前言：本站為你精心整理了企業文化與規范化管理的關聯范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業文化的特征

(一)創新性

企業文化的創新必須要可以讓員工認識到企業在市場中的競爭規則，根據企業自身的特色，制定出一個更為長久的發展戰略，進行合理的市場定位，同時進行一個正確的規劃。在進行整體戰略實施的過程中，必須要具備一個良好的創新意識，要可以根據市場的不同改變方案，順應新型經濟的發展，從而實現在市場條件下對技術和產品的創新。

(二)難適用性

在企業內部所形成的企業文化，其實是被員工認同的價值體系。所以員工的文化意識、行為規范和價值觀念等都不會受到其他企業的影響。雖然可以在本企業有一定的適應性和發展，體現出良好的效果，但是在其他企業卻不一定可以適用。

(三)學習性

在這樣一個信息快速傳播與發展的世界，人類對知識的學習速度也有很大提升，知識總量以一個爆炸性的速度體現出其快速發展的趨勢。對于知識更新的速度而言，可以很大程度的縮短企業運行的期限。根據不完全統計，在我國早期企業中，很多平均壽命五年左右的企業正是因為過于看重利益，忽略了對企業整體發展的考慮，導致很快消亡。因此必須要重視和加強對員工的培訓與學習，增加企業文化內涵，提升員工的工作的能力，保證企業的經營效率。

(四)融合性

在現代化的市場中，企業的競爭模式隨著新型經濟合作的模式的出現也發生了轉變，所以必須要將企業的文化與市場不斷的融合，對多元化的文化進行適當的吸收，實現文化的共享與結合，這樣才能創造出更為廣泛的市場空間，實現企業資源的重組和雙贏。

(五)虛擬性

對于我國的新型經濟而言，有一個最為重要的特征，那就是在企業的資產比重中無形資產逐漸增加。企業文化的虛擬性正是無形資產的一種體現，在相關部門和法律的保障下正常運轉，并且做出更加靈活的反應。進行高效的產出，為企業增加更多的有形資產。

二、規范化管理內容

根據現代企業制度的要求，國有的大中型企業必須要實行更加規范化的公司改革體制，對法人治理結構進一步完善。于是給新世紀新階段我國企業的規范化管理指明方向。首先必須要根據客觀經濟規律，進一步確定企業規范化管理的目標，只有一個明確的目標才能保證人們在進行經濟活動的時候有正確的方向，同時調動積極性，促進發展。其次是要進一步深化體制改革，這樣才可以為企業的規范化管理奠定一個堅實的基礎，針對規范化管理本身體系的龐大性，同時涵蓋多個內容和指標，而且行業間的標準也不一樣，所以要根據不同時期的標準，深化改革促進發展。最后就是加快政府職能的轉變，從而更好的實現企業的規范化管理，這也是關鍵性的一步，由于企業的多種經營需要政府的相關審批，但是也從側面制約了企業的發展，所以轉變政府職能對企業的進一步發展有著關鍵性的作用。

三、規范化管理促進企業文化的形成

作為企業的一個重要組成部分，規范化管理有著重要的作用，它對企業的技術、生產、發展、營銷和財務等方面工作的順利進行起著保駕護航的作用，同時協調它們的關系，促進企業的發展。與此同時，企業的規范化管理工作也是相當復雜的，涉及到的內容相對復雜和瑣碎，工作量也較大，但是正因為如此給企業文化的形成與發展起著重要的促進作用。由行政管理部門牽頭實現企業的規范化管理，需要協調企業的各個部門，實現企業整體的發展。規范化管理重要內容之一，就是要將工作簡單化和輕松化，對市場進行合理的分析，將企業中產生的問題有效快速的解決。作為行政管理部門的人員，要建立一個科學的規范化管理制度，實現崗位的協調分配，實現工作的條理性，建立一個良好的秩序，形成一個良好的企業文化。

四、結束語

企業文化的發展離不開企業的規范化管理，同時規范化管理也離不開企業文化的促進，但是企業文化必須要融入到規范化管理中，這樣才能引起相關效應，進而對員工產生促進的影響。不過這也不是一蹴而就的，需要通過日常工作的累積，才能在無形中形成一個優良的企業文化，實現企業效益最大化。

作者：梁楓單位：國網江西南昌縣供電有限責任公司