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目前企業經營管理存在的問題

(一)企業對人才的觀念淡薄，對人力資源管理不夠重視

21世紀經濟的主要特征是對人才的重視，現代企業的競爭主要是人才的競爭。目前很多企業認為只要有錢什么人才企業都可以招染到，只要給的工資足夠，人就會得到滿足，但是“人”并不是理性人而是社會人，想要得到自我價值的體現，有著各種層次的需求。企業對員工的考核、激勵、評價沒有形成一套完善科學的管理體系，領導者主觀觀念占了很大比例，情感因素的參雜導致部分工作的處理有失公平公正，企業里員工的人際關系冷淡等管理方面的問題使得企業人才波動較大。

(二)企業內部信息交流渠道和外部的咨詢渠道少，交流不暢

企業的職權過于集中，員工無法展開手腳去辦事，削弱了員工參與企業管理的積極性，企業的發展受到阻礙。部門之間的溝通也存在諸多問題，例如：工作中不時會產生分歧、部門之間的利益沖突等這些問題有時候會導致正常的工作無法進行。

(三)企業的文化與形象建設較為落后

企業的企業文化是這個企業的精髓，在企業的工作中起到關鍵性的作用，例如：推動企業的前進、為企業提供導向、凝聚員工、約束企業人員等。現在很多企業的企業文化建設沒有達到預期的水準，職工的價值取和企業的發展戰略、管理理念無法達到統一，企業缺乏自己的特色，凝聚力明顯不足。

企業經營管理自我提升的策略探討

(一)人力資源管理理念的創新，尊重員工

作為一個管理者，尤其是企業的經營者，要充分意識到人才對于一個企業的重要性，把人才當作這個企業的再生并持續的資源，把人才戰略放在企業經營管理的核心位置，樹立“以人為本”的管理觀念，發揮職員的潛在能力，完善激勵制度，激發職員的熱情，增強企業的凝聚力和向心力，充分利用人才資源，為企業創造最大的經濟效益和社會效益。

(二)優化信息資源

現在的世界是信息的世界，在這個知識和信息爆炸的時代，可以說是得信息者得天下。所謂的競爭就目前而言就是信息最快、最優的角逐。一個企業要想在管理水平上有所提升，必須用共享并存、競爭的態度對待信息。互聯網的廣泛應用，給企業帶來的新的挑戰與機遇，企業必須考慮改變傳統的經營策略，要利用現有的資源充分有效的開發信息資源來強化自身的競爭優勢，建立實時的信息交流渠道，及時得到任務跟蹤和執行的結果。企業重新確立和客戶、合作伙伴、競爭對手之間的關系，重新建立企業的內外信息交流方式，合理充分的利用企業的信息資源，實現企業與客戶雙方利益的最大化。

(三)樹立企業新的形象，培養企業文化

改變企業的經營管理策略，對企業的形象進行合理的設計、培育企業的文化，利用各種宣傳策略，對企業的產品和形象進行重新的包裝。一個企業良好的企業形象和文化，有利于企業在社會上知名度的提升，增強企業內部的凝聚力、增加職工的忠誠度。企業的文化最好單一，多元性的文化很容易造成沖突，價值規范不能形成統一的整體，企業應該根據自身實際發展情況，制定相應的文化整合措施和目標，采用不同的手段，引導職員端正企業文化心態、行為方式、價值取向和思想觀念。在企業制度改革和發展不斷進步的今天，企業提升經營管理水平已近在眼前，建立健全完善的企業內部管理機制，是企業經營發展過程中的重點手段，也是提升其管理水平的重要環節。提升企業經營管理水平，要將“以人文本”作為人力資源管理的重心，重視人力資源的培養、開發、利用，實現企業經營的最大經濟效益，把優化配置信息資源作為現在企業實現科學決策、合理投資、規模化生產、經濟效益化的基礎保證，通過對企業信息資源合理的分配，達到企業內外部信息質量和數量的最優，形成企業獨特的信息競爭的優勢。

作者：成燕云楊高鵬單位：晉城煤業集團