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一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源管理理念滯后

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，管理理念和管理模式較為滯后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)化體制的逐步深入，傳統(tǒng)的人力資源管理理念與管理模式已不能適應(yīng)時(shí)展的要求，雖然我國(guó)不斷開(kāi)展事業(yè)單位的改制工作，但由于事業(yè)單位改革的力度不足、難度大，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平依然處于較低的水平，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。此外，很多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的實(shí)質(zhì)，僅僅將人力資源管理看作是人員的培訓(xùn)、晉升、工資分配等內(nèi)容，不能對(duì)事業(yè)單位的員工和人力資源管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不能充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的作用，難以調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的積極性與主動(dòng)性?？偠灾肆Y源管理觀念的滯后限制了事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制

完善的人力資源績(jī)效考核機(jī)制可以客觀公正地評(píng)價(jià)事業(yè)單位員工的工作情況，也是事業(yè)單位員工加薪、升職的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的很多事業(yè)單位中，已經(jīng)逐步建立了事業(yè)單位員工的陽(yáng)光工資制度，取得了非常明顯的效果。但是，由于職業(yè)的特殊性，目前很多事業(yè)單位的績(jī)效考核仍然沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，使事業(yè)單位的績(jī)效考核體系難以取得實(shí)效。

3.缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

現(xiàn)階段，雖然很多事業(yè)單位擁有的較大的管理自主權(quán)，但由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位的人力資源管理缺乏切實(shí)可行的考核實(shí)施辦法，也缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的人力資源分配辦法，導(dǎo)致事業(yè)單位員工缺乏活力。現(xiàn)有的事業(yè)單位員工的工資分為職務(wù)工資與津補(bǔ)貼兩部分，其中津補(bǔ)貼部分要與單位員工的工作質(zhì)量和工作數(shù)量相聯(lián)系，貫徹多勞多得的分配原則。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多事業(yè)單位的津補(bǔ)貼都是按照比例發(fā)放，無(wú)法體現(xiàn)津貼的激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用。此外，我國(guó)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制主要由工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核、職務(wù)升降等內(nèi)容組成，但現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位缺乏針對(duì)不同職務(wù)層次的分類考核體系，僅僅依靠職務(wù)的升降作為激勵(lì)手段，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性，事業(yè)單位工資制度中的“公平”與“水平”問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì)公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

4.現(xiàn)代式的資源管理人才缺乏

與傳統(tǒng)的人力資源管理制度相比，新型的人力資源管理體系更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，是事業(yè)單位人力資源管理改革的主要方向。但是，我國(guó)很多事業(yè)單位的人力資源管理人員并沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的理論知識(shí)，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，導(dǎo)致在人力資源管理過(guò)程中，不能充分地利用現(xiàn)代的資源管理模式進(jìn)行管理，不能以現(xiàn)代的管理理念和管理辦法為指導(dǎo)，將工作重點(diǎn)放在繁瑣的日常事務(wù)方面，不能系統(tǒng)地組織員工的勞動(dòng)行為，也不能充分發(fā)揮事業(yè)單位文化建設(shè)的作用，限制了事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

事業(yè)單位的人力資源管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在正確的改革理念的指導(dǎo)下逐步推進(jìn)。此外，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理還需要在充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源管理。切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，需要事業(yè)單位高度重視人力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，將人力資源看作是第一資源，以人力資源的發(fā)展促進(jìn)組織的發(fā)展。

2.建立有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

客觀公正的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系是人力資源管理的重要依據(jù)，也是提高員工積極性的重要手段。為此，要充分認(rèn)識(shí)到建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的重要性，制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使各項(xiàng)考核指標(biāo)與員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量相聯(lián)系，并根據(jù)員工的不同情況設(shè)定有層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

3.完善激勵(lì)與約束機(jī)制

要建立健全事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，使真正有能力的人走上去，打破原有的人力資源管理體制，擺脫部分領(lǐng)導(dǎo)干部“一言堂”的人力資源管理局面，客觀、公正、公平地考核與評(píng)價(jià)員工的工作情況，并將考核結(jié)果與員工的升職、加薪掛鉤。此外，要實(shí)行人力資源的流動(dòng)機(jī)制，推行定期輪崗制度，通過(guò)人力資源的合理流動(dòng)防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使事業(yè)單位的員工流動(dòng)起來(lái)。此外，要采取多樣化的激勵(lì)措施，完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相統(tǒng)一的原則，推行基本工資與績(jī)效薪酬相結(jié)合的薪酬體系，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效薪酬的管理，有效提高事業(yè)單位員工的工作積極性。

4.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)

人力資源是事業(yè)單位各種資源中最具潛力、最具投資價(jià)值的資源，也是事業(yè)單位發(fā)展的源動(dòng)力。只有加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提高人力資源的素質(zhì)，才能獲得高質(zhì)量的人力資源，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。為此，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)對(duì)新方法、新技能、新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)，提升人力資源管理者的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)、創(chuàng)新能力、思維方式等方面的培訓(xùn)，有效提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源，也是事業(yè)單位的核心資源。針對(duì)我國(guó)目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，將當(dāng)前的形勢(shì)與本單位的實(shí)際相結(jié)合，充分了解員工的訴求，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平。

作者：王曉會(huì)單位：周口市軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所