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一、工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要作用

（一）工會在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神，企業(yè)精神對員工的內(nèi)在行為有著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南，而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機(jī)制”。企業(yè)精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷地逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會在培育企業(yè)精神上有著重要的作用，工會可以從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)精神。工會不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用，而且在企業(yè)精神的傳播過程中也有著重要的作用。

（二）工會可以凝聚員工，對企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業(yè)的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強(qiáng)的號召力，能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”，進(jìn)而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神，當(dāng)然對企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會可以作為企業(yè)文化的引領(lǐng)者，引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。

（三）工會在建設(shè)企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化方面有著重要作用企業(yè)文化具有繼承性的特點(diǎn)，但是企業(yè)文化并不是一成不變的，而是與時共進(jìn)，處在不斷變化和發(fā)展的過程中的。工會在企業(yè)文化的強(qiáng)化過程中也有著重要作用，讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強(qiáng)化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，在企業(yè)和工會之間形成雙向互動的局面。

（四）工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有教育和引導(dǎo)的作用工會要明確地認(rèn)識到員工在企業(yè)中的地位，員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會要充分發(fā)揮人的主觀能動性，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用，充分運(yùn)用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識上形成一致見解，自覺提升對企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。培養(yǎng)樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時，工會應(yīng)該及時教育做好教育與疏導(dǎo)，及時讓員工正確的認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，重塑對企業(yè)的崇敬與信賴。工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實(shí)到位、抓實(shí)際，重視實(shí)際效用。

二、工會參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施

（一）工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)歸根到底，企業(yè)文化面向的對象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對象的，所以工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到“以人為本”，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，做到“為人民服務(wù)”，營造熱愛工作、誠實(shí)守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術(shù)水平，鼓勵員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置，所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來進(jìn)行。

（二）工會應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識工會的作用是導(dǎo)向和控制作用，歸根到底，企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的主體作用。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會的作用是監(jiān)督維護(hù)，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達(dá)到潛移默化的效果。

（三）工會可以實(shí)施企業(yè)形象工程，培育企業(yè)特色文化，實(shí)施素質(zhì)教育企業(yè)形象是一個企業(yè)文化的反映，工會應(yīng)該在企業(yè)形象上面多下功夫，然后根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)培育企業(yè)特色文化。實(shí)施素質(zhì)教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度地挖掘員工潛力，更加深刻地了解企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要作用，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且能夠提高企業(yè)的整體性和競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，工會應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)和員工工作緊密聯(lián)系在一起，采用不同的方式來加強(qiáng)企業(yè)文化。企業(yè)文化、員工素質(zhì)和企業(yè)前景是密切聯(lián)系在一起的，工會不僅要在常規(guī)的途徑中發(fā)掘、傳播企業(yè)文化，而且要有創(chuàng)新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業(yè)文化在整個企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮“助力器”的作用。

作者：羅光瓊單位：中石化西北石油局