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【摘要】近年來，在粵港澳大灣區的建設過程中，企業如何進行有效的文化建設，并將企業文化建設成果與企業經濟效益的獲得相結合，是擺在人們面前的重要問題。獨特的企業文化能夠使企業充分把握粵港澳大灣區建設帶來的發展機遇，調動企業自身發展活力，使其在激烈的市場競爭中做大做強。論文基于粵港澳大灣區背景，通過對企業文化建設意義的闡述，分析企業文化建設的問題，從而探索有效的企業文化建設路徑，助推企業全方位發展。

【關鍵詞】粵港澳大灣區；文化建設；問題；路徑

1引言

自黨的召開以來，粵港澳大灣區的經濟建設和發展在聯合大灣區內十多個城市實現互利共通方面發揮著重要的帶動作用。但是，這也使企業面臨更大的生存壓力，導致企業在多個方面的競爭加劇。其中，企業的文化軟實力逐漸在企業核心競爭力的培育中凸顯出重要作用，粵港澳大灣區背景下的企業文化建設已經成為影響企業整體發展能力的嚴峻課題。

2粵港澳大灣區背景下企業文化建設的意義

企業的文化建設是基于現代企業文化管理理論而產生的一種提升企業管理水平、使企業適應激烈的市場競爭環境、推動企業可持續性發展的管理投入。在粵港澳大灣區建設發展的背景之下，企業開展文化建設具有以下兩個方面的意義：首先，企業開展文化建設是適應粵港澳大灣區經濟發展的需要。粵港澳大灣區是我國重要的金融中心，也是重要的國際化貿易中心，企業不僅要適應粵港澳大灣區發展過程中日益激烈的競爭環境，還要通過提升企業自身的管理水平，充分利用粵港澳大灣區建設的優勢條件，實現企業整體發展能力的跨越式提升，將自身建設為適應國內、國際發展需要的一流企業。其次，在粵港澳大灣區建設的背景下，企業進行符合自身發展需求的文化建設，有利于通過優化管理結構，提升企業的總體績效，強化企業的組織功能，以獨特而有效的企業文化，增強推動企業擴大經濟效益的精神力量支撐。這不僅可以反過來推動粵港澳大灣區的發展，還可以增強企業內部的凝聚力與創新力，打造中國企業品牌，讓企業走出國門。

3企業文化建設過程中存在的主要問題

3.1欠缺文化建設的獨特性。由于粵港澳大灣區的建設吸引了大批外來企業入駐，許多處于成長中的企業缺乏文化建設的積淀與歷史，也在發展探索中沒有企業獨立的文化特色，因而缺乏開展文化建設的獨特性，這種問題體現在對其他公司文化的模仿上。例如，有些企業學習日本企業的著名文化建設模式，引入并移植日本的企業文化，并沒有依據自身企業發展的實踐和經濟資源條件來進行文化建設與探索，而相關的企業管理層缺乏明確的文化建設觀念，導致對于日本公司企業文化的移植停留在庸俗化的層面上，成為了邯鄲學步式的模仿，最終使企業文化建設沒有起到推動企業良性發展的積極作用。

3.2文化建設與企業經營活動聯系不緊密。在粵港澳大灣區建設的推動下，眾多企業已經認識到了文化建設的必要性，然而具體文化建設實踐的開展還與理想中的文化建設存在較大的差距。首先，從企業經營管理者的管理理念來看，文化建設往往被認為是與企業經營活動不相關的文娛活動建設，這就在企業文化建設的源頭上弱化了文化建設和企業經營活動之間的聯結，從而使企業文化的建設無法發揮出應有的效能。其次，在粵港澳大灣區建設的背景下，企業文化建設的重要性還往往只被一些具有眼光的企業管理者所理解，因此，企業文化的建設只停留在經營管理者的自唱自說層面上，無法貫徹落實到企業整體的經營活動當中。最后，企業的領導者不善于處理文化建設與企業經營之間的關系，無法通過有效的制度建設以及精神價值觀的滲透，讓有助于企業發展的精神被員工所認同，也無法采取有效的措施使企業文化成為推動員工提升工作效率、凝聚企業向心力的重要助推動力。

4企業文化建設的路徑

4.1營造文化建設氛圍，加強精神文化建設。在粵港澳大灣區背景下企業進行文化建設，應該從精神文化方面營造良好的企業文化建設氛圍。為此，要從以下兩個方面著手：第一，從企業的高層到基層的管理者，都應該轉變觀念，自上而下營造精神文化建設氛圍，潛移默化地將企業文化精神滲透到員工的內心。企業的高層管理者是企業發展戰略的制定者，也是推動形成企業文化精神的核心領袖；中、基層的企業管理者，直接管理著眾多的普通員工，影響著企業廣大員工的心理和行為。因此，企業的高層管理者必須從企業的發展戰略中探索符合企業發展方向的文化精神，并將其轉化為制度的建設；中、基層的管理者應該強化對精神文化建設的落實，執行精神文化建設制度，帶領員工向企業文化核心靠攏，營造精神文化建設氛圍。第二，要加強對企業精神文化建設的輿論宣傳，將企業文化的宣傳融入員工的各項工作之中。可以將企業團建與企業文化的普及宣傳相結合，減少員工對于企業文化接受的精神抵觸，探索多種途徑進行企業文化輿論宣傳，以浸透式的企業文化輿論工作引導企業員工對企業文化的情感認同。

4.2完善獎勵制度，加強制度文化建設。優秀的企業文化必須依賴于符合企業發展需求的制度，制度文化是精神文化的最終保障，也是企業精神文化得以轉化為實際經營成效的必要機制。為此，在粵港澳大灣區建設的背景下，企業有必要通過完善獎勵制度來加強制度文化方面的建設。第一，要明確企業各個方面的制度文化要求，將企業的發展方向、經營理念、對于業務或產品的質量要求、市場定位等進行明確的規定說明，讓員工對于公司的發展意圖以及后續制度文化的建設，有一個大致的把握。第二，要在明確企業各方面的細化要求的基礎上，確立符合企業發展要求的獎勵制度。為此，可以針對企業的不同業務設立不同的業務獎項，將表現優異的員工進行公開獎勵，并評選年度優秀員工，開展員工之間業務能力的評比，以此形成企業獨特的制度文化，強化員工的集體意識，讓企業的文化在推動企業經營活動的展開方面發揮更大的功效。

4.3著眼企業內外部精神面貌，加強形象文化建設。優秀的企業文化必然要通過一定的外在形式得以表現，企業的形象文化就是企業文化精神的重要表達，同時，企業優秀的形象文化又能夠將精神化的企業文化以實體的方式展現。為適應粵港澳大灣區背景下企業與國際化經營接軌的現實需求，必須通過加強形象文化的建設，優化提升企業整體的精神風貌，從而提升企業的內部核心凝聚力及運轉效率。4.3.1企業形象文化的內部建設企業形象文化的內部建設顧名思義，就是從企業自身的運營及管理方面進行的企業形象打造。第一，要設立現代化的辦公條件。一個企業的辦公環境最能夠直接地體現企業對于精神文化建設的重視程度，也能夠最直觀地體現企業的外在形象。因此，在粵港澳大灣區背景下企業開展形象文化建設，需要企業在自身的辦公環境方面投入一定的物質資金支持，打造舒適幽靜的辦公環境，增進員工對于企業文化精神的接納與認可。第二，要對員工形象進行管理與建設，強化員工的優良外在形象與激昂向上的精神面貌。不僅要在員工的外在穿戴上進行統一管理，還要規范員工的工作作風，以服從大局、愛崗敬業的精神形象，展示企業文化的向心力。4.3.2企業形象文化的外部建設企業形象文化的外部建設能夠直接發揮企業文化轉化為經濟或社會效益的作用，提升企業品牌的群眾口碑以及社會影響力。為此，企業既可以從參與公益事業方面進行企業形象的宣傳，還可以建立企業獨特的文化標識，制定統一的員工工作裝及公司辦公用品，從而增強員工的歸屬感，并在對外活動及經營之中宣揚企業形象，擴大企業文化的外在影響力。

5結語

總而言之，在粵港澳大灣區背景下，企業的文化建設之路是一個長期的過程，需要得到從經營管理者到員工的理解與認可。在文化建設的過程中，必須對建設工作的長期性有深刻的認識，以獲得員工內心的接受與認可為目標，打造具有獨特性的企業文化。

【參考文獻】

【1】周錫球,張慧瑩,翁貴濤,等.粵港澳大灣區背景下企業文化建設的路徑探索與研究[J].中國商論,2021(01):150-152.

【2】劉璟.粵港澳大灣區制造業企業轉型升級研究[J].技術經濟與管理研究,2020(12):45-52.

作者:朱榮毅 單位:廣東職業技術學院