探討知識經濟與企業經營管理觀念的創新
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摘要：進入到21世紀以來，完成了從工業經濟時代向知識經濟時代的轉化。知識在當前時代中占有重要位置，推動了各行各業不斷向前發展。當前各企業已經認識到了知識經濟的重要性，將知識經濟最為企業生產、分配和使用的基礎，改變了企業的經營管理觀念。在知識經濟時代下，企業需要創新經營管理觀念，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
關鍵詞：知識經濟；經營管理觀念；創新
一、引言
知識經濟主要是指建立在知識的生產、分配和使用的基礎上而發展起來的經濟類型，與傳統的知識形態相比，更加依賴有效信息的利用和積累。知識經濟時代的到來，促進了虛擬企業、電子商務和網上貿易等企業快速的發展起來，企業的各項管理工作借鑒于知識經濟理念，創新企業經營管理觀念，使企業更快的適應新時期企業的發展要求。
二、知識經濟的特征
第一，將知識經濟作為企業發展的最重要因素。需要將智能的人力資本作為知識經濟形態的核心，將高技術作為新的生產力系統，需要充分展現出知識經濟時代的可共享性、無形性和有價值性，促進知識的不斷更新和積累，實現動態化的發展。需要將知識經濟作為企業發展的最重要因素，在知識經濟時代下，構建知識、資本和勞動力這一新的生產力三要素，將其作為企業重要的經營管理觀念，作為企業經濟發展的核心動力。第二，知識是人類生存和發展的主要手段。在知識經濟時代下，經濟與知識的廣度和深度有直接關系，需要充分發揮知識的外溢作用，用知識密集型產業來取代勞動密集型產業。第三，知識經濟的持續發展。新經濟增長理論中規定知識是“增長的發動機”，隨著知識的應用、生產和傳播，知識被廣泛的應用于企業的各生產要素中，對促進社會的經濟持續健康發展起到了重要作用。
三、企業經營管理觀念
1.堅持以人為本經營管理觀念。“以人為本”是知識經濟時代下，企業的首要管理觀念。知識經營管理理念會導致企業的產業基礎發生變化，以不斷創新的知識為基礎，構建知識密集型經濟形態。另外，知識經濟時代下，將人才作為主導型要素，企業將如何積累和應用知識作為主要研究課題，重視發揮人才的智力資源。
2.將知識資產作為管理重點。知識資產展現出了企業的知識資源價值，知識資產成為企業的主要生產要素，企業更加重視引進智能型生產工具，采用柔性化生產方式，降低了企業的經營成本和勞動生產力。
3.加強產品技術創新。加大創新力度，不斷的推陳出新成為知識經濟時代下企業的管理中心。企業需要將“突破性創新”作為企業基礎性的研究工作，促進企業產業結構的調整和更新，為企業的經濟發展增添新的活力。
4.加強終身教育管理。經濟時代的到來，要求學校需要轉變傳統的教育方法，需要結合當前市場經濟的發展需求和企業對管理人員的需求，更新教育管理方法，加強終身教育管理。需要將終身教育作為當前主要的教育方式，擴展到人的一生，培養出大量符合經濟時展要求的管理人才。
5.加大利用知識產權法。在知識經濟時代，改變了資產形式，更加重視知識資產，需要將其納入到無形資產管理的范疇中，促進知識經濟資產的更好傳播。由于知識資產自身的不穩定性較強，容易出現被侵權現象，直接影響著企業的經營發展。因此需要充分利用法律來保護知識資產，構建完善的知識資產法律保護體系。
1知識經濟對管理理論的創新。在知識經濟時代下，對企業傳統的經營管理觀念提出了新的要求。從企業管理角度進行分析可知，企業的組織管理結構主要向智能化、虛擬化和分散化逐漸轉變。知識與知識主體的不可分離給人力資本管理造成了較大的困難，導致企業的各項生產工作出現分配不公現象，企業組織的分散化嚴重，管理對象和管理概念也發生了較大的變化。企業領導需要依靠知識來獲取員工的信任和支持，改變了企業領導的行為方式。隨著經濟一體化的到來，企業的界限逐漸模糊。要求企業突破原有的企業經營管理模式，注重知識的積累，構建新的激勵監督機制，建立網絡化和虛擬化學習組織，使企業更快適應當前市場的環境與科技環境變化，使企業在經濟時代下快速發展。
2.知識經濟對管理觀念的創新。在知識經濟時代下，企業的經營管理觀念不斷創新。第一，在知識經濟時代下，促使社會生產方式發生改變，由傳統的標準化大批量生產方式逐漸向小批量靈活的生產方式逐漸進行轉變。第二，知識經濟是面向全球的經濟，能夠將全球的知識經濟形成一個有機的整體，構建了全球統一的大市場經濟系統。第三，知識經濟時代屬于擴張型經濟，將高技術產業作為經濟時代中的信息產業代表。近年來，隨著科學技術的快速發展，信息高速公路建設和信息產品不斷的完善和發展，持續不斷的創造出更大的需求，對推動經濟的持續健康發展起到了重要作用。第四，知識經濟是一種可持續發展型經濟，將智力作為知識經濟時代的發展核心。企業要想順應知識經濟時代的發展需求，需要創新管理觀念，建立戰略聯盟共同體，實行“雙贏”戰略，不斷的強化企業的管理創新觀、質量觀和長遠發展觀。
3.知識經濟對管理內容的創新。知識經濟時代下，企業的管理內容主要包括人、財、物、產、供、銷及企業知識、科技和信息管理等內容。知識經濟時代的到來，賦予企業管理工作心得內涵。要求企業要充分發揮人的作用，將“以人文本”作為企業的主要管理思想，將人力資本作為企業發展的重要資源。并且企業的管理內容和管理環境也發生較大的變化，更加重視客戶管理，以便能夠與客戶建立長久的合作關系，獲取更多的市場份額。
4.知識經濟對管理方式的創新。在傳統的企業管理方式中，主要是將控制作為管理工作的主要方式，通過控制員工的行為，來確保員工能夠在規定的時間內完成工作任務。而在知識經濟時代下，科學的網絡和信息會覆蓋企業生產與流通的全過程，縮短了企業的生產周期，更加注重團隊組織管理。要求每個員工在工作時，需要樹立全局觀念，要具備較強的創新和跳躍性思維。要求管理者將“指導與激勵”作為主要管理方式，確定企業的發展戰略，注重服務。
5.知識經濟對管理手段的創新。知識經濟時代的到來，強化了信息技術的發展和使用效果，需要將信息化、網絡化和數字化作為企業的主要管理手段，使電子信息網絡化在全球范圍內得到快速的發展。企業將電子計算機作為主要的管理手段，在企業內部建立了電子數據系統，用戶通過配置符合國際標準的終端設備，就可以實現全球通訊。并且計算機還具備信息處理功能，方便企業決策。企業通過使用計算機，可以及時掌握和分析企業的國際經貿動態，完成市場調研，幫助企業更好的開展一系列的人事管理和安全生產規劃工作。通過電子計算機能夠將國際和國內的資源進行合理配置，強化了企業的生產和經營組織形式。
6.知識經濟對員工意識的創新。要求企業的管理者需要樹立創新意識，需要將創新意識融入到企業各項工作中來，引導和培育企業員工的創新觀念，在企業內部構建顯見和隱含的創新型企業文化。同時，企業的員工還需要時刻關注企業內部的各項創新活動，鼓勵員工積極主動的投入到創新工作中來，企業的創新活動主要包括內部創新和外部創新。在開展創新活動時，需要及時收集和整理相關的信息資料，充分利用信息資料來提高企業的競爭能力，促進企業的快速發展。另外，企業的創新活動主要包括顯性和隱性兩種。對于顯性的創新活動需要給與必要支持，而對于隱性的創新活動需要給與激勵支持，通過創新活動來強化激勵創新、關注創新和捕捉創新觀念的發展。
7.知識經濟對企業制度的創新。在工業時代，企業擁有的物質資本是主導企業生產和發展的關鍵，物質資本在企業的經營管理中占統治地位，企業的最終決定權主要集中在股東手中。在知識經濟時代，物質資本的地位逐漸下降，而人力資本的地位逐漸上升。理論界對這種變化做出了反應，新制度學派認為，企業在發展過程中，受各要素影響較大，能夠幫助所有者達到一個契約，企業利益直接影響所有參與簽約的各方共同利益。企業為了能夠更快適應經濟時代的發展要求，需要對企業的經營管理制度進行調整，明確傳統企業管理制度的弊端，提高人力資本地位，給與人力資本所有者部分剩余索取權，加大對企業人力資本所有者權益的保護力度。
8.知識經濟對經營目標的創新。在知識經濟時代下，將多元目標的協調作為企業經營的主要目標，將總體管理質量、創新精神、財務合理性程度等作為優秀企業的主要評選標準。企業對社會、員工和用戶的責任等指標在指標體系中占據重要分量。在知識經濟時代，要求企業做好經營目標再定位，優化企業內部的結構，提高企業的利益主體地位，重視非股東主體利益，需要確保企業與社會建立緊密的關聯，提高社會網絡化程度，突出企業經營目標的社會性，重視自己的社會責任，不斷的修正自己的經營管理目標。我國企業的經營管理目標需要隨著時代的發展進行合理定位，要順應時代的發展趨勢。
9.知識經濟對競爭觀念的創新。競爭是當前市場經濟發展的主題，市場競爭結構的變化，促使原來的競爭對手的企業之間紛紛建立了合作浪潮，開展戰略聯盟。例如，美國的IBM與日本東芝，美國福特與日本的豐富、馬自達等，都是跨國戰略聯盟的表現。將以前的競爭對手轉化為現在的相互依賴。雖然展開了戰略聯盟，但是還是以獨立公司的形式存在，為了確保自身的利益，仍然不可避免的存在一定程度的競爭。競爭與合作相統一的現象，是知識經濟時代企業競爭觀念創新的表現。
五、結語
知識經濟時代本身就是創新，對企業傳統的經營管理觀念提出了挑戰。在知識經濟時代下，企業要想取得良好的發展，要求企業轉變經營管理觀念，堅持“以人為本”經營管理理念，將知識資產作為管理重點，加強產品技術創新。需要加大對企業管理理論、管理觀念、管理內容、管理方式、管理手段、員工意識、企業制度、經營目標和競爭觀念的創新，使企業更加適應知識經濟時代的發展趨勢，與世界經濟建立緊密的聯系，更好的迎接新時代的挑戰。
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作者:喬慧瑩 單位:北京外交人員免稅商店
