企業信息化財務管理論文（2篇）
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1.資金的管理失控。
大部分的集團企業對資金的管理理念和方式陳舊落后。集團子企業基本是法人實體，擁有彼此獨立的資金流，而且子公司具有支配權，因此集團資金使用會不可避免存在諸多問題。例如多頭開戶、體外循環現象較為普遍；下屬的企業對外投資，擔保隨意性較大；資金的沉淀導致資金使用效率很低。集團通過傳統的財務管理辦法，采用審計和現場檢查的措施對下屬企業資金進行時時監督，但是這樣做的結果會讓管理成本提高，而且效果也不見得很好，即使事后進行監督，也不能有效預防并防止資金的流失和浪費。
2.內部監控缺失
一般而言，集團都有內部的規范和制度，完整的內控管理制度能夠規范集團的行為，但是由于利益、溝通、地域等原因，集團內部的違規、違紀現象普遍，集團公司管理者無法全面掌握企業經營和發展情況，因此無法采取必要手段，故而難以及時有效行使監督職能。集團的監控方面無法做到事前、事中控制，處于被動地位。違規、違紀導致集團產生損失，并帶來負面影響，當發現后其損失和后果往往都很嚴重。
二、提高集團企業信息化財務管理的對策
1.集中財務管理
首先要努力打造統一的集團財務管理信息平臺。利用平臺統一集團的子企業的財務，并對其進行管理。利用會計核算系統在集團范圍內統一進行會計科目體系、制定會計核算標準，執行統一財務會計政策，還要明確信息的報送體系，保證集團會計信息真實、完整、準確、及時，為集團的管理和決策提供準確的信息數據。由于集團子企業分布全國各地，而且不同企業具有獨立運作模式，因此為了更好的發揮集團優勢，集團總部就需要及時了解、掌握各企業信息數據資源，加強集團對子企業發展情況的掌控。財務管理信息系統就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包含大集團的數據倉庫，定期或實時收集各下屬企業信息。如此才能保證集團隨時調閱使用，提高信息使用效率和共享，加強對子企業的監控。重要的是此種模式為今后的數據庫建立和應用奠定了良好的基礎。
2.財務的合并及報告
在財務核算基礎上，通過集團的統一財務合并及報告管理平臺，把各企業的財務數據按照投資的關系和內部管理的關系進行重新分類、聚合，自動抵消企業內部交易與內部債權與債務往來產生的差異，按股權份額確定少數股東權益與少數股東損益，及時形成符合投資人與內部管理者需求的合并財務報告。
3.資金的集中管理
搭建集團統一的資金管理和服務的信息化平臺，實現集團資金的集中管理，這是集團財務管理的主要目標。集團財務管理的核心內容是資金的調配，集團對財務的管理，說到底是對資金的流量進行集中管理與控制。傳統的資金管理主要采用分散的管理模式，缺乏統一有效的調配機制，造成了集團內部結算手續繁瑣、運行效率低下、資金閑置、違規使用等問題。面對這種情況，要實現財務管理的信息化，可采取的手段是首先掌握集團全面的收付信息，然后合理安排資金收支，從而提高集團的內部交易效率，減少資金在途，還可以加強資金內部監管，降低資金的管理風險，最后集團通過與銀行系統的互連，形成資金集中管理平臺，實現資金的集中管理。
4.全面的預算管理模式
要構建集團統一、全面的預算管理信息化平臺，保證集團內部控制體系的運行順暢。全面的管理信息化平臺要實現集團的完整預算管理循環，也就是預算目標的下達、預算的編制和匯總、預算的審批和執行、財務核算、預算的分析與調整、預算的考核與業績評價等，共同完成后來實現企業事前編制預算、事中控制、事后分析的全過程監控。信息化手段更有利于做好集團預算管理工作，信息化管理保證集團在真實可靠的數據基礎上，準確地做出預算和指標分解等工作。通過設立預警和審批機制，還有助于做好預算指標跟蹤和監督，及時發出預警信息，在預算期間或者是預算終了，可以及時、準確提供預算執行情況，方便管理者進行判斷和決策。
5.財務的分析與決策支持
要實現集團統一的財務分析決策平臺，為集團戰略決策提供依據。統一的財務分析決策平臺以數據庫為主要依托，實現跨級次、跨賬套地數據收集和匯總。通過橫向、縱向對比及各種決策模型對數據梳理分析，提出分析結果。財務的分析決策平臺方便集團及下屬企業管理者查詢、加工、分析數據，滿足管理分析及戰略決策需求，全面提高集團的管理和決策水平?？傊?，集團企業財務管理信息系統建立后，能有效拓展財務管理空間，但也對財務人員提出了更高的要求，要求工作人員充分利用數據資源，并結合集團管理理論、決策模型形成有效的財務信息。集團財務管理信息化的建立在今后的工作中要充分、合理利用，通過信息技術進行財務管理創新，建立與集團發展相適應的財務管理模式，提升集團管理水平，為集團帶來更大價值，推動集團發展，提高市場競爭力。
作者：曹春琴單位：浙江龍盛集團股份有限公司
第二篇
一、信息化財務管理的必要性分析
經濟全球化的不斷發展，為了實現資源的優化配置，就必須要加強財務管理的信息化發展。只有不斷加強對企業自身的現代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應經濟全球化的發展，財務管理信息化發展方便了企業管理者的管理，也促進了經濟全球化的發展。資本全球化，意味著企業的資金管理將面臨巨大的挑戰，財務管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應資本全球化的發展需求。
二、企業財務信息化管理存在的問題
(一)管理觀念落后
觀念是意識形態層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經過一段時間的發展，我國企業管理理念落后的現狀已經有所改觀，但是仍然需要進行改革?，F實的企業財務管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業的財務管理缺乏內涵。
(二)企業財務軟件發展滯后
我國目前大多數企業的財務管理軟件都是外購的，企業缺乏實力和創新力來開發適合自身財務狀況的管理軟件。我國大多數軟件開發企業的軟件開發能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩定。部分企業在選擇財務信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個財務管理軟件就實現了企業財務的信息化管理，導致企業財務的信息化管理不健全。
(三)財務信息化管理基礎薄弱
企業的經營目標是最大限度地降低成本，提高經濟效益。我國企業財務信息化管理基礎較為薄弱，具體表現在以下幾個方面：第一，企業管理人員對企業財務信息化管理認識不足，認為企業財務信息化管理是一種資源浪費。第二，企業缺乏正確的企業財務信息管理的指導思想，企業財務處于一個單獨的系統，未能實現財務系統與企業其他系統的有效連接。第三，企業財務管理人員素質偏低。企業對財務管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統的熟悉等方面，忽視了對數據環境的培訓，導致財務管理人員對財務系統的管理缺乏穩定性和連續性。
(四)管理體制制約了財務信息化管理的發展
我國大多數企業的管理體制和國外企業的管理體制有很大的區別。國外企業的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業規模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業的資金預算、財務管理和資源優化配置提供了可能性。我國目前大多數企業采用的多級法人制，企業發展壯大后，逐漸發展出許多子公司，但企業的管理體制卻未建設完善，無法適應企業的發展需求，嚴重阻礙了企業財務管理的信息化發展。
(五)企業粉飾企業財務信息動機
我國企業財務信息化管理中選用的財務管理軟件必須要通過財政部門的批準，審批通過的要求是企業內部需要有完善的制度和體系。但是現實的情況是，我國部分企業的管理體制不健全而且設備落后，在激烈的市場競爭環境中難以生存，企業為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務動機。而企業財務的信息化管理，無疑阻礙了企業的不法行為，因此部分企業不愿完善財務的信息化管理。
三、企業信息化財務管理對策
(一)更新企業管理人員管理理念
要加強企業財務管理的信息化發展，首先必須要轉變管理人員的理念，加強對企業管理者的培訓，增強管理人員財務管理的知識。加強宣傳，為企業財務信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業管理人員應該認識到，財務管理信息化并不是說購買一個財務管理軟件或是聘請高素質財務管理人員就可以實現的，這是一項復雜的工作。企業財務的信息化管理必須要以實現企業的現代化管理為基礎，促進企業現代化發展的同時，促進企業財務的信息化管理。
(二)加強企業之間的合作
企業的信息化管理對企業的發展具有重要意義，對財務管理軟件開發以及企業的發展也具有重要的推動作用。在財務管理軟件開發的過程中，只有充分把握企業的發展理念和發展需求，貼近企業發展的實際，開發出的財務管理軟件才能夠切實服務于企業的發展。因此軟件開發企業和用戶企業必須要加強交流和合作，加強財務管理軟件的發展促進我國企業財務管理信息化不斷發展。
(三)完善企業財務管理制度
企業財務的信息化管理是一個系統的工作，需要企業各個部門相互協調。為實現企業財務的信息化管理，對原有的財務系統要進行改制，重新劃分員工的權責。與此同時，要加強企業財務系統的管理，避免未經授權的人員進入到系統，防止企業財務數據被篡改和破壞，保障企業財務系統安全。網絡作為數據傳輸的方式，企業在數據傳輸的過程中要做好安全保密工作，設立專門的網絡防火墻，防止財務數據在傳輸過程中泄漏。
(四)加大對企業財務信息化管理的資金投入
為盡快實現企業財務的信息化管理，政府有關部門應該要加強對企業財務信息化管理的支持力度。加強企業財務信息化管理軟件的開發，致力于不斷提高企業的核心競爭力，促進企業的發展壯大，加強對企業的政策引導和資金支持。
(五)轉變經營理念
企業的財務管理的信息化必須要循序漸進，轉變經營管理的理念，逐步推進企業財務管理的信息化發展。部分企業認為企業的信息化管理，就是相關職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發展的過程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分；軟件的準備包括了數據收集的功能、預算控制板塊、會計分析功能等；制度主要指的企業的管理方式和經營理念，為適應企業的現代化發展，企業必須要轉變經營理念，充分運用電子網絡技術，擴大市場范圍，節約成本的同時促進企業的健康發展。
(六)構建企業財務管理信息化管理價值鏈
企業財務的信息化管理并不是單純意義上的實現財務管理的電算化，而是借助現代的信息管理技術，提高企業財務管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業的流動資金和成本。方便企業與其他企業結成同盟，加強企業信息交流和成果共享。因此，為了確保企業的發展優勢，企業必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業財務信息化管理的優勢，實現供應鏈的管理，了解下游企業的需求，有效避免生產的盲目性。與此同時，向其他企業學習，取長補短，促進企業財務信息化管理的發展。
四、結語
綜上所述，隨著經濟全球化的不斷發展，計算機技術和網絡技術也在不斷發展，計算機網絡技術在財務管理中的使用，促進了財務管理的信息化發展。我國財務信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎薄弱等問題，必須要不斷更新企業財務信息化管理的理念，加強企業間合作，政府加大對企業信息化財務管理的支持力度，促進企業財務管理信息化發展。
作者：李睿單位：遼寧省撫順市中心醫院財務處
