前言：本站為你精心整理了系統提升價值戰略研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本論文主要從實施基于價值的管理，從戰略和執行兩個層面，打造企業長效發展機制、推行戰略成本管理，實現成本持續降低和競爭力提升目標、引入先進預算管理理論，推進全面預算管理、監測、考核和控制多策并舉，強化理念和執行能力、圍繞價值最大化目標系統整合資源、決策，發揮決策、措施之間的協同效應等。包括了以建立持續提升企業價值、培育先進經營理念、構筑EVA企業文化的動態機制為平臺等，具體資料請見：

摘要：持續的價值創造和價值最大化是企業追求的目標，公司價值創造與公司發展戰略及計劃預算密不可分。正是基于這種系統思考，綜合運用經濟增加值理論、戰略管理理論、預算管理理論和績效管理理論，系統性地審視和評判我們的財務管理和企業戰略，從戰略高度和價值管理角度提升企業價值創造能力，建立企業發展的長效機制，實現企業長期的可持續發展。

關鍵詞：經濟增加值；戰略；計劃；價值創造

財務資源是稀缺的，財務管理的核心就是在各種投資機會之間分配資源，并為這些投資機會或增長機會融資，以實現企業價值最大化。如何讓稀缺的資源創造最大的價值？如何提升企業價值創造能力？不僅是財務首席執行官CFO思考的事情而且是企業首席執行官CEO密切關注的事情。

運籌帷幄，決勝千里，戰略定位的高低和執行能力，決定了是否能實現組織的價值最大化，組織的基業是否長青。信息化、知識化和全球化時代，應該以相對科技時空意識、全球視野和科技知識為坐標組成一個立體的坐標軸，前瞻思考，系統性地審視和評判我們的財務管理和企業戰略是在增加企業價值還是損耗企業價值，以及如何從價值管理角度提升企業價值創造能力，協助決策層建立企業發展的長效機制，實現企業長期的可持續發展。

登高一尺天地寬。在傳統精工細作的財務管理平臺下，即使已經取得成績，但如引入先進管理和經營理念，一旦價值管理與戰略管理相融合，財務管理平臺立即提升，在提升價值創造能力方面立即煥發巨大的威力。

面對全球經濟一體化浪潮，國內企業需要優化資源配置流程，并改善用以確定、評估及權衡不同戰略利弊的管理工具。EVA就是這種工具。以EVA為基礎的績效評價體系和激勵約束體系的有效性已被國際眾多現代企業的經營管理實踐所證實，它們為這些企業的快速發展、穩健運營和價值創造提供了不竭的機制性動力。

因此，以經濟增加值為主線，以建立持續提升企業價值、培育先進經營理念、構筑EVA企業文化的動態機制為平臺，基于價值的管理，從戰略高度沿著“目標——戰略——計劃——績效”脈絡，圍繞價值創造，理順企業目標和價值創造與激勵約束機制、戰略、資源、業績評價和考核之間的關系，讓企業資源配置實現收益最大化，全面提升企業核心競爭能力，建立企業可持續發展的長效機制。

一、實施基于價值的管理，從戰略和執行兩個層面，打造企業長效發展機制

經濟增加值是從稅后凈營業利潤扣除資本成本之后的經濟利潤，英文名稱為：EconomicValueAdded，簡稱EVA。EVA綜合了價值驅動因素、投資資本回報率和增長率。以價值為基礎對公司進行管理叫做基于價值的管理（VBM）。EVA是業績考核的關鍵指標，代表的是一種長期管理體系，對企業理念引導、培育、構筑以及實施科學的考核和資源有效配置有重大意義。因此，引入經濟增加值，改變傳統的財務管理和各級經營管理者的經營理念，提升企業價值創造能力；并以經濟增加值管理為平臺，以資本約束和管理約束為依據，以價值流程為主線，以價值最大化為目標，以戰略目標為出發點。站在戰略的高度，著眼企業文化和機制的培育和構筑，從戰略、資源配置、績效等方面，建立企業發展的客觀評價和長效發展機制。

價值基礎管理是一種萬能膠，它將戰略目標、戰略計劃和營運業績一起粘在以價值創造為核心的綜合框架里。實施VBM關鍵有四個步驟：進行價值分析，理解價值驅動因素；找出創造價值或破壞價值的地方，評估戰略方案和計劃；把價值驅動因素和評價指標聯系起來，采取基于價值的決策；建立業績評價體系并運用VBM管理。

將價值規律融入企業文化，協調目標和措施之間的關系，推動基于價值管理的全面交流是實施VBM管理成功的關鍵。

二、推行戰略成本管理，實現成本持續降低和競爭力提升目標

全面成本管理是增加企業盈利的根本途徑之一。成本思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合，才能形成現代完整意義上的成本意識。成本領先是企業核心競爭力的重要體現，戰略成本管理的目的是獲得競爭優勢。從經濟增加值的來源“開源”和“節流”角度，將管理會計與企業戰略管理理論對接，在戰略層面配置資源和實施戰略成本管理。將成本因素同企業的競爭地位聯系起來，尋求企業競爭力的提高與成本持續降低的最佳路徑。價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析是戰略成本管理的重要分析方法，每一種分析方法既自成體系，又可在系統整合中共同為打造成本持續降低、競爭力不斷提升的動態機制作出貢獻。

三、引入先進預算管理理論，推進全面預算管理

在目標戰略的指引和業績評價系統導向下，編制綜合經營計劃（含預算）。重點解決決策、制度等軟件之間、部門等組織之間、管理層次之間多目標的協調性和一致性。在目標、戰略、資源的系統分析、評判、選擇中，發現、打造企業核心競爭力，進而通過綜合經營計劃分解目標，配置資源，建立機制，貫徹落實。目標決定戰略，戰略需資源匹配，資源是稀缺的，決策的定位和科學性直接決定二者的有效匹配程度，資源與戰略的最佳搭配才能發揮最大效用，投入產出效率才最高，資源投入才因回報的增加而增加，為實現上述目標，必須將粗線條的戰略轉化成綜合經營計劃，分解目標，建立機制，引導價值創造，約束價值損耗。突破傳統預算管理，在EVA平臺下，引入作業預算和依托平衡計分卡的戰略預算等新方法，實現預算流程增值。

四、監測、考核和控制多策并舉，強化理念和執行能力

執行力也是企業的核心競爭力，好的決策必須得到各級經營管理者的支持、參與、努力、拼搏才能轉化為現實的生產力?？冃Э己撕陀媱澅O測有檢驗、矯正、控制等功能，從中發現問題并沿著既定的程序重新檢索、修改和完善?？冃Э己撕涂刂埔彩且粋€激勵約束機制，它確保企業方向的正確性、執行中的經濟性，最終的目標是充分運用企業可以運用的內外資源和潛力，通過目標、戰略、資源、預算機制的有機統一，通過EVA理念的培育、宣傳和貫徹，將企業內在追求價值最大化的動力機制與外在的戰略定位、科學管理和有效執行等措施有機地結合，以提高科學管理水平，最經濟地使用資源，提高投入產出效率，提升企業價值創造能力，從而實現企業價值和員工價值以及客戶價值的最大化。

五、圍繞價值最大化目標系統整合資源、決策，發揮決策、措施之間的協同效應

系統提升企業價值創造能力，必須始終堅持價值最大化目標，理順相關利益者之間的關系，將戰略思想與定位、EVA理念、企業文化建設和激勵約束機制融入上述全過程，培育和構建企業所有者文化。從系統論的觀點看，戰略、資源和組織的控制機制是共生的、相互支持、因果相連、層次遞進的關系，在實際運用和執行中是不可割裂的，在實踐中最容易被忽視也最應重視的是圍繞價值最大化目標系統整合資源、決策和制度，發揮決策、制度和措施之間的協同效應，系統提升企業價值創造能力，建立可持續發展的長效機制，實現企業價值最大化服務。

總之，實現企業價值最大化，要基于價值管理，營造一種機制，培育一種文化，強化執行能力，從戰略的高度，系統地審視和處理戰略、計劃、資源配置、績效考核和組織流程之間的關系，決策科學，執行有效，讓EVA培育的企業所有者文化和激勵約束機制引導各級經營管理者解放思想，實事求是，象所有者一樣為提升企業創造價值能力，實現國家、組織、員工和客戶的價值最大化。