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摘要：結合當前茶葉企業發展進程中的時代特征看，其中所需要的內容要素是多樣性的，除了完善茶葉產品外，也要注重做好自身多樣資源的整合與應用，這就為ERP系統的綜合應用提供了重要前提。當然，這也是信息時代的管理訴求。本文擬從茶葉企業資源計劃管理系統應用的時代背景分析入手，結合茶葉企業資源計劃管理系統設計的功能訴求認知，通過研究茶葉企業資源計劃管理系統設計的各項思想及流程要求，從而分析茶葉企業資源計劃管理系統的設計機制與實現體系。

關鍵詞：茶葉企業；資源計劃管理系統；設計思路；實現機制

在大眾聚焦健康、養生的今天，茶葉產品的影響力和市場認可度日益提升，茶葉企業迎來了新的發展機遇期，相對于傳統的經營體系看，其中未能充分有效的發揮管理系統的價值作用。所以，在信息技術應用日益成熟的今天，與之相關的各種信息系統與管理技術，都實現了全面而多樣性應用。

1茶葉企業資源計劃管理系統應用的時代背景分析

在信息化的今天，資源計劃管理系統，不僅是企業資源的合理應用，更是以一種技術化、科學化的意識來參與企業經營。通常我們將資源計劃管理系統稱為ERP（EnterpriseResourcePlanning）管理，該管理理念是上個世紀90年代，美國GarterGroup集團所制定的企業管理系統。從該系統的經營實質看，該系統的本質是建立在企業資源整體最優應用這一基礎上，來創造企業經營價值最大化的全新管理思維。對于茶葉企業資源計劃管理系統來說，作為一種以信息技術的制定與應用為基礎和前提，以ERP系統為管理載體的全新機制，該系統的合理應用，為當前企業開展決策活動，乃至員工管理活動提供了科學的決策依據，乃至決策運行的綜合性平臺。因此，對于當前茶葉企業運行來說，通過充分發揮信息技術和管理理念的價值優勢，綜合融入時代環境，從而為茶葉企業充分發揮自身資源優勢，這也為茶葉企業創造更大財富，提供了必然可能。結合茶葉企業當前所面臨的發展環境，乃至經營狀況看，如何有效提升自身經營過程中的資源利用效率，就成為當前我們設計該系統、應用該系統的關鍵。結合茶葉產業的發展實際看，對資源高效利用的過程，恰恰就是該產業價值應用最大化的過程，特別是針對當前茶葉產業轉型發展的時代形勢看，如果茶葉企業想要自身獲取發展效益的最大化，就必須注重構建科學完善的資源計劃管理系統，通過發揮信息技術的諸多優勢，從而確保茶葉企業自身的效益最大化。實際上，結合我國茶葉企業經營實際看，在其經營過程中，尚未有效應用ERP系統來參與企業自身管理，無論是管理經驗，還是經營理念并不成熟。特別是部分茶葉企業在應用ERP管理系統時，也恰恰局限于茶葉企業的生產與加工環節之中，這就影響了該企業的經營效益和資源應用，并且限制了信息時代的管理與發展。

2茶葉企業資源計劃管理系統設計的功能訴求認知

對于茶葉企業發展來說，該系統的建設，將為企業提供統一而具體的業務管理機制，乃至信息體系。在該系統建設與應用過程中，將讓茶葉企業自身的內外資源，實現高效、統一的管理與應用，該系統也大大消除了茶葉企業內部、外部資源的無序浪費，實現了資源要素之間的全面、有效整合。結合當前時代形勢看，企業資源計劃（ERP系統）是當前企業經營戰略體系的關鍵組成。ERP系統應用的核心目標旨在將企業發展進程中的人力、物力、信息設備和技術體系等等多種資源進行充分整合，在平衡經營支出與日常效果的基礎上，通過大大提升各項資源的應用能力，降低企業生產過程中的資源消耗和成本支出，從而實現現代茶葉企業的有序構建。在設計該系統時，必須認識到這一系統，不僅僅是一種信息化的技術平臺，更需要結合企業自身的實際狀況，讓該系統得以合理應用。

3茶葉企業資源計劃管理系統設計的各項思想及流程要求

在信息時代的今天，很多茶葉企業，很難在茶葉市場發展與競爭時獲取相應的市場優勢和效益，就需要將自身經營時各種資源，比如企業供應商、制造方、營銷網絡、消費群體等等諸多因素，集中納入完善而緊密的供應體系中，從而科學、高效的安排企業經營發展過程中的各項環節和要素。因此，我們認為當前企業競爭活動是一種整合多元要素的經營活動，旨在發揮信息技術與管理科學的層次化優勢，從而來提升經營效率，占有相應的經營份額和市場優勢。所以，不妨說，現代企業的發展競爭，并非單一企業之間的競爭活動，而是企業發展鏈條之間的多要素競爭。這一全新的競爭形勢，就為企業資源計劃管理系統的綜合應用提供了重要基礎和前提，當然，這也是茶葉企業走快速發展道路的關鍵前提。即使信息系統如何有效應用，其最終的歸宿點在于更為高效的利用企業發展進程中的各項資源，并且為企業經營提供基于數據的科學決策。今天，大眾對茶葉和軟件系統的價值應用認知不斷成熟，如今茶葉企業的各項經營活動更是被大眾所廣泛認可和接受，這實際上，就為當前茶葉企業資源計劃管理系統的價值發揮，奠定了至關重要的價值和影響。

4茶葉企業資源計劃管理系統的設計機制與實現體系

實際上，對于茶葉企業來說，當前正在經歷從傳統管理向信息管理、集約化管理的去全新方向發展。傳統的茶葉企業在資源應用與計劃管理時，更多是一種粗放型與松散型管理機制，無論是企業的經營策略，還是相應的經營理念，都未能注重信息化與系統管理的價值作用。因此，在茶葉企業管理體系日益成熟的時代背景下，其對做好企業資源管理活動，提出了更多實質性要求。在信息技術融入管理活動中，除了技術上的具體優勢外，更是融入了豐富、多樣化的價值內涵。信息化，不僅是當前我國所有企業都需要著重面臨的突出問題，堅持用信息化的理念來指引企業發展，以信息化來推進企業資源應用與管理，就發展成為當前企業經營過程中的關鍵所在。對于各個企業來說，使用計劃管理系統軟件來參與其具體管理活動，從而在顯著增強企業競爭力的同時，切實提升茶葉企業的經營效益。實際上，在現代茶葉企業經營過程中，資源管理軟件和系統，占據了極為重要的地位和影響力，這不僅成為現代茶葉企業經驗發展的全新手段，同時也發展成為茶葉企業高效運行的關鍵所在。在互聯網+深入企業發展的今天，茶葉企業在發展進程中，也需要隨之做出調整和應對。結合企業資源計劃管理系統的運行方式和價值特點看，其不僅運行起來更加靈活，整個系統也更加開放、包容，尤其是借助數據分析與輔助整合，從而使得該系統能夠成為茶葉企業轉型的重要平臺。在茶葉企業借助資源計劃管理系統時，其核心思想應該把握以下方面：其一，要充分注重對茶葉企業的整體供應鏈狀況進行精細化和集約化管理，無論是資源價值挖掘，還是資源整合，都需要建立在茶葉企業自身發展實際這一基礎上，通過構建整體性機制，從而發揮該系統的價值。其二，應該充分注重做好事先規劃、事中控制和事后完善等一系列環節，通過搭建茶葉企業內外環境相一致的管理機制，從而讓茶葉企業經營過程中的多種資源能夠得到最佳應用。就目前常用的企業資源計劃管理系統（ERP系統）而言，其更多是一種針對制造行業所使用的基于物質資源、發展資金，乃至各種信息數據等多種資源，所整體構成的一體化管理數據所形成的企業信息管理機制，通過借助ERP系統，也讓企業資源管理活動的信息化水平大大提升，其自動化程度與資源應用效率將大大提升。實際上，通過多種技術的綜合應用，也大大提升了茶葉企業管理的效率與市場反應能力。

5結語

結合當前茶葉企業所面臨的時代形勢看，完善的經營策略，以及信息技術的綜合應用，正是所有茶葉企業所必須綜合考慮的重要因素。相對于其他技術和理念應用而言，現階段erp管理系統的綜合應用，能夠將茶葉企業自身的各項資源予以整合和利用，特別是通過合理有效的價值挖掘，從而為茶葉企業的轉型發展奠定重要基礎。不僅如此，結合當前整個茶葉產業的發展形勢看，其面臨的競爭環境日益突出，只有融入信息化的技術手段，才能提升其經營效率，實現效益的最大化。

參考文獻

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作者:劉鵬遠 單位:湖北經濟學院