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1.指標體系的分解不健全
事業單位改制時,缺乏明確的績效目標,致使指標體系難以合理分解到相應的部門和員工身上。績效管理缺乏完整的管理層次,缺乏有效的崗位考核和管理等指標,工作人員難以實施工作,導致事業單位沒有形成科學、完整的績效管理體系,從而弱化了事業單位在績效管理中的作用。
2.激勵制度相對缺乏
由于事業單位的人力資源管理制度不夠健全,致使管理比較落后,特別是激勵制度,沒有先進、科學、合理的激勵制度來激勵工作人員,難以提高工作人員的積極性,其工作效率也不高。
二、新形勢下事業單位人力資源績效管理的有效策略
1.健全人力資源的績效管理體系
事業單位中人力資源的績效管理是管理體系的重要職能,通過深化績效管理的內涵,加強工作人員的認識。根據事業單位自身的特點,并結合工作人員的實際情況,做好績效管理計劃,逐層分解績效管理的指標,并交給各崗位和各部門。將事業單位戰略目標做好績效考核和績效管理的工作相聯系,公正分析績效的反饋信息,促進績效管理的活動有效開展,使績效管理逐步從單一的績效考核轉化為完整的績效管理。新體系可以融入到績效管理體系里面,通過緊密聯系績效考核與管理、績效改進與結果、績效反饋、績效計劃以及績效實施等,將績效指標分解至各崗位,保證事業單位績效考核與管理的公正性、科學性、可行性。
2.制定有效的人力資源績效考核制度
事業單位的績效考核可以根據其實際情況,并充分考慮領導與職工的建議,選定適合事業單位績效考核的方式。選擇績效考核方式時,人力資源管理的相關部門應積極與職工溝通,采取普遍可認可和接受的方式,上報到單位領導進行選擇和確定。績效考核的選擇方式直接會影響到單位工作人員的積極性。通過對工作人員進行正面激勵,能夠起到很好的促進作用,而不充分的溝通則會起到相反的效果,使工作人員的積極性降低,甚至出現反抗情緒。通過制定績效考核的相關制度,使工作人員明確各自的職責,按照制度做事。
3.制定合適的人力資源激勵制度
績效考核主要是為了引入相應的競爭機制,鼓勵工作人員積極工作。特別是設計績效的考核制度時,可以通過制定相對合理的激勵制度,提高工作人員的積極性。在新時期,平均主義逐步被時代淘汰,通過引入先進的競爭機制來完善事業單位的人力資源激勵制度是勢在必行。通過制定合理、科學的激勵制度,給予工作人員正面積極的影響,促進工作人員努力工作,使單位發展和職工職業前途相聯系在一起。提高其工作的主動性和積極性,形成內部良好的競爭和工作氛圍,從而促進整個事業單位的發展。完善事業單位的激勵機制,使績效指標體系化、明確化,將工作績效、獎懲、職位變動等相掛鉤,提高工作人員的積極性。綜上所述,通過采取有效的策略對事業單位人力資源的績效管理進行調整,及時了解其工作業績,提升工作人員的工作能力,能夠提升人力資源績效管理的質量,從而提高事業單位的經濟效益和社會效益。
作者:韓斌康曉飛單位:山東菏澤黃河工程局