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第一篇 1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，文化在企業(yè)中的含量也在日益地加大，現(xiàn)在商品的競(jìng)爭其實(shí)就是文化含量的競(jìng)爭，而企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，只能依靠不斷提高自身的核心競(jìng)爭力謀求生存和發(fā)展，而要提高核心競(jìng)爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必須的關(guān)鍵因素，它可以克服企業(yè)中存在的困難和不足，可以更深層次地推動(dòng)企業(yè)大膽地進(jìn)行改革，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。

2現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠

對(duì)于大部分的企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當(dāng)中，也就往往只關(guān)注對(duì)企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對(duì)于精神領(lǐng)域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認(rèn)識(shí)到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的企業(yè)文化體系。

2.2注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

目前，很多企業(yè)在搞文化建設(shè)的時(shí)候，思想上只是主觀地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是表面行為，僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。

2.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的一種管理模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建不同的符合時(shí)代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個(gè)性化的特點(diǎn)，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設(shè)并不能夠達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

3.1提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者，更是先進(jìn)文化的實(shí)踐者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實(shí)施的大工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。

3.2企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是對(duì)人的競(jìng)爭，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個(gè)空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實(shí)踐者，一個(gè)企業(yè)如何將有限的資源進(jìn)行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種和諧、放松的工作環(huán)境，營造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。

3.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)，才可以圍繞既定的目標(biāo)展開工作，并在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，還要緊跟形勢(shì)的變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)效率才會(huì)得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也才能有序開展。另外，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的的特點(diǎn)所決定的，文化建設(shè)實(shí)施部門在制定自己的企業(yè)文化時(shí)一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立起一套自己獨(dú)特的價(jià)值體系，這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。

4結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭是激烈而殘酷的，市場(chǎng)多元化的發(fā)展模式迫使企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭能力，并以此來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能求得生存與發(fā)展，而構(gòu)建一整套先進(jìn)的企業(yè)文化體系則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的有效途徑和重要手段。因此，企業(yè)在做好自身管理的同時(shí)一定要注意抓好企業(yè)文化建設(shè)，只有兩者進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，才能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

作者：田包來單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院

第二篇 一、企業(yè)文化對(duì)職工產(chǎn)生的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升職工的工作積極性和個(gè)人價(jià)值觀，發(fā)揮集體凝聚力，會(huì)發(fā)掘職工鉆研探索的精神。因比，在實(shí)際工作中，要利用好企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘出提升職工工作效率的策略。企業(yè)文化對(duì)職工產(chǎn)生的影響具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：豐富職工精神文化生活，提高工作效率一方面，可以利用業(yè)余時(shí)間組織職工觀看有關(guān)愛國主義的宣傳教育片或者組織每月例會(huì)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，有利于提高職工的政治素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)職工的自我意識(shí)，增加工作熱情，而且開展文化活動(dòng)還會(huì)豐富職工的精神文明生活，開展各類文體活動(dòng)能激發(fā)職工的工作熱情，凝聚人心，營造積極向上的良好氛圍，從而提高了企業(yè)的整體工作效率。另一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)職工休息室，建立圖書室、健身館、電子閱覽室等文體活動(dòng)設(shè)施，對(duì)職工互相交流和緩解工作壓力有很大幫助，使職工對(duì)企業(yè)有歸屬感，能更好地投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。創(chuàng)新企業(yè)文化，制定獎(jiǎng)懲制度創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，腐朽、保守的企業(yè)很難在日益激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹猩嫦氯ィ瑒?chuàng)新強(qiáng)的企業(yè)具有充足的活力，可以源源不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品，給企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)，讓企業(yè)搶占先機(jī)，迎接挑戰(zhàn)。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新是占據(jù)重要地位的，也是企業(yè)文化應(yīng)該日益重視的一個(gè)方向，創(chuàng)新不僅是口號(hào)，更需要付諸于行動(dòng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和家庭的支持。有時(shí)候職工為了創(chuàng)新一個(gè)項(xiàng)目，連夜加班，不斷探索，在這個(gè)過程中都會(huì)有懈怠、懷疑和彷徨的時(shí)候，企業(yè)在這種情況下要給予職工鼓助和支持，對(duì)于創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度要加大，其他部門也要全力配合。培養(yǎng)職工凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力職工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的重中之重。一個(gè)企業(yè)中有分屬不同的部門，各部門之間產(chǎn)生芥蒂在所難免，要讓各部門、各組織的職工形成團(tuán)結(jié)配合工作是非常不容易的，企業(yè)管理者可以適當(dāng)運(yùn)用企業(yè)文化提升職工的向心力和凝聚力。在企業(yè)遇到困難時(shí)，企業(yè)職工可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

二、基于缺乏文化理念企業(yè)的幾點(diǎn)建議

淡化層級(jí)文化，提高工作滿意度打造層級(jí)文化不能只是激發(fā)和督促職工的工作態(tài)度，長時(shí)間會(huì)降低職工對(duì)企業(yè)的滿意程度。職工不滿意就會(huì)出現(xiàn)早退、怠工、離職等消極情緒和行為，對(duì)企業(yè)的形象和發(fā)展有負(fù)面影響。目前我國多數(shù)企業(yè)屬于層級(jí)文化，在國有企業(yè)中更明顯，基層文化如果不提高，不利于職工的成長，更不利于企業(yè)的發(fā)展。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化，培育和諧氛圍打造團(tuán)隊(duì)文化可以引導(dǎo)、督促、激發(fā)員工積極的工作態(tài)度和行為，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前很多企業(yè)都提倡團(tuán)隊(duì)文化，符合企業(yè)發(fā)展的需要。提倡和諧文化團(tuán)隊(duì)有利于實(shí)現(xiàn)和諧文化，有利于完善團(tuán)隊(duì)文化。首先，要堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧服務(wù)區(qū)，建立溝通平臺(tái)，使各部門、各領(lǐng)導(dǎo)遇到問題能及時(shí)保持聯(lián)系。其次，還可以通過設(shè)立意見箱和發(fā)放征集卡等方式，側(cè)面了解職工的所思所想，在實(shí)際中解決職工們的生活問題和工作問難題，使他們感受到企業(yè)單位的關(guān)懷，形成和諧融洽的工作環(huán)境，這些細(xì)節(jié)措施都有利于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，提高企業(yè)的文明形象。

三、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，文化對(duì)于企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，會(huì)為企業(yè)間接創(chuàng)造財(cái)富和原始積累，對(duì)于企業(yè)職工的個(gè)人價(jià)值觀、工作積極性和集體合作精神都有影響，良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的向心力和凝聚力。隨著社會(huì)生產(chǎn)水平不斷提高，文化對(duì)于企業(yè)職工的影響越來越明顯，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。然而現(xiàn)代化企業(yè)需要的是富有創(chuàng)造性和高效益生產(chǎn)的職工，企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)的培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的高級(jí)形態(tài)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題，職工素質(zhì)的優(yōu)劣間接決定企業(yè)的發(fā)展，注重職工素質(zhì)培養(yǎng)是振興企業(yè)的首要任務(wù)。

作者：徐娜單位：陜西延長石油（集團(tuán)）油氣勘探公司鉆井工程部

第三篇 1、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。

1.1企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的積極作用。

1.1.1企業(yè)使命和價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認(rèn)同組織的經(jīng)營哲學(xué)和信條。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會(huì)受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中經(jīng)營活動(dòng)的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份與角色；

（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展要求的價(jià)值理念基礎(chǔ)之上。當(dāng)員工們能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，會(huì)認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價(jià)值的，得到集體認(rèn)同的價(jià)值感會(huì)給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感反過來又會(huì)更加促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

1.1.2文化在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、實(shí)施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導(dǎo)與塑造了員工的態(tài)度及行為，使員工接受企業(yè)規(guī)范，而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機(jī)制作用。從時(shí)間上來看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時(shí)控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實(shí)施之前，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，然而戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)必須與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會(huì)發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用使事前控制順利進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對(duì)事后控制的調(diào)節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調(diào)節(jié)，運(yùn)用人性化的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進(jìn)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。

1.1.3企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動(dòng)力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針，提供給員工一種對(duì)企業(yè)過去事件合理的解釋，因而便于員工了解他們?cè)谖磥眍愃剖录袘?yīng)有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

1.2企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的消極作用。

1.2.1組織的各個(gè)層次之間由于文化有差異，所以當(dāng)總體戰(zhàn)略下達(dá)到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會(huì)降低整個(gè)部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。但是，由于企業(yè)實(shí)施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級(jí)文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級(jí)情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀荆€要對(duì)具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整。

1.2.2企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實(shí)行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會(huì)有較大的發(fā)展阻力。

1.2.3企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強(qiáng)勢(shì)的組織文化時(shí)，就會(huì)自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點(diǎn)也不會(huì)體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會(huì)花更多時(shí)間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言。

2、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革

對(duì)于原有的組織的價(jià)值觀要重新審視，作出適當(dāng)?shù)男薷摹⒄{(diào)整。因?yàn)閼?zhàn)略變革和實(shí)施最終會(huì)落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)中，所以促進(jìn)組織中的人擁有變革的觀念，對(duì)既有的價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新，使之匹配新的戰(zhàn)略實(shí)施框架，是戰(zhàn)略能否實(shí)施的價(jià)值基礎(chǔ)；其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動(dòng)參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，樹立他們對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境變化的清醒認(rèn)識(shí)，告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來的意義，加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的認(rèn)同感；最后，要在組織中建立信息反饋和及時(shí)調(diào)節(jié)機(jī)制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接收和反饋系統(tǒng)，沒有對(duì)全局工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)控系統(tǒng)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施勢(shì)必因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)正確的信息反饋而產(chǎn)生實(shí)際的偏差，使得整個(gè)實(shí)施過程不好控制，影響最終的實(shí)施效果，達(dá)不到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確地認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系，有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

作者：田玉潔單位：山西汾西紫金煤業(yè)有限責(zé)任公司