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摘要：企業文化在企業的發展中有著特殊的地位，作為企業的核心軟實力，在提高企業整體凝聚力、培養員工積極工作態度上發揮著十分重要的作用。人力資源管理工作是企業健康發展的重要保障，能夠提高企業的整體效益。企業文化在企業的管理運營中有著特殊的地位，能夠影響企業的人力資源管理工作，促進企業的發展。本文闡述了企業文化及人力資源的內涵，分析了企業文化的地位及其作用，對提高人力資源管理水平提出了相關建議。

關鍵詞：企業文化；完善與提高

人力資源管理指的是企業對員工的管理，主要包括員工的職位調動、職業技能培訓等方面，使得企業的管理活動能夠圍繞調動員工積極性和創造性來展開。不同企業的發展環境、發展理念都存在差異，形成的企業文化也各有特色，根據企業文化在人力資源管理中的作用，企業要想充分發揮人力資源優勢，就必須圍繞企業獨有的企業文化去構建適合企業發展的人力資源管理體系。

一、企業文化及人力資源管理的概念

1.企業文化的內涵。企業文化在不同的社會環境下有著不同的定義，一部分美國學者把企業文化定義成一種社會傳統文化與現代企業管理思想結合的產物，其作用是能夠促進企業員工規范其自身行為，潛移默化的樹立員工正確的價值觀念，并營造良好的企業環境。另一部分學者將企業文化作為三個圓圈，最外一圈代表企業的物質文化，包括企業相應的設備和日常經營的產品；中間一圈代表企業的制度文化，即企業相關制度條例，包括人際關系等；最內圈代表精神文化，涵蓋員工的行為規范及價值觀念等。總的來說，企業文化在企業長期發展中形成，是企業穩定的價值理念與經營模式的結合體，表現為企業物質文化、行為方式、企業精神的有機統一。

2.人力資源管理的概念及作用。企業的人力資源管理工作主要是對企業所有員工的職位變動、能力培訓等進行的相關工作。企業中所有的工作都直接或間接受到人力資源管理工作的影響，因此該工作在企業中有十分重要的地位。良好的管理水平能夠保證企業員工日常工作的有序進行，保證企業持續穩定的發展。企業文化在提高人力資源管理水平中扮演著重要的角色，能夠將企業先進的價值觀念傳輸給每一位員工，讓員工在思想目標上與企業達成一致，提高企業的凝聚力及競爭力。企業人力資源管理工作需要專業人員確保工作合理、有序開展，通常來說，人力資源管理部門有著一定的管理規章制度，專員需要嚴格按照規章行事，保障人力資源管理工作的穩定。

二、企業文化對于人力資源管理的作用

1.企業文化在人力資源管理中的凝聚作用。企業在發展過程中逐漸形成特有的經營理念以及相應的工作制度，被稱為企業文化。員工是企業中最為基礎也最重要的因素，運用好企業文化的影響力，有助于增強企業的凝聚力，提高企業的工作效率。隨著以人為本價值觀念的普及，先進的企業文化中都涵蓋了以人為本的思想，企業管理者們注重員工的實際需求，加強企業對員工的人文關懷，從而使得員工對企業更有歸屬感，讓企業員工能夠更好地投身于工作中，進一步增強企業文化在人力資源管理中的凝聚作用，提升企業的工作效率，提高企業在行業中的競爭優勢，促進企業更好的發展。

2.企業文化的促進作用。人力資源管理是企業中的一個重要的管理部分，能夠保障企業的有序運轉。近年來，隨著市場環境的不斷變化，人力資源管理工作也變得更加艱巨，人力資源管理體系在不斷進行創新以適應企業發展環境的變化。在改革人力資源管理體系的過程中，企業文化起著很好的引導促進作用。企業文化是企業發展過程中形成的核心軟實力，伴隨著企業的發展，企業文化也在進行相應的變化，以適應當前社會環境以及企業的需求。而企業文化影響著企業工作的各個方面，能夠人力資源管理指引革新的方向，使其適應企業的發展。

3.企業文化能夠激勵人力資源管理。先進的企業文化不管是對企業管理還是員工個人都有十分積極的作用。企業文化是一種特殊的力量，能夠潛移默化改變員工的工作觀念，使其價值觀念與企業的價值觀相適應，提高其工作積極性，提高其工作質量與效率。隨著互聯網信息技術的快速發展，企業充分考慮互聯網技術對員工的影響力，利用網絡這一橋梁，將企業文化傳遞給員工，擴大企業文化對員工的影響力，從而方便企業管理工作的開展。根據企業文化的定義，三個圓圈即三個層面：物質文化、企業制度、企業精神。這三個層面對于企業人力資源管理工作都有著積極的作用。企業的工作環境屬于物質文化的重要內容，良好舒適的工作環境能夠讓員工在工作時更加舒心，從而提高員工的積極性；企業的相關制度規范員工行為，幫助人力資源管理；優秀的企業文化直接體現在企業精神上，企業精神明確工作目標，引領員工工作方向，幫助企業形成合理的體系機制，同時良好的機制又能更好發揚企業文化。

4.企業文化的約束作用。在企業人力資源管理工作中，企業文化在幫助建立良好管理體系的同時，對人力資源的管理也有著約束作用。企業文化中的制度文化，一方面，可以給人力資源管理帶來參考，提高管理水平，具體表現可以促進員工形成共同的工作觀念，使其遵守企業的規章制度，增加自身的工作責任感，提高企業的效益；另一方面，隨著企業的不斷發展，員工越來越多，員工的不同工作觀念往往會相互影響，不利于企業凝聚力的提升，通過企業制度文化的約束作用，加強員工的自我約束，引導員工形成科學、正確、符合企業發展的工作觀念，進一步提高企業人力資源管理水平。

三、充分發揮企業文化在人力資源管理中的方法

1.在招聘過程中加入企業文化的要求。招聘人才是企業的重要工作之一，是企業不斷發展的基本保障。企業在招聘時，往往只對求職者的工作經驗、職業技能進行審核，很少對求職者的價值觀念進行考核，如果求職者的價值觀念不適應企業文化，將會導致員工在將來的工作中存在不能全身心投身工作的現象，影響員工及企業的發展。新入職的員工，可能具備一定的工作經歷，其價值觀念及工作態度在以往的工作中就已形成，企業想要通過文化培訓等方式改變新員工的工作態度及價值觀念存在一定的難度，這在短時間內不能很好提升企業的凝聚力，將導致一系列的隱性問題。新入職的員工可能不能及時適應企業文化，從而在工作中被動接受新事物，這給員工的工作帶來不利的影響，進而影響企業的整體效益。在招聘過程中，把企業文化納入考核計劃中，招納符合企業文化發展的人才，能夠有效避免上述情況的出現。相關學者通過實際驗證得出，當員工的價值觀念與企業文化相適應的時候，員工將會產生很高的歸屬感與認同感，降低員工離職率，提高企業的人力資源管理。基于此，企業在進行招聘工作時，將企業文化有機融入考察要求中，在明確求職者職業素養的同時，介紹企業文化，讓每一位應聘者都能夠了解企業基本的價值觀念、規章原則，通過相應合理的方式，去測試評價求職者的價值理念是否符合企業文化，充分發揮企業文化在人力資源管理中的作用。

2.將企業文化納入員工的培訓過程。員工是企業日常運轉的基石，其工作態度直接影響了企業的整體效益。因此，企業在注重員工職業技能培訓的同時，也要加強培養員工的工作理念和正確積極的工作態度。企業在人力資源管理工作中，將員工后續的培養過程加入企業文化的培訓，有利于提高員工的綜合素養，提高企業的凝聚力及企業效益。在培訓過程中，人力資源管理部門向員工介紹企業規章制度及創辦過程等，使員工明確企業的發展方向；讓員工的價值觀念與企業的價值觀進行碰撞，可以拉進員工與企業之間的距離，讓新入職人員可以更快認同并接受企業的價值觀，減少人才的流失。除此之外，培訓模式的創新也是十分必要的，先進的培訓模式可以為企業員工創造良好的溝通條件，讓培訓成為員工吐露真實想法的平臺，能讓企業進一步了解員工的真正需求，真正實現以人為本。同時，企業通過培訓將企業文化灌輸給員工，潛移默化地影響員工的價值觀念，使員工明確企業的發展方向，盡職盡責地為企業服務。

3.將企業文化納入績效考核。舒適的工作環境是企業文化先進性的體現，工作環境有兩個方面的內容，包括工作的物質條件以及員工之間的人際關系。舒適的工作環境有利于營造良好的工作氛圍、提升員工工作質量、推動企業的良性發展。在工作中，和諧的同事關系也是保證工作環境的內容之一，是提高企業效益的前提條件。企業文化是企業的核心軟實力，激勵著企業的發展，在員工日常的績效考核中有機融合企業文化，對員工的激勵作用往往比其他手段效果更為顯著。目前許多企業的員工績效考核體系，往往只對員工的業績進行考核，雖然員工的業績在一定程度上能反映其工作能力，但單一的考核標準也會帶來其他隱性的風險，部分員工會為完成業績采取極端的做法，造成員工之間的惡性競爭，阻礙企業的健康發展。員工之間良性的競爭對企業是十分有益的，能夠促進企業的發展，將企業文化納入績效考核對維持員工之間的良性競爭，營造良好的工作環境十分重要。在原有的評價體系中，加入員工個人品德修養的考察，把道德修養作為對員工的評價內容之一，加強員工自身的品德建設，指引員工采取積極正確的競爭及工作方式。企業文化是企業發展中的關鍵環節，不僅能夠代表企業形象，在企業管理工作中也扮演著重要的角色。先進的企業文化可以作為企業的核心軟實力，增強企業的核心競爭力。企業文化能夠提高員工凝聚力，約束員工行為，營造良好的工作環境，進一步促進人力資源的管理。提高企業文化的建設水平，形成企業特有的先進文化，結合以人為本的價值觀念，用企業文化去指引、激勵員工的日常工作，能夠提高企業人力資源管理的成效。

參考資料：

[1]李復志.企業文化與人力資源管理關系研究[J].科技經濟導刊，2018，26（26）：237.

[2]馬雪燕.企業文化與人力資源管理關系淺析[J].經濟師，2018（06）：23.

作者:徐雯 單位:蚌埠經濟技術職業學院