理的現象發生，企業中不同的崗位對人才的要求也不同，人才自身價值要想得到最大化的發揮就必須在適合自身工作的崗位上工作。要求企業管理者在分配人才的過程中首先對人才進行仔細的了解，主要是對人才技能和專業知識進行考核，通過考核的績效確定適合該人才的工作崗位。

3加強人才的能力培訓

人才自身若沒有足夠的專業知識，整個供電公司的運行都會受到很大程度的影響，隨著科學技術的飛速發展，現今電力設備更新換代非常快，這就要求企業員工要及時更新自身的知識，許多新進人才不能夠及時更新自身的專業知識，會導致供電企業在運行的過程中面臨各種難題。因此加大對員工的培訓力度對供電企業的發展起到至關重要的作用，也是供電企業實現可持續發展的基本任務。總而言之，現今供電企業人力資源的管理和公司的基本戰略方針息息相關。供電公司必須落實“以人為本”的發展理念，才能夠使供電企業的人力資源管理更加科學，以此落實供電企業可持續發展的基本任務。

作者：楊華軍單位：山西省電力公司平定供電公司