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摘要：近年來建筑企業的發展環境和發展速度有了較好的提升，同時在建筑企業發展的過程中暴露了一些行業問題。本文著重討論其中急需解決的關鍵環節，即企業內部的財務管理水平跟不上企業本身的發展進程的矛盾。財務管理既關系到企業發展的效益規模也決定了企業抗風險的能力，因此對建筑企業的財務管理進行行之有效的合理規范具有現實必要性，建筑企業應該對財務規范管理問題給予重視。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；現狀問題；方法策略

對于建筑企業而言，工程項目是其核心業務也是實現經濟效益的主要途徑，因此對現代建筑企業財務管理的探討離不開對工程項目的重點研究。而建筑企業財務管理的重點是財務成本預算，風險預測與應對，財務投資，效益分配等幾個方面組成。對現代化建筑企業財務管理的有效創新和改革是保障其和諧平穩發展的重中之重。

一、現代建筑企業財務管理的現狀及問題

（一）財務管理制度缺失，財務管理模式老舊

目前現代建筑企業在對內部財務管理運行上缺乏符合自身發展需要的制度和管理模式已成普遍現象。具體表現在：預算控制實際效果差、資金管理分配不科學、無法合理運用新型信息化設備等。就預算控制而言，大部分現代化建筑企業都對此項有所作為，但是往往在實際操作中得不到有意義的結果，因為在企業實際操作中沒有科學的制度做規范和指導，導致由上而下的預算執行疲乏，最終只殘留了些許參考價值；資金管理和分配問題不恰當導致的企業問題在現實互聯網或新媒體報道中時?？梢?，企業資金過分的分散，導致在核心項目上資金鏈的斷裂，此外，企業資金分配管理時缺乏安全和風險意識也是常見的想象；同時在財務管理中運用現代化技術設備方面現代建筑企業整體水平也較為滯后，完全依托人工的傳統模式尚未被破除，不僅影響企業財務管理的效率更影響建筑企業財務管理的精準性。

（二）財務管理人員的綜合能力及綜合素質較差

通常在現代建筑企業中負責財務管理的主要權責是建筑項目中的經理，而擔任項目經理的員工的專業技能和水平往往達不到財務管理工作的需要。這樣的員工擔任財務管理的領頭羊使下面的基層財會工作人員在工作中找不到重心，工作內容不基于企業工程項目需要，只顧迎合和滿足領導需要。同時作為項目負責人往往只考慮滿足項目指標的數據考核通過，不把經濟效益放在第一位，甚至把個人利益放在第一位，聯系財會人員弄虛作假，蒙混過關，逐漸把企業掏空的現象屢見不鮮。此外，財會人員作為財務管理工作的具體實施者，不符合職業工作規范要求，綜合素質不達標，在工作中常出現“數據偏差，信息更新滯后，做無用功”的情況。甚至部分工作人員玩忽職守，只為混取薪酬，這些情況都是建筑企業財務管理中應當徹底鏟出的病枝。

二、現代建筑企業財務管理的方法與策略

（一）制定完善的財務管理，使管理有章可循

沒有規矩，不成方圓?，F代建筑企業要把財務管理工作做好就必須先把其基礎打好，在企業內部政策制度上進行有效的建設。就財務管理的板塊而言，企業應著重創設成本預算、核算體系和內部監督審計體系。建立財務的成本預算制度并堅持貫徹落實，不僅能夠對整個企業的資金能夠進行合理分配且能夠實現效益最大化，對成本的核算一方面可以驗證財務計劃的準確性，另一方面可以確保工程項目財務環節的安全性。同樣，在建筑企業內部建立監督審計體系，可以讓財會工作人員和風險控制人員對企業內部的財務環境進行有效凈化，對企業外部的風險和防范更加的敏銳。

（二）優化財務工作人員結構，組建專業人才隊伍

現代建筑企業既然想把財務管理水平提升起來，就離不開專業人才隊伍的支持，在財務管理工作上就必須做到專職專辦，而不能放任“外行指導內行”等粗放式管理結構繼續蔓延。對財務管理中的板塊劃分不僅要精細更要明確，使各崗位上的員工各司其職，各盡所能，把不適應工作職責或工作內容的人員進行崗位調換，在財務管理的工作中營造專業、高效的團隊形象。同時，在對財會工作人員的獎勵或懲戒政策上也要有所跟進，在其位就得謀其職，針對工作中盡職盡責且貢獻度較大的員工，企業應及時表達企業的認可和鼓勵，從職業發展前景、個人晉升或薪資上進行調控；反之，對工作頻繁失誤或不遵守紀律的員工，應嚴格按照管理制度進行懲戒。

（三）合理運用現代化信息技術進行財務管理

現代企業處于高新信息技術飛速發展的環境下，應該抓住機會利用其促進自身的健康發展，尤其是在財務管理上，因為不論是信息監管平臺還是信息綜合分析平臺的發展都已經較為成熟。企業在進行財務管理時，把員工和現代化技術有效的結合，不僅是符合時展規律得到表現同時也是解放員工有限勞動力、增加企業管理效率的創新模式。新的現代化信息管理技術也可以對企業財務管理中可能出現的風險及時預警，使企業能夠有充足的時間去應對，保證項目施工的順利進行；同時它也能夠幫助企業分析投資渠道，促進企業的長久發展。

三、結語

規范現代建筑企業財務管理，不論是對整個建筑行業還是對相關企業而言都有著不容小覷的積極促進作用。規范的財務管理不僅能為建筑企業的核心競爭力提供有力的資本支撐，而且有利于社會經濟秩序的平穩。本文就現代建筑企業財務管理中的現狀問題和其相應的解決方法展開了探討，主要從企業制度、工作者、技術運用三個層面進行了解析，由于個人的見解具有一定的局限性，僅供同行業人員參閱。

參考文獻

［1］陳貴.建筑施工中財務風險與防范［J］.山西建筑,2009.

［2］陳虹.建筑企業依資金管理為中心的管理模式探討［J］.建筑管理現代化,1997（4）.

作者:王歆 單位:陜西華山路橋集團有限公司