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1企業文化的功能

（1）導向功能。所謂導向功能就是通過企業文化對企業的領導者和職工起引導作用。主要體現在：a.經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，企業的領導和員工為他們所認定的價值目標去努力。b.企業目標的引領。企業目標代表著企業發展的方向，從實際出發以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標要具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

（2）約束功能。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。主要體現在：a.有效規章制度的約束。制度是打造企業文化的骨架。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。b.道德規范的約束。道德規范是打造企業文化的血肉。從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。

（3）激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，員工會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2電力企業文化打造途徑

2.1營造“實干”氛圍，促進競爭成才

始終把實干作為企業職工人才建設的落腳點。把收入憑貢獻，崗位靠競爭，作為職工與企業同發展的唯一通道。一是營造公平環境，激勵各類人才層出不窮。公司對人才培養的重視始終是第一位的，公司任人唯賢的人才使用通道始終朝著每一位員工敞開著，公司人才使用原則始終是堅持黨管干部和公平公正公開的，公司生產經營實際和發展亟需各種有用人才。公司堅持管理崗位通過民主測評、人力資源考評、技能考試、公開面試等競聘環節擇優產生，切實做到公開公平公正不走過場、不講關系，讓公司成為員工干事創業大有作為的舞臺，在這里想干事就給你機會，會干事就給你平臺，干成事就給予重獎重用。二是營造建功高地，激勵拔尖人才脫穎而出。公司提倡每年都結合實際，確定科技攻關重點課題，按專業、按職能承包分解到各部門、各班組、各崗位，責任到人。讓敬業愛崗、恪守本職者得實惠，讓技術拔尖、貢獻突出者受重用，重獎讓人眼紅，嚴罰讓人臉紅。公司需要和鼓勵廣大員工銳意創新技術、創新管理和創新創效，公司期待廣大員工的聰明才智充分涌流。三是營造創新機制，激勵人才盡快成長。公司始終注重人才建設管理創新。要完善人才規劃，加強人才培養，放手大膽使用，著力構建公司經營管理型、專業技術型和實用操作型三類專門人才培養渠道，形成管理型和技術型雙軌人才成長機制，從生產一線選拔管理層專工。不拘一格，從全公司范圍挑選精通業務技術過硬的職工打造和培養全能型技術人才。

2.2營造學習氛圍，促進崗位成才

公司始終以培養合格電力“職業人”為目標，不斷優化學習氛圍，努力打造高素質學習型人才隊伍。一是立足早成才，扎實學能力。即學經營能力、學管理能力、學業務能力、學技術能力、學規范能力。公司倡導以讀促學、以比促用，在職工中大力開展送文化、強素質“123”讀書活動，每年舉辦一次讀好書促工作座談會，每個職工至少撰寫兩篇以上讀書心得體會，職工每年至少閱讀三本專業書。建設職工書屋，購買各類書籍報刊雜志及專業工具書目，把職工的業余時間都吸引到自覺讀好書受教育中來。引領廣大職工堅持自學、以比促學，遠學有楷模，近比有榜樣，學比有干勁，創優得實惠。鼓勵員工崗位成才，提高素質能力；二是推行正激勵，促進人才發揮正能量。以價值創造和工作業績為導向，以績效管理正激勵手段，激勵廣大職工做好本職工作，立足崗位成才，促進自覺實現“三個轉變”。即工作上由安排執行向自覺落實轉變；管理上由要我負責向我要負責轉變；角色上由傳統員工向現代“職業人”轉變；三是爭當學習型人才，堅持不懈抓好作風建設。把作風建設緊緊抓在手上，以嚴格的標準、務實的舉措抓常、抓細、抓長，推進集中反“四風”改作風轉為經常性的作風建設，形成作風建設新常態。要堅持群眾路線、宗旨意識，進一步提高黨員干部服務員工群眾的能力和水平。把作風建設情況作為年度考核和干部考察重要內容，健全和落實改進作風常態化制度。要總結運用教育實踐活動寶貴經驗，把群眾路線教育實踐活動成果固化下來，好經驗、好做法總結出來，好制度、好措施執行下去。

2.3營造親和氛圍，促進德才兼備

公司在具體實踐中努力在文化凝聚上做文章，在提升職工“幸福指數”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。針對年輕員工隊伍，公司領導要帶頭做到工作上當“班長”，生活上當“家長”，思想上當“兄長”。堅持做好一人一事、和風細雨的思想政治工作，做到員工“五必訪”：思想情緒必訪、產生矛盾必訪、傷病住院必訪、家有“白事”必訪、突發災害必訪。公司要給每一位員工送上生日祝福和新婚員工祝福賀喜。培養廣大員工對企業始終有一種家園情結，企業內部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感；二是注重建機制，形成民主風氣。切實加強以職代會制度為主體以廠務公開為窗口的民主管理機制，充分尊重和重視發揮職工合理訴求的依法維權機制，倡導和激勵員工敬業愛崗創新創效的建功競賽機制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂機制；三是注重建小家，形成凝聚力。大力開展建設黨員之家、班組之家和職工之家。在建家實踐中，堅持創建學習型組織，著力把黨員之家、班組之家和職工之家打造成黨員和員工讀書求知的學習之家、技術講課的培訓之家、文化娛樂的活動之家和鉆研創新的實驗之家。公司通過建家用家，讓員工社團活動有組織，文體愛好有協會，精神信仰有歸屬，要求上進有支部。

3電力企業文化保障措施

（1）加強組織領導。建立健全領導機制，公司成立由黨政主要負責人為組長，公司分管領導為副組長，總經理助理和各部門主要負責人為成員的活動領導小組，活動辦公室設在黨群部。要特別注重構建長效機制，形成比學趕超的局面，引領和促進廣大員工學比爭創，展示基層黨組織的戰斗力和一線員工的新風貌。（2）健全工作機制。企業文化打造要杜絕形式主義，防止活動與中心工作“兩張皮”。要通過督促檢查，切實掌握情況，發現問題、解決問題、推動工作、推廣經驗。要建立信息通報、上下評議的動力機制，督察督辦、獎懲結合的激勵機制，推動活動不斷深化。（3）推動工作創新。積極借鑒新理念、新手段，創新活動載體和運作方法，創造性地開展好以創先爭優為動力，以素質提升為目的，以強化工作執行力為重點打造企業文化。要采取有效措施，通過典型的示范帶動作用，發動各工會支部激勵每一名黨員和員工推動創先爭優落地生根、開花結果，促進素質和執行力提升成為主動追求和自覺行為。同時，要加強對內對外的宣傳推廣，提升企業文化的影響力、帶動力。

作者：包青山 寇磊 單位：華電國際