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1現階段供電企業安全生產工作中的不足

現階段供電企業中，很多安全管理問題依然普遍存在，并且整體安全管理的基礎相對薄弱。管理流程的臃腫造成了相關制度的執行效果不佳，各種違章、違規現象時有發生。這種安全生產中的不足從另一方面也體現了企業文化建設的問題，為企業的文化建設工作敲響了警鐘。企業文化建設如果不夠深入，就會造成企業缺乏良好的安全生產氛圍，員工自身的價值觀不夠正確，缺乏對安全生產的重視。安全生產與供電企業的長期發展是密不可分的，并且與員工的切身利益密切相關。只有保證電力安全生產的順利進行，才可以有效的實現各項生產目標。針對于現階段從業人員安全意識不足，生產過程不規范的行為，供電企業要予以積極的扭轉，通過大力開展安全生產文化宣傳工作，讓員工形成正確的價值觀和安全生產觀念，真正的實現安全生產的可控制化。

2“三強化”全面加強安全生產工作

安全生產責任重于泰山，為了提高安全生產質量，供電公司應該通過開展全面、全員、全過程、全方位的安全大檢查，嚴格按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，以安全管理提升、隱患排查治理和迎峰度夏安全措施落實為主線，對所有影響人身安全、電網安全、設備安全等危險因素或安全隱患進行徹底排查，堅持邊查邊改，堅決杜絕發生任何安全事故，為實現全年安全生產目標奠定堅實基礎。一是強化落實，嚴格追究。各部門、各專業要把安全工作責任落實到每個環節、每個崗位、每位員工，各級領導干部要堅持工作到位、責任到位、檢查到位、考核到位，加強全過程監督和考核，對檢查不力，責任不落實、整改不徹底、防控不到位的要通報批評；對造成安全事故的按照“四不放過”的原則，嚴格追究部門負責人及相關人員的責任。二是強化應急，加強值守。各部門、各專業要不斷完善應急管理體系，嚴格落實領導干部帶班和24小時值班制度；遇到重大安全事故或突發緊急事件，要快速反應，第一時間啟動應急預案，必須在規定的時限內，逐級上報事故情況，堅決杜絕瞞報、遲報、漏報現象；防止事態擴大，在最短時間內最大限度減少損失、消除影響。三是強化總結，深化提高。各部門、各專業按照活動安排，注重活動的過程控制，做好檢查記錄，做到有據可查，對活動進展情況及時總結，發現隱患和問題立即整改或采取控制措施，使風險消除或降級，確保活動取得實效。

3供電企業文化建設的幾個重點

第一，對企業文化理念進行進一步的提煉與宣傳。企業文化建設工作的開展，需要供電企業管理者提高自身的認識，并且強化理念，認識到文化建設工作的重要性。在進行文化建設的過程中，也要與企業自身的業務特點和經營方向保持一致。企業文化是全員的文化，并且真正的實現全員參與的企業文化建設。企業管理者要對企業文化理念進行提煉，并且樹立核心的價值觀，讓員工認識到現階段供電企業改革的必要性，并且宣揚企業文化中的核心理念，推廣自身品牌，提高員工對企業的認同度。企業文化不是領導文化，也不是高層文化，是全員文化。只有企業管理者對于自身的企業文化進行清晰的定位，才可以真正的讓基層員工進行參與，讓員工認同。企業還要圍繞文化建設工作來對于自身的管理方法與思想進行改進和拓展，完善企業的文化體系，形成一套獨有的管理模式，真正的就企業發展中的一系列問題進行解決與改進。企業還要認識到員工自身意見的重要性，構建充分的員工反饋機制，在制度執行的過程中實時的了解員工的思想動態，并且通過宣傳板報、會議、網絡、刊物等形式，宣傳企業文化，讓員工真正的對企業文化有深入的了解，并且規范員工自身行為。

第二，對相關文化建設制度進行完善。企業文化建設不是一紙空談，并且也不是簡簡單單的宣傳，而是一個深入塑造的過程。企業管理者要帶著企業文化建設的勇氣與決心，并且在正視企業文化建設重要性的基礎上，對現有企業的內部管理制度進行完善，將文化建設工作落實到具體的環節和崗位上，提高企業文化建設工作的實效性，提高企業的凝聚力。對于企業內部的各項管理工作來說，只有事無巨細的將文化建設工作與日常工作相結合，才可以真正的將企業文化進行體現。很多著名的企業都重視對企業文化與人才培養工作的結合，并且將經理人的職責與企業文化理念進行融合，進而實現自身競爭力的提高。很多企業自身由于政策、發展歷程以及業務等多方面的不同，其企業相關制度就需要進行實時的調整，并且時刻適應市場的變化。對于供電企業來說，其本身績效考核、薪酬等政策在市場化改革過程中，也要進行積極的轉變，避免出現員工之間的矛盾，造成員工隊伍不穩定的問題。針對這種改革所帶來的影響，管理者必須要對現有制度進行不斷的完善和改進。通過將管理制度進行完善和落實，促使后續執行工作的有效開展，真正的將企業文化建設工作與日常生產相融合，提高員工的重視程度。

第三，以人為本的開展文化建設工作。企業文化建設工作的開展，需要突出人性化的特點，并且從點滴做起，來對企業的文化進行全方位的塑造。企業管理者在開展自身工作上，不論自身崗位和級別，都應該從基礎入手，對于自己的觀念進行改進，從小事做起。企業的每個人都是文化的塑造者，其自身的一言一行都對企業的發展有著至關重要的影響。在日常工作中，要從日常細微的小事入手。例如，在日常開展工作過程中，員工之間相互稱呼上，可以對其稍加注意，在稱呼的同時忽略職位，可以更好的拉近員工與管理者之間的距離，更好的提高企業內部的凝聚力，讓員工感覺到管理者的親切，加強交流。管理者要定期的走入到基層當中，對于企業文化進行傳播，并且就員工工作生活中的問題進行幫助和解決。通過合理的調查走訪，深入基層，可以更好的提高供電企業基層員工對于企業文化的認識。供電企業生產與其他企業有很大的不同，大多數生產環境相對較為艱苦。企業管理者可以經常、定期的進行走訪，可以更好的提高基層員工的工作積極性，讓員工更深入的認識到企業文化的相關問題，提高安全生產水平和整體基層隊伍的穩定性。另外，企業管理者可以根據實際情況，安排相應的與基層員工進行交流和探討的時間，對基層員工的建議進行傾聽，提高上下溝通的順暢，更加為日后制度改進與完善提供良好的依據。通過定期的與基層員工進行交流，也可以提高基層員工參與企業制度建設的積極性，提高員工的忠誠度。

4結束語

總而言之，作為一項系統性的工作，企業文化建設的過程是一個長期的過程，需要不斷的積累、實踐與創新，并且突出自身的文化特點。供電企業在新時期的發展和改革受到多方面因素的影響，并且出于自身內部結構體系復雜的特點，企業文化建設工作更是保證企業安全生產、隊伍穩定和長期發展的關鍵。企業管理者要對自身的管理理念、職責、精神、使命等進行明確，完善現有管理制度，加強企業文化的宣傳工作，將企業文化帶入實際供電生產當中，結合員工崗位生產，真正的提高企業的生命力和凝聚力。企業文化建設工作要以長遠的眼光來看待，并且從細節入手，更好的為企業的發展提供優秀的助力。

作者：龐利榮單位：國網稷山縣供電公司