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編者按：本論文主要從企業能力理論的發展；企業能力與戰略的結合；企業戰略實施能力理論等進行講述，包括了企業戰略理論產生以來，企業能力一直是學者們關注的對象、企業戰略應在現有能力的基礎上確定自身的優勢和劣勢、企業戰略實施能力與企業擁有的資源、流程、價值觀有關等，具體資料請見：

內容摘要：本文對企業能力理論及企業戰略實施能力理論進行了全面考察和梳理，目的在于為進一步研究提供基礎，同時也希望籍此深化企業戰略實施能力的研究，以利于尋找一條提高企業戰略實施能力的有效途徑。

關鍵詞：企業能力核心能力執行力戰略實施能力

企業能力和競爭優勢是戰略管理的兩大基石，企業能力問題一直是企業界關注的熱點，關于企業能力的著作層出不窮，自上世紀90年代以來，特別是近兩年，國內學術界對企業戰略實施能力的研究出現了一個新高潮，在許多方面，目前該理論還在發展，新文獻不斷涌現。迅速了解這場學術進展的基本內容和發展趨勢，對掌握國際學術前沿課題和研究動態，會有重要幫助。

企業能力理論的發展

企業戰略理論產生以來，企業能力一直是學者們關注的對象，特別是上世紀90年代以來，理論界對企業能力理論展開了廣泛的研究。企業能力理論試圖把經濟學理論和戰略管理理論結合起來，著重研究企業競爭優勢的來源及如何保持企業長期的競爭優勢，因此企業能力理論也成為了企業戰略管理理論研究的最新內容。企業能力理論源于18世紀亞當•斯密的企業分工理論以及20世紀20年代阿爾弗雷德•馬歇爾的企業內部成長論。彭羅斯（1959）和理查德森（1960）從不同角度對企業內部外部問題通過實證分析得出，擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更高的經濟績效。20世紀80年代后，伯格•沃拉菲爾特發表了《企業資源論》一文，成為當時最具影響力的有關企業資源的學術論文。從此，更多的有關企業能力理論研究的學術研究被統一特指為“企業資源基礎論”。自普拉哈拉德與哈默（1990）在《哈佛商業評論》上發表《企業核心能力論》開創了核心能力理論研究的先河之后，企業能力研究學者們對企業能力進行了長期、持續的探討，積累了大量的研究文獻。其中富有代表性的是Teece、PisanoandShuen（1990）在理查德森關于組織間協調的理論基礎上發展起來的研究組織間協調活動和互補性資產方面問題的企業動力能力論（也稱“激勵能力論”），Demsetz的企業知識基礎論（該理論認為企業競爭優勢來源于企業擁有的知識和管理者的認知）。

無論是企業資源基礎論還是核心能力論，或是后來的企業動力能力論和企業知識基礎論，都從不同角度描述了企業能力的結構，突出有目標地運用資源中管理者認識的作用，強調在協調配置資源過程中組織的能力，這些提供了闡述企業能力差異的一般框架。資源對于成功企業具有普遍意義，但是資源有限不一定是獲得全球領先地位的障礙，資源充裕也不一定能保障持續享有領先地位。同樣，知識是獲得能力的必要條件，但不是充分條件。試圖通過挖掘深埋在能力背后的知識，解釋企業競爭優勢的源泉問題，是很難讓人完全接受的，還不如核心能力論給人以更大的說服力。核心能力論述的多是生產性技能和知識，側重于技術過程和角度，北京大學史東明博士在博士后研究期間（2002），結合中國企業現狀，對普拉哈拉德和哈默提出的核心能力論進一步補充完善，對企業組織和管理過程與核心能力的關系進行了論證分析，然而，對于企業市場交易功能，諸于營銷能力、管理能力、融資能力等軟技術很少分析。企業能力論深入到了企業內部，基本挖掘出了企業差異的原因和競爭優勢保持的內在機理，但是由于企業能力的研究脫離了企業戰略和業務的組合，使能力過于抽象。

企業能力與戰略的結合

根據企業能力理論，假定企業能力是給定的，企業戰略應在現有能力的基礎上確定自身的優勢和劣勢，再結合外部環境的機遇和挑戰，制定戰略。能力決定戰略的思想得到了廣泛認同和運用，但是建立在這種戰略思想之上的競爭優勢注定難以持續，無法適應瞬息萬變的競爭環境。在動態的環境下，要想獲得持續的競爭優勢，需要突破一般的戰略思維，HiroyukiItami(1987)提出動態戰略適應概念，企業自身應“過度擴張”，企業戰略有時應要求擴張自己的無形資產，包括能力和資源等，也即是說戰略應超越企業現有的資源和能力。普拉哈拉德與哈默也發現企業的戰略意圖大大超過了它們現有的資源和能力（戰略延伸）。能力有限的企業受意圖驅使，充分發揮杠桿作用，最終也完成了戰略目標。這暗含了戰略決定能力的思想。以上兩種觀點雖然各有自己的理論基礎，但難免片面。能力與戰略應是相輔相成的，相互支持并共同支撐組織的發展。能力和戰略的結合，產生戰略能力。

對于企業戰略能力的研究，已經引起國內企業能力研究的學者的關注。張彤宇（2005）指出“企業戰略能力的影響因素”包括外部環境、治理結構、資本運營、技術創新、人力資本、企業文化等，但是對于企業戰略能力的內涵及其他卻完全沒有涉及到。張文松博士（2005）基于對企業能力和企業戰略的理解，發現現階段對企業戰略和企業能力的研究存在兩張皮的問題，提出“戰略和能力的耦合”，認為戰略能力是能夠持續地增加消費者剩余和生產者剩余的關鍵因素，是企業的積累性學識，由企業內核能力（包括企業家能力、技術能力和組織能力）、市場能力和網絡能力組成。這一概念明確了企業戰略能力構成的綜合性和系統性，但不足的是未能表達出人本特性和操作性這兩個本質特性，缺乏戰略能力與人力資本及組織文化之間的關系研究，忽視了企業競爭優勢與戰略實施之間的關系研究。該概念及其構成與前述一般企業核心能力概念及構成之間，看不出明顯的區別。并且總的看來，就像其它的戰略管理理論和企業能力理論一樣，還是略顯抽象。

企業戰略實施能力理論

2002年12月美國人拉里•博西迪、拉姆•查蘭合作出版了《執行力》一書，在該書中，明確了執行力的概念，執行力是通過提出問題、分析問題、采取行動來實現目標，是一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預期目標的學問。在一般情況下，戰略本身并不是原因，戰略之所以失敗，其原因在于它沒有得到很好的執行。

影響企業戰略執行力的因素包括領導、同步協調、企業文化、企業發展戰略。在此基礎上，國內學者對執行力展開了廣泛的研究。其中，林躍勤（2006）認為戰略執行力就是通過正確決策、協同行動、精心組織將戰略目標付諸實踐的能力。是決策能力、組織能力、管理能力、調整能力、創新能力的集合。周彥斌（2005）認為企業執行力低下一直是許多中國企業的痼疾，在不同的情況下，其表現也是林林總總，不一而足，歸根結底，主要是人治帶來的弊端。其他更多的學者則將執行力的影響因素進行了較為深入的研究。

在眾多的研究中，關于執行力都過分強調企業的制度特別是激勵制度、執行文化以及執行者特別是領導者的重要性，但是明顯缺乏從企業整體能力的角度對企業戰略的實施進行研究。王娟與王成吉提出他們的觀點，企業執行力由六個方面合理構成，包括目標系統、動力系統、信息系統、結構系統和技能系統。有效系統必須具備以下條件：愿意，就是他愿意做；能力，就是他能夠做好；路徑，他知道工作的要求和方法；信息，他必須知道和工作相關的一切信息。而這些并沒有完全涉及到問題的本質。

筆者（2006）從企業整體能力的角度提出戰略實施能力的概念，并對戰略實施能力的內涵進行了初步的界定，認為戰略實施能力，是指組織通過流程再造，建立企業新的價值觀，有機協調和優化組織各種資源與制度，提高資源利用效率，創造顧客價值，最終達成組織戰略目標的能力。企業戰略實施能力與企業擁有的資源、流程、價值觀有關，同時企業戰略實施能力受制于外界動態變化的環境。戰略實施是一個不斷組織和管理的過程，為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身勝任的能力。戰略實施能力是企業保持市場競爭力的動態能力，是企業獲得持續競爭優勢的源泉。

但縱觀現有研究，存在幾個不能忽視的問題：對企業戰略執行力的結構、來源層次缺乏系統研究；對于企業戰略實施能力的研究不能為企業提供一個系統化的企業戰略實施能力評價指標體系，并進而建立具體的評價模型進行評價，因而對于企業管理實踐來說，其指導意義較差，無法為要加強戰略實施能力的企業提供努力的方向。所以需要對企業戰略實施能力進行深入的研究，并建立企業戰略實施能力的評價指標體系及評價模型。

本文綜述了企業能力理論的有關文獻，并闡述了企業能力和戰略在理論上的結合過程，重點分析了企業戰略實施能力的研究現狀及現有理論。本文的結論是戰略實施是一個不斷組織和管理的過程，企業戰略實施能力與企業擁有的資源、流程、價值觀有關，同時企業戰略實施能力受制于外界動態變化的環境。為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身勝任的能力。企業戰略實施能力由資源配置能力、環境結構能力、組織制度能力和學習創新能力構成。