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一、鋼鐵企業成本管理現狀

2013年12月6日舉行的2014年我國鋼鐵企業總需求量的預測中發現，鋼鐵企業發展很迅速。但是鋼鐵企業依舊是一個典型的高資源、高能源消耗的企業。成本管理方面觀念落后，意識淡薄，范疇過窄、管理手段老化及原材料釆購成本高、依存度高等諸多不足，不利于保持企業的長期競爭優勢。

二、戰略成本管理模式在寶鋼的實際應用

（一）戰略定位企業經營環境對戰略目標的制定有很大的引導作用，戰略目標的制定對戰略的實施有著決定作用，所以應當把明確目標作為工作的基礎。我國目前政治環境穩定，經濟發展又迅速，因此寶鋼的外部環境良好，寶鋼總部在上海，處在長江三角洲地區，地區優勢很明顯。我國鋼鐵業面臨國內外雙重激烈競爭，鋼鐵集團戰略聯盟規模越來越大；不比鋼鐵業的渙散，鋼鐵業的上下游產業的集中度較高，因此鋼鐵企業市場壓力巨大；由于鋼鐵業產能擴大，原料供應與運輸出現問題，制約了鋼鐵業的擴張。通過對經營環境的分析，寶鋼制定了戰略目標：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業，源源不斷的提供優質鋼鐵，具體如下：在國內板材市場確立主導地位，戰略性跨越的實現主要表現在產品結構、規模、布局和相關產業；實現企業的可持續發展，繼續走新型工業化道路；公司發展戰略體系由市場營銷、采購供應、生產運營等等方面構成。

（二）SWOT分析對寶鋼的優劣勢以及機會和威脅四方面進行S、W、O、T分析，具體見表1：

（三）價值鏈

1．內部價值鏈。寶鋼主要從以下三個階段來進行成本控制以此消除不增值作業，重組內部價值鏈，提供條件來降低產品成本，為企業獲得競爭力。其一，新產品研發階段。本階段由產品的研發費用、制造成本、使用成本三個部分組成。寶鋼設計出屬于自己的產品價值鏈，以此對直接材料、直接人工、制造費用等等方面進行節省，優化內部價值鏈。其二，原材料采購階段。本階段由材料訂購成本、采購支持成本和采購后續成本構成。寶鋼利用直供的方式使得供應鏈扁平化，減少采購支出。通過招標降低材料的訂購價格，建立了預防措施降低采購后續成本支出。其三，銷售和售后服務階段。銷售成本包括營銷成本和售后服務成本，寶鋼采取了控制廣告支出，促銷費用以及市場調研費用，制定標準化的售后服務質量管理等措施降低這兩方面的成本。

2．外部價值鏈。其一，行業價值鏈分析。2011年，寶鋼開始關注行業價值鏈，把加強上、下游企業的合作作為工作的重心，充分發展行業價值鏈。最有紀念意義的就是“義達”輪任務的完成。這次首航的順利完成，標志著寶鋼的縱向價值鏈越來越成熟。這是寶鋼發展企業外部價值鏈的一個新的起點。從2011年至今，寶鋼已經對上、下游價值鏈進行了長期的合作關系，近兩年來發展顯著，應繼續保持。其二，競爭對手價值鏈分析。通過與河北鋼鐵、首鋼、武漢鋼鐵幾家知名鋼鐵企業對比，分析其財務指標，了解對手，從而明確自己的優勢，制定價格、產品戰略來戰勝競爭對手（以下數據來源于2013年各企業年度報告）。寶鋼流動比率比河北鋼鐵、首鋼、鞍鋼高，說明寶鋼流動負債得到償還的保障大，而且該比率并沒有過高，說明資金利用也還可以。寶鋼速動比率、現金比率遠遠高于別家，說明寶鋼的資產流動性好，短期償債能力強。同時寶鋼的資產負債率低于50%，產權比率遠遠低于其他三家，可見從財務結構來說，寶鋼的風險并不大，且有很強的償債能力。

從營運能力指標來看，寶鋼應收賬款周轉率遠遠低于其他三家，可見寶鋼應收賬款的流動性比較差，管理成本也相對較高，應該對銷售策略進行調整，減少應收賬款的壞賬，保障回收率。寶鋼存貨周轉率只高于河北鋼鐵，說明寶鋼企業庫存管理并不是很到位，有一定的存貨積壓。寶鋼總資產周轉率只低于武鋼，說明寶鋼的周轉速度緩慢。從流動資產周轉率來看，寶鋼只優于河北鋼鐵，說明寶鋼的流動資產周轉速度相對較慢，并不能節約流動資金。可見，寶鋼的營運能力相對較弱，應該加快各種資產的周轉速度，提高營運能力。從盈利能力指標來看，寶鋼銷售凈利率、凈資產收益率和銷售毛利率是最高的，而且與其他三家差距很大，說明寶鋼的盈利能力很強，應該繼續保持。

三、結語

通過兩方面分析，對寶鋼實現降低成本但又不失去競爭優勢這個目的指明了出路。同時，為了更好的將戰略儲備管理模式應用于實踐，還需要樹立戰略成本管理思想，把全面成本管理的思想融入到每個環節里，通過全員學習與層層宣傳來提高員工的管理意識。同時學會科學運用戰略成本管理的分析工具，以及對企業原料采購價值鏈進行優化。

作者：馮晶張婧婧金逸馨廖果平單位：常州大學商學院