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本文作者：劉惠萍作者單位：寶雞威創水務運營有限責任公司

獵才重在“以誠求賢”

城鎮供水企業如何獵取企業在推進市場化工作中所需要的各類人才?筆者認為，獵才，重在“以誠求賢”。

首先，要以誠求賢，誠心發掘人才。俗話說:“只有無能的管理，沒有無用的人才”。人才是有的，就看我們城鎮供水企業是否善于發掘，是否能以誠求賢。古有蕭何“月下追韓信”的求才熱忱，劉備“三顧茅廬”得諸葛亮，以求霸業;現有許多知名企業家“重金量才用人”。這些發掘人才圣明之舉，貴在誠心。因此，誠心發掘人才，才能發掘出城鎮供水企業在推進市場化工作中所需要的各類人才。

其次，要任人惟賢，精心選拔人才。城鎮供水企業在選拔人才上要精心，切忌搞“任人惟親”、“任人惟順”，否則，城鎮供水企業在推進市場化工作中就會壓制人才，嚴重的可能影響到供水企業市場化改革推進工作。因此，在選拔人才時，要以“德、能、勤、才、智、廉”為用人標準，實行公平、公正、公開、民主、平等、競爭、擇優等七大原則進行考核，這樣，才能選拔出城鎮供水企業在推進行業市場化進程中所需要的“真才實干”人才。

再次，要創造環境，熱心培養人才。鄧小平指出:要創造一種環境，使人才能夠脫穎而出。在城鎮供水企業推進行業市場化進程中，不僅要對存在的不尊重知識、不尊重人才的錯誤思想進行批評、糾正，而且還要在供水企業中營造一種尊重知識、尊重人才的氛圍，為員工創造學習環境，提供學習條件，解決學習中的困難和問題，激勵企業員工發奮努力向上，積極不斷進去，使企業人才層出不窮，城鎮供水企業才能持續健康發展。

用人貴在“知人善任”

城鎮供水企業在推進行業市場化進程中，發掘、選拔、造就人才后，如何留住城鎮供水企業人才，讓人才在推進行業市場化工作中有一個用武之地，貴在“知人善任”。

“用人”應“知人”。所謂知人，就是要了解人才，用辯證唯物觀點，堅持實事求是的原則，用全面、發展的觀點去看人才。在城鎮供水企業推進行業市場化工作中，如企業不能對人才做出正確的評價，就會在用人方面出現失誤，就會造成企業在推進行業市場化進程中“坐失良機”、出現“處處被動”的局面，從而把握不住改革的方向，保證不了城市供水安全，保障不了供水企業可持續健康發展。但如何達到“知人”的目的。我們只有客觀的而不是主觀的、全面地而不是片面地、歷史地而不是一時地、深入地而不是表面地，通過文憑和水平相結合，資力和能力相結合，領導考察和群眾評議相結合，責任制和考試制相結合等形式綜合考察人才，科學地分析人才，分清良莠，識別真才，發揮人才效益，為城鎮供水企業在推進行業市場化工作中獻計獻策。

“知人”應“善任”。識別了城鎮供水企業在推進行業市場化工作中的所需人才，把人才用好是關鍵。人才用得好，事半功倍，否則，事倍功半，甚至造成不安定的因素。因此，在知人、選人、育人、用人諸問題中，用人是核心問題，如何用人?曰:“善任”。一是因事設人，量才任職，就才擇人，就能授職，做到事得其人，人盡其才。二是要揚長避短，各盡所能。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人首先要用其所長，盡可能將其放在最能發揮他優勢的崗位上，揚其所長，挖掘其能。其次要避人之短，任何人有其長必有其短，完人是沒有的，在工作中，有的人可能不拘小節，有的人可能個性較強，不宜相處，有的人可能愛挑毛病，造成領導難堪等，這些只要不涉及原則問題，就可容忍，也可給予一些幫助，不要求全責備而埋沒人才。三是要明責授權，既然是選拔出來的人才，就應該要充分信任他們，使他們在工作范圍內有一定的職權，做到有職、有權、有責、有利，使其能放手工作，充分發揮其在推進供水行業市場化工作中的聰明才智，使供水企業健康穩定持續發展。

“留人”應“發展”。企業文化建設的深入發展，就要使供水企業全體員工心往一處想，勁往一處使，人人在本崗積極工作，做出貢獻。從而，有力地推動企業人力資源管理的有序和規范化發展，人力資源管理更富生命力?？茖W有效的人力資源管理則成為企業管理的重中之重。對城鎮供水企業而言，人力資本是其核心競爭力與價值增值的源泉，而人力資本的投資是收益與風險并存，人力資源管理的作用就是盡量減少或規避其所存在的風險。加強全員崗位培訓，提高整體競爭力。在職工培訓方面加大力度，定期開展職業技能培訓和職業技能鑒定工作，全面推行“持證上崗”制度。經過幾年的不斷培訓和學習，公司廣大職工扎扎實實地提高了技術理論水平和實際操作能力，職工整體素質得以全面提高，職工精神面貌得以持續改進，學技術、學業務形成良好風氣，工作效率得到了提高，安全不間斷供水得到了保障。只有發掘人才，留住人才并發展人才，從而保持組織強勁的生命力和競爭力成為企業穩步發展的關鍵所在。而制定真正有效的激勵機制則成為吸引和留住人才的關鍵因素。

供水企業要想在今后長遠的發展中立于不敗之地，就必須從整體戰略眼光來構筑整個人力資源治理的大廈，并讓激勵機制與人力資源治理的其他環節，如培訓開發、治理溝通、崗位輪換、考核等人力資源管理環節，相互聯結、相互促進，從根本上提升企業的競爭實力。

結語

通過多年的人力資源管理工作實踐，認為人力資源在供水企業管理中占有重要地位，選好人才必須以誠求賢，用好人才必須知人善任，做好人才工作是促進城鎮供水企業在加快推進市政公用行業市場化進程中的一個重要因素。