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1企業文化建設在電力企業發展中的現實意義

企業文化建設是推動文化管理的必由之路。根據長期以來世界企業管理的經驗不難看出，從“人治”“、法治”直到“文治”這種管理特征的歷程充分的說明了當前以“文治”為特征的管理方式是充分的將人做為企業的管理的中心和主導，符合了“以人為本”的原則，這是一種暫新的企業管理辦法，是以企業文化為載體而實現的文化管理，在企業文化發展基礎上，將企業的發展戰略、人力資源、生產經營等活動都充分的融入以人為本的管理理念中，并使其形成一致的價值觀。

2電力企業文化建設存在的主要問題

電力企業在發展過程中，由于長期以來受傳統的經濟體制思想影響較深，所以還是把主要精力都放在企業的生產經營上，認為企業文化建設不會為企業帶來經濟效益，從而對其重視度不夠。企業從上到下競爭意識都較為欠缺，同時在文化建設過程中，也沒有與地域文化進行很好的配合，對企業文化認識理解程度還存在著不足之處，這一系列問題的存在都使企業在文化建設方面受到了較大的影響。

2.1缺乏必備的市場競爭意識。長期以來電力企業在我國都處于壟斷的地位，所以員工對競爭、成本、效益等在頭腦中都沒有明確的概念，而隨著市場經濟體制改革的不斷深入進行，電力企業的壟斷地位被打破，企業被推到了激烈的市場競爭當中，但壟斷地位上所形成的觀念和思想卻沒有隨之轉變，在部分企業領導干部及員工思想上還在習慣性思維的影響下，對當前的市場競爭、企業成本和經濟觀念等都沒有強烈的意識，這樣就導致企業在激烈的市場競爭中缺乏靈活性和競爭性，沒有辦法很好的把握市場機會，從而影響到企業的健康發展。

2.2缺乏共同的企業文化建設。地域性的文化建設明顯，共性的企業文化建設不足，是目前電力企業文化建設的突出問題。目前我國電力行業基本按照轄區劃分，各電力企業主要面向轄區內的電力用戶和居民提供服務，這就決定了電力企業顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區跨省交易的有效開展，電力已不是一個省的電力、一個區域的電力，而是市場的電力，電力企業必須打破區域界限，形成全國一盤棋的電力供應格局，并以此構建起一個共同、有機的文化網絡體系。2.3缺乏全面的文化內涵理解。企業文化有著豐富的內涵和深厚的底蘊，是企業經營、管理、發展的原動力。企業文化建設的好與壞不僅關系著企業的經營管理，更關系著企業的可持續發展。電力企業和職工對企業文化存在著模糊和片面的認識，有人認為企業文化就是思想政治工作，是文體活動，是宣傳口號，是規章制度等等。

2.4缺乏特色的企業文化熏陶。企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的電力企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業的文化。

3電力企業文化建設的具體途徑

3.1培育企業精神，提高企業核心競爭力。自改革開放以來，隨著電力行業市場的不斷完善，電力行業之間的競爭不斷激烈，在這種情況下，電力企業要從原來高高在上的地位下走下來，及時轉變觀念，建設以市場為導向的企業文化，并以其為核心進行企業發展戰略、人力資源等各方面的建設工作，從而使企業上下在企業文化精神的引導下，為完成企業的發展目標不斷的努力。

3.2推進安全生產，服務經濟社會發展。自電力被發明和應用之后，電力在經濟社會發展和人們的日常生活中發揮著舉足輕重的作用。電力企業在國民經濟建設中先行官的地位，使其擔負著國家賦予的職責和使命。因此，電力企業在考慮自身的經濟效益的同時，應當將國家利益和社會效益作為企業經營的首要前提。

3.3提升服務品質，塑造良好企業形象。企業形象是企業文化的綜合體現，是企業的無形資產。塑造良好的企業形象成為時代對企業的呼喚與要求。電力企業要樹立國企新形象，創立電力優秀品牌，通過系列宣傳活動優化企業形象，在客戶中形成深刻的積極影響。外塑形象就是要向社會樹立良好的國有企業形象和良好的社會信譽，贏得客戶的信賴和支持，擴大市場占有率，為企業的生存和發展創造良好的外部環境。

3.4構建人本理念，規范員工行為方式。人是企業發展的動力，是企業文化建設的源泉。企業文化建設中最重要的因素是人，因此，在電力企業文化建設中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工、關心員工、理解員工的基礎上，充分調動員工的積極性和創造性。要充分保障員工的合法權益，想員工之所想、急員工之所急，幫助員工實現自我價值的最大發揮，實行更加人性化、科學化、規范化的管理。電力企業的人才資源，是實現企業知識創新、技術創新、管理創新的重要保障。要將個人的行為規范融入到企業的整體形象里，用企業的行為準則來規范員工的個人行為，促進人與企業的意識統一、關系和諧、作風嚴謹，推動電力企業形象的塑造。電力企業的穩定發展對我國的經濟建設具有非常重要的作用，尤其是在激烈的市場競爭形勢下，更要提升企業的競爭實力。企業文化是一個企業在經營發展中所要遵守的條文規定，是對企業員工的一種約束，是在企業發展中逐漸建立并完善的。在社會發展的新形勢下，電力企業需要不斷的完善，建立良好的企業文化，提升企業的軟實力，在市場競爭中能夠獲得更好的發展，從而為我國的經濟建設創造更加有利的條件。

作者：陳延軍單位：國網青海省電力公司海北供電公司