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摘要：經濟和科技的發展催生了一系列社會變革，順應時展的要求，電力企業也在悄然發生著變化。隨著工業、農業用電需求的增加，電力行業之間的競爭也在不斷加劇，這給電力企業的發展帶來了新的機遇和挑戰。若想提升企業自身的競爭力，保證供電的質量，就需要不斷提高企業自身的經營管理能力。本文闡述了電力企業在經營管理中的常見問題并提出了相應的改進措施。

關鍵詞：發電企業；經營管理；措施

一、引言

電力系統是一個整體的系統，由發電、變電、輸電、配電等各個環節構成，對電力企業而言，它可以通過電力系統對電能進行生產并銷售。但是在發電企業生產經營的過程中存在一系列問題，很難適應市場經濟的發展。因此，許多發電企業都在積極探索和尋求適合自己的經營管理模式。

二、發電企業經營管理中的常見問題

（一）電力需求不足，發電設備的利用率下降

受潛伏的市場危機的影響，部分生產性企業開工不足或面臨倒閉，其耗費的電量明顯減少，因此減少了對電力的需求，導致發電企業的產能相對過剩，有些發電企業的運行機組已處于半停產狀態，造成電廠停產，加大了電廠銀行貸款的風險性。

（二）電煤價格飆升，燃料成本過高

盡管國家出臺了煤電聯動的政策來支持發電企業的發展，但是從實際運行來看，仍然沒有解決發電企業燃料成本過高的問題。大大壓縮了發電企業的利潤空間，導致資金嚴重短缺。在部分發電企業甚至出現了資金鏈斷裂的現象，威脅到企業自身的發展。政府等相關部門應隨時關注電煤價格的變化，加大對電煤價格的監督，必要情況下要采取干預措施，對電煤價格進行有效調整。

（三）電價調整滯后，電價執行不到位

目前，我國在電價決策方面存在縱向權力高度集中，橫向職能過于分散的問題，使得發電企業的電力生產成本遠高于其售電價格。此外，部分發電企業的執行電價也沒能達到區域內標桿電價的標準，發電銷售收入受電量下降的影響也不斷減少，電費回收的難度不斷加大，使得發電企業的資金鏈異常脆弱。

（四）發電企業的環保運行費用不斷增加

為了實現企業的可持續發展，越來越多的發電企業斥資引入了脫硫等清潔煤設施，加強了對煤炭的清潔工作。隨著國家資源節約型、環境友好型社會的不斷推進，對發電企業的環保提出了更高的要求。因此，發電企業需全過程、滿負荷的投入節能減排工作，因此，導致企業的環保費用、供電煤耗、廠用電率等都有所升高。

（五）政策性調整不能與發電企業同步，使其成本持續升高

長期以來，社會總體物價呈持續上漲的發展勢頭，使得發電所需的材料費、設備維修費、委托工程等各項費用不斷上升；此外，相關法律政策提高了工作人員的最低工資標準，這都會對發電企業的生產成本造成影響。

三、提升電力企業經營管理的幾點措施

（一）爭取發電份額，努力增加發電量

按照邊際效益最大化的原則，積極與地方政府和相關的電網公司協調合作，努力爭取發電量。同時，要加強對發電量完成情況的監控，跟蹤分析分時、峰谷以及豐枯季節的電量完成情況，發現存在問題并采取一定的措施進行調整，進而優化發電量結構。除此之外，可以關停小的火電發電機組，增加水電、風電等的份額，通過對電量指標的轉移進一步優化電量結構。發電企業要努力提高機組的負荷率，促進節能調度工作的實施，將機組的經濟性發揮到最優。這是提高發電企業效益，降低虧損的最直接有效的辦法。

（二）關注能源價格機制，促進新的“煤電聯動”政策出臺

目前，對電價的改革還未完全到位，因此要解決“市場煤”和“計劃電”之間的矛盾仍需要采取煤電聯動的方法。發電企業要加強橫向合作，共同應對煤炭行業的擠壓。同時，要積極關注國家有關能源價格機制政策的走向，向政府部門反映發電企業在經營中遇到的問題，通過與政府的協調溝通，最大限度的得到國家政策的支持，制定合理公平的電價，推動新的“煤電聯動”政策的出臺。

（三）創新企業的管理機制，建立新的燃料管理體制

發電企業應緊跟燃料市場的步伐，建立起與之相一致的燃料管理體制。一是充分發揮發電企業的集團規模優勢，統籌管理，合理調度煤炭資源，用市場手段來調節燃料價格的波動。二是企業自身要做好燃料的儲存和管理工作，避免在燃料的運輸、儲存、使用等環節出現浪費現象。三是合理調整燃料庫存。發電機組的正常運行依賴于一定的燃料庫存量，但是從資本運營的角度看，庫存不能過大，應根據市場和企業運營情況制定合理的庫存計劃。

（四）優化發電企業產業結構，實現多元化

經營抓住發電企業的源頭，努力探索一條煤電經營一體化的產業道路。通過拓寬業務范圍，積極發展多種經營，通過對粉煤灰、脫硫石膏等的綜合開發利用，不斷優化產業結構，形成新的利潤增長點。作為一個具有規模的發電企業，隨著產業經營的多元化，可以給企業帶來新的經濟增長點。這可以彌補緊緊依靠電力業務所帶來的企業虧損，從而在一定程度上分散企業經營的風險。

（五）優化機組運行方式，控制生產環節成本

要實現發電企業的穩定生產，保證發電企業的經濟效益，就要充分發揮機組運行的優勢，優化其運行方式，通過挖掘其內部潛力，實現節能降耗，以較低的成本生產大額度的電量，降低企業生產成本，實現規模效益。同時，要加強對機組設備的日常維護，定期對設備進行檢修，及時排除各種安全隱患，延長設備的使用壽命，保證設備運行的安全。同時，通過對設備的技術改造，提高設備的自動化水平以及安全運行的可靠性，真正實現對生產成本的控制。

四、結論

發電企業的發展要想適應新的經濟環境形式，就要不斷加強自身的經營管理，管理作為一項系統工程將會受到企業的高度重視，發電企業的經營管理也將向著更深的層次發展。發電企業要想做到與市場環境的協調一致，就必須不斷優化管理的環境，改變管理的模式和方法，同時堅持創新的理念，將企業發展的積極性最大限度的發揮出來，才能使其在激烈的市場競爭中穩步前進。

參考文獻：

[1]楊棟.電力企業經營管理常見問題及其措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊）,2015.

[2]郭建龍.電力企業經營管理常見問題及其措施[J].大科技,2015.

[3]馮家強等.電力企業管理中的問題及措施探析[J].中國商貿,2013.

作者：郝磊 單位：大唐隴東能源有限公司。