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在實(shí)施過(guò)程中，難以避免地會(huì)碰到諸多困難，如何有效地解決這些困難問(wèn)題，將直接影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度與程度。其中最為困難的應(yīng)是如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性與積極性，同時(shí)還存在著協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題。有的企業(yè)采取短期高效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，雖然一時(shí)之間化解了矛盾，但因沒(méi)有長(zhǎng)期的富有企業(yè)靈魂性的恒久措施，短期措施的功用便會(huì)被新的矛盾所淹沒(méi)。所以建設(shè)適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的文化，才是使企業(yè)走向持續(xù)快速發(fā)展的必然途徑。

為此，必須要充分發(fā)揮文化在企業(yè)中的作用。首先，企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須要將企業(yè)文化建設(shè)放到重要位置來(lái)考慮。企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大都是以項(xiàng)目形式表現(xiàn)出來(lái)，這就好比是一顆顆珍珠，需要有企業(yè)文化的主線貫穿起來(lái);其次，是進(jìn)行大力教育，使全體員工具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理想的企業(yè)文化精神。文化建設(shè)究其實(shí)質(zhì)就是鑄魂，即使員工將自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工自覺(jué)地為企業(yè)也為自身發(fā)展而奮斗;第三，是要圍繞企業(yè)目標(biāo)，大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。這些活動(dòng)不應(yīng)被當(dāng)作企業(yè)可有可無(wú)的行為，更不能淺層次地認(rèn)為是作秀。既然企業(yè)的發(fā)展緊緊依賴著社會(huì)，那就表明企業(yè)是與社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起的。從這種聯(lián)系觀點(diǎn)出發(fā)，積極主動(dòng)地參加社會(huì)文化活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)，是企業(yè)感知外部環(huán)境和時(shí)代氣息的良好窗口。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展文化活動(dòng)，通過(guò)系列活動(dòng)增進(jìn)員工思想感情交流，加強(qiáng)相互理解與信任，進(jìn)而漸次形成統(tǒng)一的企業(yè)精神;第四，要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，使文化不只停留在口頭上或文字上，而要有實(shí)業(yè)與實(shí)績(jī)，使企業(yè)文化精神有所依附?？傊ㄟ^(guò)一切方式或手段，使文化在企業(yè)發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化建設(shè)的途徑

有了對(duì)企業(yè)文化深入的認(rèn)識(shí)和對(duì)其作用的相應(yīng)理解，就要大力開(kāi)展文化建設(shè)工作。

(1)建設(shè)企業(yè)文化，首要的是要具備時(shí)代先進(jìn)性。黨在新時(shí)期的重要理論“三個(gè)代表”重要思想，在研究總結(jié)新時(shí)期國(guó)家和社會(huì)新特征后指出，黨要“代表先進(jìn)文化發(fā)展的方向”。企業(yè)文化建設(shè)的總方向就是要貫徹落實(shí)這一思想，努力建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)不斷走向卓越的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的形勢(shì)下，企業(yè)只有在文化上先進(jìn)，代表了時(shí)代，符合了時(shí)代要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新。因?yàn)槲幕讶怀闪似髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和重要法寶。文化力也不再只是企業(yè)研究的對(duì)象，一些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并給企業(yè)帶來(lái)了巨大利益。先進(jìn)的企業(yè)文化，有著固有的特質(zhì)，即它不同于社會(huì)文化，雖然它以社會(huì)文化為本源，卻有著企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的顯明特征。企業(yè)以通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利益為宗旨，則文化建設(shè)便要以有利于企業(yè)生存發(fā)展為目標(biāo)。而卓越的企業(yè)家，不只是在市場(chǎng)中較量，更主要的卻是在謀劃上下功夫。通過(guò)大量吸收文化知識(shí)，運(yùn)用文化進(jìn)行科學(xué)決策，方能“運(yùn)籌帷幄之間，決勝千里之外”。兵法講:“多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎?”只有在決策前多“算”，才能在市場(chǎng)實(shí)質(zhì)運(yùn)作時(shí)多一份勝算。這其實(shí)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者宜積極學(xué)習(xí)并通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)的員工，使企業(yè)成為一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的集體，既便于管理工作的開(kāi)展，又能使自己的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中具備文化潛質(zhì)，在文化競(jìng)爭(zhēng)力上不輸于市場(chǎng)。研究時(shí)代最新理論成果，學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)社會(huì)文化，有針對(duì)性地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，逐步形成自己獨(dú)有的文化，使其具有時(shí)代先進(jìn)性，企業(yè)才能具有內(nèi)在持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)建設(shè)先進(jìn)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。科學(xué)發(fā)展觀總的精神是以人為本，講求人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，講求人類社會(huì)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，講求經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的思想，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的制度，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家政策方針的措施等。從表面上看，企業(yè)的運(yùn)作受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。其實(shí)，不管大小的企業(yè)，都在同時(shí)受到國(guó)家和社會(huì)發(fā)展環(huán)境及自然環(huán)境的制約。盡管這些制約不是直接的，但卻深刻地影響著企業(yè)。故在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，即要自覺(jué)地遵循這一規(guī)律，建立與之相協(xié)調(diào)的文化制度，制定科學(xué)發(fā)展的措施。任何違背科學(xué)發(fā)展觀的行為，縱使短期內(nèi)有明顯成效，收到經(jīng)濟(jì)利益，但“竭澤而漁，焚林而獵”，斷送的是持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

(3)建設(shè)企業(yè)文化，要以人為本。國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展要“以人為本”已成定論。企業(yè)員工作為勞動(dòng)者，在企業(yè)組織管理中創(chuàng)造著財(cái)富。對(duì)顯性的物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者很容易掌握并量化，而對(duì)隱性的文化精神財(cái)富，卻時(shí)有忽視的可能。“以人為本”建設(shè)企業(yè)文化，有兩個(gè)層面的含義:一是讓全體員工共同享受企業(yè)文化建設(shè)的成果;二是使全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。人類社會(huì)的發(fā)展史，就是人類由野蠻逐步走向文明的歷程。當(dāng)代社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，人類一切活動(dòng)的最終目的，都是為了使人類自身日益發(fā)展完善。我們社會(huì)主義國(guó)家的發(fā)展理想，就是日益滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，人們的幸福指數(shù)也在不斷增長(zhǎng)。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度措施，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，要注重將能體現(xiàn)人性關(guān)愛(ài)與人文關(guān)懷的經(jīng)營(yíng)思想與理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。而企業(yè)文化的建設(shè)者正是每一位企業(yè)員工，不單是文化建設(shè)部門(mén)或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是建設(shè)一支具有共同價(jià)值取向、共同精神追求的團(tuán)隊(duì)。研究企業(yè)員工，理當(dāng)是企業(yè)文化建設(shè)的另一重要內(nèi)容。企業(yè)管理的要義，是將眾多員工有效組織起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、謀求利潤(rùn)。而人不同于機(jī)械設(shè)備，是有思想感情、有主觀能動(dòng)性、有精神文化需求的生命體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)，員工的主觀創(chuàng)造性將決定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的程度。企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其它任務(wù)一樣，最終都取決于員工。調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。只有這樣，才能將企業(yè)文化建設(shè)成為既有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一價(jià)值追求、統(tǒng)一精神內(nèi)蘊(yùn)，又有豐富個(gè)體特色的生動(dòng)活潑的文化。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，建設(shè)企業(yè)文化就是要發(fā)揮文化的教化功能，使全體員工進(jìn)行積極的文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而將文化的力量延伸到企業(yè)建設(shè)的全方位。在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的、有益的、深遠(yuǎn)的影響。

作者：劉德林單位：中鐵建鋼結(jié)構(gòu)有限公司