中小企業文化創新與技術革新
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（一）企業文化創新促進技術創新
首先，企業必須重視企業文化創新，正確認識企業文化創新的必要性和重要性，領導層應該深入了解企業文化創新對企業發展的影響。企業文化創新與發展與企業的生產經營有著直接的聯系，良好的企業文化氛圍能夠促進企業更好的發展。因此，企業必須進行文化創新，為企業員工營造一個良好的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作，勇于創新，用文化創新促進企業的技術創新。其次，中小企業文化創新應該立足于企業的發展情況，通過對企業發展過程中遇到的問題及解決措施進行分析和總結，從而找到企業在發展過程中體現的精深，創造出具有企業特色的企業文化。通過文化創新優化企業管理機構，增加企業的凝聚力，為企業的技術創新提供一個優越的環境。最后，應該讓中小企業的所有員工都能享受到企業文化的創新成果。領導人員應該積極主動地舉辦各種活動讓企業的所有員工都了解到企業文化的創新成果，引導員工將企業文化落到實處，調動員工的工作熱情和積極性。并積極聽取員工的意見，促使員工之間相互學習，形成一個良好的學習氛圍，推動企業技術創新。
（二）技術創新實現企業文化創新
首先，中小企業由于受到自身綜合實力的限制，在技術創新時需要依靠外界的支持。為了解決這個問題企業一般會與同行或者其他科研機構進行聯合，這就需要企業在內部形成一個良好的合作氛圍，也促使企業尋求外界幫助的同時強化企業實力，使員工勇于創新。使員工的工作態度和思想觀念發生變化，促進企業文化的形成與變革，推動企業發展與進步。其次，企業應該重視對員工的培養，重視人才的力量。我國的中小企業由于受到資金和發展機遇的限制，整體員工素質偏低，技術人員本來就很少，技術研究人員更加稀少。一般情況下企業為了獲取短期的經濟效益，對科技研發的投入較少，科技研發人員的待遇得不到保障，導致科技研發人員的工作積極性不高。科技創新是企業發展的重要保證，企業領導應該從長遠的觀點看待科技創新工作，提高科技研發人員的待遇，同時企業還可以從外界引進優秀的人才進行科技創新，在企業內部成立自己的科研隊伍，形成一個良好的文化氛圍，促進企業文化創新。最后，中小企業應建立健全的技術創新體系。中小企業應建立起足夠支撐技術創新的組織結構和管理體系，為保證技術創新的順利開展，建成穩固和完備的管理體系和組織機構，通過創新企業領導制度、管理體系和組織結構等，建立起相應的技術創新實施規章、保證技術創新成果的專利制度、規范技術創新過程和技術創新主體行為的研究開發管理制度以及技術創新的風險投資制度等，從而保障技術創新的各項環節能夠順利進行，最終實現中小企業技術創新。中小企業技術創新的實現還應制定明確的獎勵制度，并保證獎勵制度的貫徹和落實，從而形成有效的激勵機制。中小企業技術創新的實現是企業人員尤其是技術研發人員創造力的充分體現，缺少他們的創造力，技術創新是難以實現的，因此要想充分調動企業人員尤其是技術研發人員的創造力，需要制定公平合理的獎勵制度，形成有助于實現技術創新的激勵機制，使企業人員尤其是技術研發人員能夠真正從中獲得鼓舞和獎勵。
二、結語
綜上所述，中小企業要想在激烈的競爭中取得發展和進步，必須進行文化創新和技術創新，將兩者進行結合。一方面，企業領導者應該重視企業文化創新工作，根據企業的實際情況進行文化改革，以適應時代的發展，解決企業發展過程中遇到的困難和阻礙，為技術創新營造一個良好的文化氛圍。另一方面，企業領導應該正確認識科技創新的重要性，科技創新一般來說投入較大，而且周期長，這就需要企業領導者從企業的長遠發展來看待科技研發問題，加強企業員工培訓，同時引進外來優秀人員，提高科技研發人員的待遇，加大支持，為企業文化創新奠定基礎。鑒于文化創新與技術創新中中小企業發展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。
作者：申道平單位：湖南省微生物研究所
