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流程重組是加快資源整合、培育企業(yè)核心競爭力的重要手段，對于提高工廠的生存和發(fā)展能力具有重要作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和內外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地基于流程重組調整組織結構保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地，組織結構是企業(yè)管理的基礎。組織結構調整將直接影響某些人的個人利益，改變部分員工的匯報關系和工作方式。組織結構調整對企業(yè)的影響是很大的，不合適的組織結構會帶來頻繁的影響運營效率;不合適的組織結構會引起企業(yè)管控不力等。

目前在企業(yè)組織結構調整中出現(xiàn)的主要問題有：

1、因人設崗，為了安排某個人設置一個崗位或者一個部門，導致組織資源的浪費或者人為制造了部門的矛盾;

2、崗位只增不減，為了強化某項職能，企業(yè)很容易新增崗位，然而組織很難取消已經(jīng)存在的沒有價值的崗位。導致組織越來越臃腫;

3、關注于職能部門，而忽視業(yè)務部門的組織結構調整。只考慮通過職能部門的調整實現(xiàn)企業(yè)的有效管控，忽視通過業(yè)務部門的組織結構的調整可以實現(xiàn)業(yè)務流程的運營高效。

在國內流程管理咨詢領域較為領先的AMT咨詢根據(jù)多年咨詢經(jīng)驗總結出組織分拆一般應遵循以下原則。

原則一：組織不同發(fā)展階段，需要依據(jù)團隊能力

原則二：分拆與合并比較，合并的效率大于分拆的效率，但在任務量不大，專業(yè)要求復雜等情況下合并的組織結構效率高。反之，分拆時候效率較高，但是分拆過細時，部門協(xié)調成本急劇增大，效率反而下降，部門分拆與合并時管理指令下達層級超過四級以上時，組織運作效率較低

原則三：部門分拆同時也是授權分權的過程，沒有授權和分權的部門分拆，工作效率小于已經(jīng)授權的團隊，同時在整個分拆過程中，對于部門領導的水平和能力要求越高

原則四：部門分拆時需要對生產(chǎn)流程/管理流程/部門職責/崗位規(guī)范等提出新的要求，需要及時調整以適應變化

組織結構調整是企業(yè)中很大的變革，需要謹慎對待，組織結構調整主要基于以下三個方面：

1、基于戰(zhàn)略的組織結構調整。

企業(yè)的任何管理行為都不能脫離戰(zhàn)略目標。例如為了開展新的業(yè)務而成立新的部門，為了取消某項業(yè)務而撤銷某個部門。

2、基于管控需要的組織結構調整。

根據(jù)集團對下屬公司集分權的不同可以分為財務管控性、戰(zhàn)略管控型和運營管控型。例如為了加強集團財務管控，在集團成立資金管理中心，負責集團和各分子公司的資金結算、資金計劃預算、融資等。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管控可以設置事業(yè)部形式組織結構。

3、基于流程重組的組織結構調整。

流程重組的主要目的是為了組織效率或者組織安全。例如在財務流程中，把結算和核算分開相應設置出納和會計兩個崗位是為了組織安全性。

其中，基于流程重組的組織結構調整具有規(guī)律性，但是操作又比較復雜。流程重組后有三種方式進行有效保證：調整組織結構、不改變組織結構只調整崗位職責、不改變組織結構只改變崗位的活動內容等，其中通過組織結構調整來適應流程重組是最徹底的。