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一、發達國家企業文化的形成

企業文化是當代管理學科發展的一種新趨勢。企業文化在現代西方市場經濟的發展過程中起到了較大的促進作用，它對我國企業文化建設的提升，也有直接的借鑒意義。西方企業管理經歷了一個從人、財、物管理到“戰略”管理再到企業文化管理的發展過程。

（一）人、財、物的管理。

21世紀60年代以前，美國的企業管理經驗和理論風靡世界，各國形成了一套大同小異的企業管理模式。它的主要內容有：從管理領域看，包括生產管理、產品管理、質量管理、設備管理、人事勞務管理、財務管理、營銷管理、技術管理等；從管理職能看，包括決策、計劃、組織、指揮、調節、控制等環節；從管理理論和方法看：一是泰羅的科學管理，基本屬于管物的。二是以行為科學為基礎的勞動人事管理，屬于管人的。三是以微觀經濟學為基礎的市場營銷、財務會計管理，屬于管財的。這一套理論和方法基本上適應了當時大中型企業管理的需要，因為它從過去單純靠個人經驗和習慣進行管理，上升到一套既有理論指導又有具體辦法的管理體系，對管理的發展起了重要作用。

（二）戰略管理。

21世紀70年達國家經濟出現了滯脹的困境，在這種形勢下原來那種封閉系統的企業內部的管理方法不適應新的變化，于是，如何了解和把握市場變化，處理好企業與多變的外部環境的關系，便成為企業管理的中心。戰略管理是指企業從整體和長遠利益出發，就經濟目標，內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，并依靠企業能力將這些謀劃和決策付諸實施。它有以下特點：企業管理從封閉式轉向開放式，由靜態變為動態；它以未來環境變化趨勢作為現時決策的基礎，將日常管理工作同長遠目標結合起來；它使企業的總體目標與各種管理要素有機地結合起來，以提高適應環境的能力；它采用科學的方法實行管理，把企業全體人員的行為變成統一的戰略行為?？傊畱鹇怨芾硎且粋€多層次多因素的系統。

（三）企業文化。

21世紀80年代以來，企業文化對企業戰略管理具有重要作用，二者相輔相成，目前已成為西方企業管理的主要特點。企業文化首先從日本興起，這種管理方法認為，管理的關鍵是企業通過對職工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念、目標和價值觀，培育出同仁同心協力共赴目標的企業精神。西方企業管理中的企業文化，主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、職業道德、文化傳統、風俗習慣、禮貌儀表和企業形象等。實際上是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。其目的是借此增強企業的內聚力、向心力和能動力，齊心協力實現企業目標。在這里必須指出，資本主義公司文化是資產階級意識的表現。這同體現社會主義公有制觀念主人翁思想和社會效益觀的社會主義意識和社會主義企業精神，有著本質的區別。

二、企業文化在現代企業發展中的作用

（一）企業文化是現代企業發展的精神支柱。

企業文化是現代企業的一種管理理論，是企業管理的高級形態，是現代市場經濟條件下，國際通用的管理方式。企業文化的精髓是以人為本的思想，通過提高人的思想道德水準，尊重人的社會價值，實現企業發展的目標。企業文化是在企業長期發展過程中形成的維護企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業，注定是沒有希望的企業。企業文化對現代企業持續、穩定、健康發展起到較大的推動作用。加強企業管理現代化建設，必須從抓企業文化建設著手，才能引領企業內強素質，外塑形象，使企業能夠贏得較強的市場競爭力。

（二）企業文化是全面推進現代企業發展的助動器。

企業文化是一種無形的約束力，能夠達到增強企業的內在凝聚力，加強職工自我控制力，激勵企業職工的工作熱情，提高企業的生產效率，使企業不斷開發新產品，擴大市場占有率，提升企業的行業地位，提高企業的核心競爭能力。企業文化也是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到企業的各個方面，也需要企業各方面的積極配合才能促進企業的全面發展。隨著經濟全球化、一體化的發展，企業之間的競爭也進一步加劇。任何一家企業要想在國際經濟的大舞臺上求生存、謀發展，則必須研究企業文化，調整企業策略，增加企業競爭力。只有這樣，企業才能在國際、國內的市場經濟運行中，獲得應有的人才、資源和市場。

三、新時期提升我國企業文化建設的舉措

企業是市場經濟的微觀主體，我國經濟要順利實現穩增長、調結構、促發展的經濟目標，其關鍵在企業，企業的核心競爭力是企業文化。當前，推動我國企業文化建設要從以下幾個方面發力：

（一）增強企業的凝聚力和向心力。

現代市場經濟就是競爭經濟，競爭圍繞著人才、資源和市場展開，但核心是人才競爭。企業身處市場經濟的風口浪尖，始終要注意不斷增強自身的競爭力，這是任何一個企業生存和發展的前提。企業的經營管理處處要以人為本。企業的凝聚力和向心力是職工對企業的一種認同感，它對企業的發展尤為重要。在現代市場經濟的運行中，無論是國際市場，還是國內市場；無論是國際企業，還是國內企業。他們在現實社會的激烈競爭中，是企業之間人才的競爭、凝聚力的較量。因此，企業要注重培養職工愛企如家的感覺，使職工能將企業的興衰與自身的利益聯系起來，使職工能夠做到愛企業、想企業、為企業的奉獻精神?？梢?，企業文化是企業現代化管理的不可分割的重要組成部分。在市場經濟環境下，企業必須樹立以人為本的管理理念，增強企業凝聚力，把企業的文化建設與社會主義的核心價值觀教育有機的結合起來，堅持尊重人、關心人、理解人的原則，創造一個使企業職工充分發揮作用，實現自我價值的平臺。

（二）企業文化要創新驅動。

市場經濟是競爭經濟，企業作為市場的主體，要能在市場經濟的運行中生存和發展，則必須走創新驅動之路，這由企業在市場經濟中的地位所決定。創新包括：技術創新、管理創新、企業文化創新。企業是處在一個不斷變化的環境中，所以企業文化也是通過一定的表現形式，不斷創新增強新的文化內容，這是企業文化發展的必然要求。創新驅動是企業價值觀的內核，它與企業的進步和時代的發展是同步的。沒有創新的文化，就沒有創新的企業，更談不上創新的技術，創新管理，創新產品。所以，企業要抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質，從而實現企業效益的提高和產值的增長。

（三）不斷提高企業管理人員文化素質。

企業文化從一定意義上講，就是企業家文化，是經營者文化。任何一家企業，如果沒有優秀的企業家，就不可能創造出優秀的企業文化。從國際企業文化的經營理念看，大企業在企業文化的經營中，70%的作用由管理者本身的素質來決定；中小企業在企業文化經營中，50%的作用來自于管理者本身的素質?？梢?，企業越大企業文化建設對管理者的要求就越高。可見，企業管理者，必須根據市場的變化，企業的發展狀況，要不斷更新知識結構，拓寬管理思路和視野，實現思維和觀念的創新。加強企業管理，改善企業經營狀況，就必須高起點的建設企業文化，運用企業文化，從而進一步提升企業核心競爭力，實現企業的經營目標。

作者：張敏 單位：中共陜西省委黨校