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一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理與決策機(jī)制現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理中，通常情況下涉及到的員工數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)每個(gè)員工的個(gè)性特征與心理變化存在一定差異。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)性特點(diǎn)以及心理需求的變化，確保制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。然而，目前很多企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)時(shí)，并未全面結(jié)合結(jié)合員工的個(gè)性特征，使得制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制缺乏員工心理需求的滿足和實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致制定出的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮實(shí)際效果。

第二，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制。目前，很多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，未能科學(xué)定位經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制存在科學(xué)性與合理性相對(duì)不足問(wèn)題。一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，并未對(duì)制定機(jī)制的可行性進(jìn)行深入的調(diào)研，僅僅通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行制定實(shí)施并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題得不到及時(shí)、有效反饋，直接影響著經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮，使得企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性有待進(jìn)一步完善。

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高。目前，我國(guó)很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的長(zhǎng)期利益作用影響不夠突出，一些企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的不利作用和影響，使得企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制效率不高。很多企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中大多以物質(zhì)激勵(lì)為主，這種激勵(lì)機(jī)制與措施雖然在一定時(shí)期內(nèi)能夠積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質(zhì)激勵(lì)不利于企業(yè)以及員工的長(zhǎng)期發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)員工形成以物質(zhì)基礎(chǔ)作為標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值判斷，直接影響企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

二、企業(yè)激勵(lì)決策影響因素

第一，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)涵蓋工資、福利、獎(jiǎng)金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)激勵(lì)僅能消除員工的不慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。

第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標(biāo)明確、工作內(nèi)容操作簡(jiǎn)單，員工的工作積極性相對(duì)較高，反之員工便會(huì)對(duì)工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎(chǔ)條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開(kāi)展工作。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工作環(huán)境相對(duì)抽象，看不見(jiàn)、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠?qū)T工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對(duì)其所處的工作環(huán)境認(rèn)同之后，才能對(duì)工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。

第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心要素，對(duì)于其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會(huì)更加關(guān)注個(gè)人的發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓(xùn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等。員工發(fā)展激勵(lì)因素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中的最高層次激勵(lì)，當(dāng)企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時(shí)，員工會(huì)在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

(一)注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在注重員工個(gè)性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實(shí)際個(gè)性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制方式和類型，全面分析和了解員工的個(gè)性特征，確定企業(yè)激勵(lì)方式與決策，同時(shí)針對(duì)制定的相應(yīng)的方式，制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，確保激勵(lì)措施本身的科學(xué)性和合理性，確保制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中提升和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的促進(jìn)提升。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制前，應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)信息的收集工作，以便企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的行研究和分析，通過(guò)分析員工實(shí)際特征和工作情況，不斷完善科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用效果和應(yīng)用可行性進(jìn)行科學(xué)分析，以便企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)措施及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)。

(三)有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，為了確保經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)用性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)先行的各項(xiàng)管理制度，全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期有利發(fā)展為目的，及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制中對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制仍然存在著缺乏相針對(duì)性、未能科學(xué)定位激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率不高等薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮物質(zhì)激勵(lì)、工作本身、工作環(huán)境以及員工發(fā)展等因素，注重員工個(gè)性特征和心理需求，同時(shí)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，并有機(jī)結(jié)合企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)機(jī)制效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：魏京京單位：平高集團(tuán)有限公司