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摘要:當前隨著我國社會經濟水平的持續提升，我國人民的生活水平有了顯著的提高，并且為了促進自身生活質量的提升，對于用電方面也有了更高的要求。因此為了滿足人們日益增長的用電需求，從而推動了輸配電價在全國范圍內的改革。但是這一工作的開展對于電網企業財務管理工作的開展了帶來了嚴峻的挑戰，因此如果不采取有效的措施促進電網企業財務管理朝著更加精益化的方向發展，就會對電網企業的持續發展造成嚴重的阻礙。因此本文主要對輸配電價改革與電網企業財務管理精益化進行了相應的探究，從而積極為企業爭取合理的電價政策給予更多的幫助。

關鍵詞:輸配電價;電網企業;財務管理

《省級電網輸配電價定價辦法(試行)》是由我國的發改委于2016年頒布的，并且在當前的發展過程中被逐漸推行到了全國各個地區。作為電力體制改革之中的一種重要的改革措施，進行輸配電價改革方面的工作對于電網企業財務管理工作的開展有著極大的影響，會從根本上對企業的經營模式進行改變，不僅有利于穩定、安全的輸配電得到有效的保障，同時對于電網企業財務管理工作的持續推進也有著極大的幫助，對于電網企業在今后道路上的可持續發展有著極大的影響。

1輸配電價改革對電網企業財務管理的影響

1．1會影響企業的投資管理

電網企業經過輸配電價改革之后，其輸配電價水平的高低會對電網投資成本和運行成本造成極大的影響。電網企業在進行投資的過程中，如果所進行投資的數額越大，就會促進運行維護成本和折舊費用的持續增長，計入輸配電成本也隨之提高。［1］同時電網企業經過輸配電價改革之后，政府部門不僅會對電網規劃的進行提高重視，并且還會加大對投資成本的監管。只有這樣，才能將國家或地方審查通過的項目計入輸配電準許成本中，對于相關職能部門定期對電網投資成本進行監管時質量的提升也有著極大的幫助。

1．2會影響企業盈利模式的管理

一直以來，電網企業在發展過程中所獲得的經營收入都是以銷售電價與上網電價之間的差價為主，依靠經濟快速發展帶來的不斷增長的售電量，不僅有利于提升企業在發展過程中收入水平的提高，同時對于企業發展規模的壯大也有著極大的幫助。而隨著輸配電價改革工作的持續推進，電網企業所獲得的收益在盈利模式方面也發生了巨大的改變，即以“購售電差”獲取收益為主轉變為獲取“準許成本加合理收益”，不僅促進了電網企業經濟效益水平的提升，同時也在一定程度上推動了企業收益穩定性的持續提升，有利于電網企業為人們的生活帶來更多的便利。

1．3會影響企業的成本管理

自《省級電網輸配電價定價辦法(試行)》實施以來，國家不僅準許了成本結合歷史成本費率水平與新增固定資產原值核定，并且還規定了各類成本費用上限，同時為了引導電網企業在發展的過程中進一步的縮減成本，從而引入了同類型電網企業的先進成本標準。同時《輸配電定價成本監審辦法(試行)》還要求電網企業應當按照輸配電定價監管的需要對成本核算制度進行建立和完善，要求電網企業對原有的成本核算體系進行相應的完善。從而通過這種方式，促使電網企業在今后道路上發展的過程中做好成本管理的工作，有利于電網企業的持續發展。

2促進電網企業財務管理精益化的主要方式

2．1對精準投資工作的開展提高重視

由于輸配電價改革對電網企業財務管理工作的開展有著極大的推動作用，因此電網企業在實際的財務管理工作期間，為了促進電網企業財務管理精益化水平的提高，電網企業就需要在輸配電價改革的基礎上對精準投資工作的開展提高重視，并且在實際的工作過程中做好投入產出分析，并且還要對年度投資項目負面清單和投資策略進行嚴格的制定。只有這樣，才能幫助企業在發展的過程中對于以后的投資方向和重點擁有更為明確的認識，有利于企業投資效益的提升，對于企業可持續發展戰略的實施也有著極大的幫助，進而達到“投資產生電量、電量形成效益、效益支撐發展”的效果。

2．2做好資金運營管理方面的工作

電網企業在實際的發展過程中通常都需要獲取充足的資金，進而利用資金進行電網運營方面的工作，因此資金對于電網企業的持續發展有著極大的影響。為了促進電網企業的發展，企業就需要在實際的發展過程中做好資金運營管理方面的工作。而這其中開展資金精細化調度，充分盤活存量資金，將貨幣資金余額維持在合理水平，對于帶息負債規模的持續降低有著顯著的效果。［3］同時企業還要對其中的專項資金在國家允許的范圍內進行嚴格的清理，從而為促進專項資金使用效率的提升提供更多的幫助，有利于電網企業財務管理質量的提升。

2．3對財務會計管理工作的開展提高重視

電網企業在實際的管理工作過程中，為了做好財務會計方面的管理工作，需要做好電網企業現有固定資產全面清理方面的工作，確保資產存量在數額方面與賬面保持一致性，同時還要對不同電壓等級資產予以明確界定。而在進行管理期間為了做好帳外電網資產的清查工作，還需要通過多方討論提出科學的處理方法。同時電網企業還需要在實際的工作過程中借助企業資源計劃信息系統進行管理會計的工作，以成本要素為基礎的成本核算基礎上，再配以電網資產為對象的成本管理方式，運用作業成本法進行電網運營成本以資產為對象進行分攤和歸集成本。

3結語

綜上所述，隨著社會的持續發展，社會在不斷的發展過程中對于用電方面有了更高的需求。因此電網企業為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存與發展，推動企業做好投資管理、盈利管理以及成本管理，就需要在輸配電價改革的背景下做好財務方面的管理工作。不僅需要對精準投資工作的開展提高重視、做好資金運營管理方面的工作，同時還要對財務會計管理工作的開展提高重視，從而為企業經濟效益的持續提升提供更多的幫助。

參考文獻:

［1］趙學海，石曉鈺．輸配電價改革與電網企業財務管理精細化［J］．中國經貿導刊(理論版)，2017，20(35):88．

［2］陳鋒，張宇田．輸配電價改革對電網企業財務管理的影響及對策分析［J］．商業經濟，2017，4(1):55-56．

［3］徐帥，孫媛媛，葉澤，等．輸配電價改革背景下省級電網企業財務管理的轉型［J］．中國電力企業管理，2017，7(7):40-45.

作者:許金僑 單位:廣東電網有限責任公司佛山供電局