人力資源管理的發展方向研究
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企業的崗位設置是有利于企業與員工發展的,因此,要根據企業的不同工作,對工作任務進行分析之后定出相應的崗位,并且對每個崗位進行責任劃定,對每個崗位所需的條件、工作內容、要求等都要進行分析確定,同時選取合適的人員到合適的崗位就職,使得員工的潛力能得以發揮。第二,對員工進行培訓。員工的技能以及價值觀念,對企業的發展都有重要的影響,因此,在員工上崗之前對其培訓,在其工作過程中也應加大培訓力度,以提高員工的技能素養,并且激發員工的潛能,為企業創造更多的價值,也促進員工個人的發展。對員工進行培訓的內容很多,可以是技能技術、也可以是公司的行為規范、企業文化等,最終的目的是為企業儲備人才,并且使得員工自身得到發展。第三,對員工進行職業規劃。很多員工對自身的發展并沒有一個合理的規劃,企業的人力資源管理往往能彌補這一不足。企業可以根據員工的興趣、能力等方面的特性,結合企業的發展,為員工進行科學合理的職業規劃,讓員工不斷進行學習,學習型的組織是最有潛力和市場的組織。把一個企業建設成為學習型的企業,才能有不斷提升的空間,為企業的發展提供更廣闊的平臺。第四,進行科學準確的績效評價。對員工工作進行評價,是衡量一個人工作成果的關鍵,也是一個促進企業發展的必要途徑,只有在評價的過程中,揚長補短,才能使得企業競爭力不斷加強?？冃Э己送侨肆Y源管理的核心部分,對員工的能力、責任性、工作質量等多方面進行考核,來評價員工與崗位的匹配程度,并且挖掘優秀的人才,激勵企業的發展。
2人力資源管理的發展趨勢
(1)由戰術性向戰略性人力資源改變
當前的人力資源管理的一項重要任務就是要推進企業的各個層面的管理者以及全體員工共同擔任起人力資源的開發和管理的責任,調動全體成員參與到人力資源的管理過程中去。盡管當前很多企業的人力資源管理在內容上取得了一定的進步,但是還是有很多企業在人力資源管理上沒有戰略實質。因此加強人力資源管理向戰略方向發展,尤其重要。企業的人力資源管理應該從傳統的行政性、功課性的工作中分離出來,傳統的對于人力資源的行政、服務以及遵從的定位應該要加以改變,改變傳統的戰術性的人力資源管理,將人力資源的管理看成是為企業發展以及管理者的能力的提高提供幫助的一種戰略過程。因此,新的人力資源管理部門的規模應該縮小,但是權力應該相應地增加。在具體的工作中,人力資源部門的管理者要和總經理以及他們的團隊進行緊密的合作,而且要根據企業發展的戰略對企業的人力資源進行評估和相應的部署,共商企業的發展策略。人力資源管理定位發生變化,這就要求從事人力資源管理的人不僅要對商業有一定的敏感性和意識,而且要組織設計,處理組織變革,具備一定的分析能力和人際關系的能力,以幫助企業得到快速地發展。當前很多企業也開始關注戰略性的人力資源管理,從人力資源能夠得到更加充分有效地利用,為實現組織目標貢獻一定的力量。
(2)人力資源管理的角色定位的變化
隨著人力資源管理在企業發展過程中的地位變得越來越高,在人力資源管理過程中,企業的管理者也要針對具體的經濟情況,對人力資源管理中的角色進行重新定位,實現角色的成功轉型,為人力資源的管理提供一定保障。在定位方面,首先,人力資源管理要把企業的人力資源和具體的經營策略進行有效地結合,成為戰略伙伴的角色,人力資源部門要通過實施各種戰略幫助企業的經營目標不斷完成。其次,人力資源管理擔任的是企業的職能專家的角色。人力資源的管理者在具體的工作中應該要對員工的能力、潛能等進行分析,根據不同人的不同能力特征來進行工作分配,在這個過程中,人力資源管理扮演的是職能專家的角色。在具體是誰過程中,要對傳統的人力資源的職責進行有效地劃分,比如將其氛圍從事人事培訓、獎勵、晉升等具體的工作項目,鼓勵員工進行有效地職業生涯設計,在工作中發揮自己的潛能。最后,人力資源管理是對員工的支持。在現代化的企業中,領導者與員工之間的界限變得越來越模糊,人力資源管理的性質也發生了一些改變,比如由行政權力型的管理轉變為服務支持型的管理,因此人力資源管理者想要在工作中提升各個員工對工作的參與程度,就要將自己的角色轉變成為對員工的支持者,強化自身的素質,營造良好的組織建設環境,不斷培養員工,加強他們對企業的忠誠度和工作成就感
(3)人力資源管理外包化
隨著企業組織結構的不斷變化,對人力資源管理而言,其外包化的現象越來越明顯。人力資源管理工作的外包指的是將人力資源管理活動委托給企業或組織外部的公司來管理,出現外包現象的原因大多是因為組織內部的投資結構以及工作量的改變,于是將人力資源管理中的一些工作,如企業的檔案管理、社會保險、職稱評定、應聘和培訓等工作從企業的人力資源部門轉移出去,其他的工作如組織設計、工作剖析等比較重要的職能則是由專門的管理咨詢公司擔任,專門的管理咨詢公司的人力資源管理工作具有比較專業化的團隊,專門從事人力資源管理的研討和征詢,對人力資源管理的發展有一定的促進作用。
3結語
人力資源管理成為知識經濟時代的一個重要內容,加強人力資源管理,無論是對于社會還是具體的企業發展都有十分重要的意義。當前這個社會需要的高科技的先進的人才,人力資源管理的內容也要隨之發生改變,從戰術性的管理向企業戰略管理變化,并且要找準新的定位,促進人力資源管理水平的提升。
作者：董紅單位：山西省臨汾市汾西水利管理局
