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一、強化管理者素質，調整管理方法

管理者的素質直接決定著電業局及各分管部門的工作效率和工作效能。在人力資源管理部門，領導者的素質高低，直接影響著單位人力資源的優化配置。作為管理者，必須顧全大局，擁有與時俱進的管理理念和管理技術，能洞察本單位人才的工作心態和動向，能及時發現人力資源管理中的問題，并能及時地給予解決。同時，作為領導者，還需要具備一些領導特質，如專業的管理素質、高尚的品德操行和公正客觀的工作作風。作為電業局人力資源管理的領導要樹立終身學習的觀念，時時刻刻注意自身綜合素質的提高。要要依據崗位選擇合適的人才，要讓人才占據一定的職位，要讓一定的職位發揮應有的作用，也就是說把合適的人放在合適的位置，讓合適的位置發揮合適的作用。同時，還要關心和關注人才，要走進人才，了解人才，想方設法培養和留住人才，這樣才能優化國企的人力資源配置，提高國企的核心競爭力。

二、學會引導人才，確立人本管理思想

對人才的競爭不僅包括國內其他國企、非國企之間的競爭，也包括國際社會的競爭。對于電業局來說，要想吸引到優秀的人才，必須引導人才，讓人才能心甘情愿地留在單位。對于高端的優秀人才，要想方設法地引導他們，曉之以理，動之以情，采取有效的方法去打動人才為己所用。在管理上，要實現人本化管理，在尊重人才個性的同時，給他們施展才華的時間和空間。要搭建一個平臺，創造良好的環境，以利于員工的知識、能力、技術及良好的情商和智商的培養與提高。目前國內不少國企出現優秀人才流失現象，其主要原因是違背了“以人為本”的原則。電業局要想實現持續發展，必須提高自身的競爭力，依靠人才和留住人才，堅持“以人為本”作為人力資源管理的第一原則。人力資源的管理水平問題已成為經濟發展的一項新課題，直接影響到國企和國家的發展。但是優化人力資源管理，提高人力資源配置的效能也不是一蹴而就，無論理論上還是實踐上，都還有很多問題需要研究，很多困難需要克服。只要我們上下一心，與時俱進，電業局實施人才強業的戰略就一定會實現。

作者：羅玉芳單位：湖南聚源實業集團有限公司