前言：本站為你精心整理了建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化管理模式分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：財務(wù)管理是建筑企業(yè)運營管理重要內(nèi)容，對企業(yè)運營效益的實現(xiàn)有直接影響，應(yīng)將精細化管理理念融入企業(yè)財務(wù)管理中，以便提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文主要圍繞建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析、基于精細化管理視角下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施等方面展開討論，在對建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不足有所了解后，具體分析了發(fā)揮精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理有效作用的相關(guān)措施，包括建立財務(wù)管理機制等。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；精細化管理；財務(wù)管理

在建筑企業(yè)運營過程中，要在充分發(fā)揮財務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)資源的有效配置，確保企業(yè)的財務(wù)管理水平滿足其整體發(fā)展需求。隨著行業(yè)間競爭加劇，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展實際的影響越來越顯著，需要建筑企業(yè)將強化財務(wù)管理能力作為企業(yè)提高競爭實力的關(guān)鍵點，通過精細化管理的運用，有效解決當前財務(wù)管理難題，對企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展有重要意義。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當前建筑企業(yè)財務(wù)管理還存在一定不足，主要體現(xiàn)在以下方面：一是財務(wù)監(jiān)管不到位，部分企業(yè)還沒有形成符合企業(yè)運營特點的監(jiān)督機制。財務(wù)管理需要做到公開化和透明化，當企業(yè)財務(wù)管理無法滿足上述要求時，則財務(wù)管理不能在實時監(jiān)管下開展。并且信息管理平臺建設(shè)不足，容易造成財務(wù)信息不完整的問題，不能為財務(wù)監(jiān)管高效進行提供準確的信息依據(jù)。二是財務(wù)管理制度還不健全，隨著建筑項目的增加，會一定程度增加建筑企業(yè)運營風險，如果不能建立可行性較高的財務(wù)管理機制，則可能導致財務(wù)管理操作不規(guī)范，不能得到有效的財務(wù)信息。

二、基于精細化管理視角下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）加快財務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)步伐

真正上述的財務(wù)管理問題，建議企業(yè)將精細化管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，并通過加快財務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)步伐，來達到精細化管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用的目的。對于建筑企業(yè)而言，面對逐漸增加的建筑項目，僅通過監(jiān)管人員來進行財務(wù)監(jiān)管是不夠的，還需要采取先進技術(shù)，真正做到財務(wù)監(jiān)管落實到財務(wù)管理整個過程中。例如，可在企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺上并共享審批財務(wù)信息以及申報財務(wù)事項等，在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行財務(wù)管理實踐，可保證財務(wù)管理公開化，方便財務(wù)監(jiān)管的實施，并在此基礎(chǔ)上，保障財務(wù)事項有序進行，以及財務(wù)管理操作規(guī)范化。另外，應(yīng)合理利用財務(wù)管理平臺，提高財務(wù)監(jiān)管水平。在信息平臺正常運行下，可實現(xiàn)財務(wù)管理有關(guān)信息在各個部門間的有效共享，促使全體員工參與到財務(wù)監(jiān)管中，進而強化財務(wù)監(jiān)管效果。

（二）建立財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度不夠完善是目前建筑企業(yè)出現(xiàn)的主要財務(wù)管理問題之一，不能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細化。要想保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，要首先建立合理的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)都能在制度支持下順利進行。一是對現(xiàn)行財務(wù)管理制度的梳理，結(jié)合財務(wù)管理實踐找出制度中的不足并加以改進，這種做法能保證財務(wù)管理制度滿足財務(wù)管理現(xiàn)實要求，真正將精細化管理理念落實到企業(yè)管理中。二是注重財務(wù)審批制度的建立和完善，進行審批流程的細化，確保財務(wù)審批制度的針對性和有效性。在審批財務(wù)過程中，要做到責任落實到個人，明確界定不同工作人員的崗位職責。

（三）健全資金管理體系

建筑企業(yè)財務(wù)管理主要是對企業(yè)資金進行管理，資金是企業(yè)良好運營的根本前提，要將資金有效管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心目的，通過完善資金管理體系，來提高資金管理水平。對于財務(wù)管理人員來說，要及時轉(zhuǎn)變重項目運行輕資金利用的思維意識，在建筑項目進行過程中，要求管理人員根據(jù)操作規(guī)范按時進行收賬工作的驗收，旨在保證資金合理利用，為資金鏈安全提供保障，不僅能加快資金流轉(zhuǎn)，還可實現(xiàn)資金利用率最大化。具體來說，資金管理體系在企業(yè)財務(wù)管理上發(fā)揮著重要作用，當前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部資金管理體系，可提高財務(wù)人員資金管理意識，在保證資金正常流動的情況下，進一步加強企業(yè)財務(wù)風險控制能力。例如，一般在資金管理體系中，要求財務(wù)管理工作以資金調(diào)動規(guī)劃合理制定為主，確保資金資源優(yōu)化配置，應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金存量，結(jié)合企業(yè)運營情況來進行資金規(guī)劃，促使企業(yè)資金一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）提高財務(wù)精細化管理效率

提高企業(yè)財務(wù)精細化管理效率，同樣是保證精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中有效實施的重要措施。財務(wù)管理能為企業(yè)各項決策的制定提供基本信息支持，要從提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率等方面出發(fā)，保證管理工作滿足企業(yè)運營需求。其中全面預(yù)算管理是財務(wù)管理主要內(nèi)容，是企業(yè)用來預(yù)算分配，以及考核企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)資料信息，能根據(jù)全面預(yù)算管理得到的財務(wù)信息，對某段時間內(nèi)財務(wù)管理開展效果做出評價，有利于后續(xù)經(jīng)濟活動的進行，并在經(jīng)濟活動正常開展下實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)運營目標。因此，為了提高企業(yè)財務(wù)管理的精細化效率，應(yīng)從全面實施預(yù)算管理著手，進一步推進財務(wù)管理朝著精細化方向發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展應(yīng)在借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況來形成新的管理模式。本文主要是對精細化管理在財務(wù)管理中的有效應(yīng)用進行分析，是企業(yè)重要的財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，可為企業(yè)總體管理水平奠定基礎(chǔ)。通過提高財務(wù)精細化管理效率、健全資金管理體系等措施的實行，能進一步發(fā)揮精細化管理優(yōu)勢，確保財務(wù)管理模式落實到企業(yè)運營實際中，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

［1］朱君毅.精細化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析［J］.企業(yè)改革與管理,2018（11）.

［2］鄧杰.精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2018（10）

作者:劉春 單位:中鐵三局集團第五工程有限公司