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摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，處理好企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)與企業(yè)資本結構的優(yōu)化之間的關系，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。本文首先簡要介紹到了企業(yè)財務管理目標與資本結構優(yōu)化之間的關系，隨后從平衡融資比例、加強資本運營、提高盈利能力等多個方面對實現(xiàn)財務管理目標，優(yōu)化資本結構的具體策略進行了探討。希望這些觀點能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；資本結構；盈利能力

企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、股東財富的最大化、相關者利益的最大化以及企業(yè)價值的最大化，通過協(xié)調(diào)好其與企業(yè)資本結構優(yōu)化之間的關系，能夠充分發(fā)揮財務的杠桿作用，提高企業(yè)的融資能力和盈利能力，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值，促進企業(yè)財務管理目標的達成。

一、企業(yè)財務管理目標與資本結構優(yōu)化之間的關系

企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)與資本結構的優(yōu)化存在密切的管理。一方面，財務管理目標的實現(xiàn)是資本結構優(yōu)化的前提。企業(yè)財務管理最主要的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，其集中體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求，為了實現(xiàn)該目標，就要協(xié)調(diào)好和處理好企業(yè)資本與資產(chǎn)結構、利潤與成本之間的關系，以保障企業(yè)投融資的科學性、成本控制的有效性和利潤分配的合理性，進而實現(xiàn)企業(yè)資本結構的最優(yōu)化。考慮到企業(yè)資本結構的動態(tài)性特征，企業(yè)的財務工作人員落實對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的分析和研究，精準把握企業(yè)的負債能力和抗風險能力，強化對市場變化的預測，并在此基礎上實現(xiàn)的資本結構的合理化體征，利用財務的杠桿作用約束企業(yè)的投融資行為，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化能夠促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，資本結構的優(yōu)化對企業(yè)盈利能力的增長具有積極的促進作用，當企業(yè)的總投產(chǎn)收益低于市場的平均投資收益率時，就避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在一定的問題和缺陷，此時，對資本結構進行調(diào)整，并健全其管理和經(jīng)營制度，能夠充分發(fā)揮資本結構優(yōu)化的糾偏功能，提高企業(yè)的市場適應能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，促進企業(yè)價值利益的最大化。

二、實現(xiàn)財務管理目標，優(yōu)化資本結構的具體策略

（一）平衡融資比例

企業(yè)要依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學合理的挑選最優(yōu)的融資方式，以內(nèi)部融資為參照調(diào)整外部融資比例。在具體的財務管理過程中，企業(yè)的決策層和管理層要充分重視內(nèi)部融資的重要性，適當?shù)脑黾觾?nèi)部融資的比例，以充分發(fā)揮其源頭“活水”作用，提高企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性和抗風險能力，降低資金運行成本，促進企業(yè)資本結構的優(yōu)化，糾正“錢生錢”錯位配置的金融生態(tài)病灶，全面提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力和盈利能力的增長，適應我國供給側改革的實際要求。

（二）股權多元化與合理負債

基于現(xiàn)代資本結構理論，合理范圍內(nèi)的負債融資能夠有效減輕企業(yè)的稅務負擔，約束經(jīng)營者的行為，促進企業(yè)價值的最大化。但是，過度的負載融資也會導致企業(yè)財務風險的加劇，提高資金鏈斷裂以及破產(chǎn)的可能性。因此，以企業(yè)要依據(jù)自身的負債能力，合理把握負債融資的尺度和分寸，處理好稅收效益與財務風險之間的關系，以充分發(fā)揮負債的杠桿作用，進一步促進企業(yè)資本結構的優(yōu)化。與此同時，企業(yè)還要逐步實現(xiàn)股權的多元化發(fā)展，積極拓展融資渠道，分散財務風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）加強資本運營

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，當前我國的大部分企業(yè)已經(jīng)在市場中形成了“規(guī)模效應”，并在資本運營操作方面取得了一定的優(yōu)勢。企業(yè)要強化發(fā)展意識，理性客觀的分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化規(guī)律，積極引進高素質(zhì)的復合型人才和先進的技術設備，充分發(fā)揮主觀能動性開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，借助資本市場做優(yōu)做強主營業(yè)務，并通過并購等手段拓展新領域，實現(xiàn)與新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從而有效推動企業(yè)資本運用的科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，促進企業(yè)資本結構的更新升級，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化目標。

（四）調(diào)整資本結構

企業(yè)要充分結合自身的業(yè)務能力和行業(yè)特征，建立具有適宜性和針對性的資本結構優(yōu)化機制，提高資本結構調(diào)整的有序性和有效性。考慮到市場變化對企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的影響作用，企業(yè)在優(yōu)化資本機構的過程中，要充分重視市場動態(tài)因素，提高資本結構與社會主義市場經(jīng)濟變化特征和發(fā)展趨勢的適配性。與此同時，企業(yè)還要密切關注資本結構優(yōu)化與財務管理目標之間的聯(lián)系，通過對資本結構的存量調(diào)整、增量調(diào)整和減量調(diào)整，規(guī)避財務風險，增強融資能力，以有效提高企業(yè)的市場適應能力和市場競爭能力，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

（五）提高盈利能力

在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)首先要制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，時刻關注市場的發(fā)展趨勢和競爭對手的動態(tài)信息，最大限度地避免因低層次的重復建設而使自身陷入被動的惡性競爭之中。其次，企業(yè)要提高對財務管理工作的重視，搭建數(shù)字化的財務管理系統(tǒng)，增設戰(zhàn)略管理會計職務，強化對財務人才的培養(yǎng)和利用，從而有效提高財務管理的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設，促進財務管理目標的實現(xiàn)。最后，企業(yè)要變革自身的經(jīng)營模式，提高市場基數(shù)率，保障其每月的績效在盈虧平衡點之上，強化人力資源管理，落實對營業(yè)費用率的跟蹤考核，以有效增強企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，提高其盈利能力。

三、結語

綜上所述，促進企業(yè)資本結構的優(yōu)化，保障企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標，平衡內(nèi)外部融資的比例，促進股權的多樣化，提高自身負債能力和融資能力，從而有效提高資本的利用效率和周轉速度，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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［2］歐陽美林.企業(yè)財務管理目標與資本結構優(yōu)化策略研究［J］.知識經(jīng)濟,2018（4）.

作者:李琪 單位:華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司