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摘要：財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，包括了企業(yè)投資、籌資、運營、統(tǒng)計利潤中的會計管理。財務管理的最終目的是為企業(yè)完成利潤最大化的目標。現(xiàn)代企業(yè)中財務管理還存在財務管理意識不強、財務人才匱乏、管理制度不科學等問題，因此必須要進行改革完善，才能不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理工作做得更好，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。

關鍵詞：財務管理；改革；現(xiàn)代企業(yè)；利潤；人才

一、財務管理的定義與必要性

1.財務管理的定義

財務管理（FinancialManagement）是企業(yè)管理的一個重要組成部分，包括了企業(yè)投資、籌資、運營、統(tǒng)計利潤中的會計管理，為企業(yè)完成利潤最大化的目標。

2.現(xiàn)代企業(yè)中財務管理的必要性

一家企業(yè)能不能做好財務管理工作事關重要，優(yōu)秀的財務管理能力能使企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理，降低管理成本、能使利潤最大化、企業(yè)產(chǎn)值最大化、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)往更高更遠處發(fā)展打下堅實的基礎。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財務管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)中財務管理意識不強

在現(xiàn)代企業(yè)中，部分企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅瞬啪C合素質高，但是利潤水平不高，這與企業(yè)財務管理工作息息相關。當前，部分企業(yè)財務管理意識不強，特別是企業(yè)管理者，往往對生產(chǎn)和營銷過程更為關注，對財務管理相對忽視。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，企業(yè)管理者本身不是會計專業(yè)出身，部分企業(yè)管理層沒有很強的財務管理意識，忽視財務管理，對財務管理認識不足，因此財務管理意識不強；另一方面，管理層沒有堅持與時俱進，不能從其他優(yōu)秀的企業(yè)的財務管理模式中吸取精華。由于財務管理意識不強，導致企業(yè)財務管理水平不高，企業(yè)業(yè)務實際不能在財務資料中準確反映，影響管理層決策的準確性和科學性。

2.現(xiàn)代企業(yè)中財務人才匱乏

由于部分現(xiàn)代企業(yè)管理者不具備專業(yè)的財務管理知識，因此對企業(yè)來說專業(yè)的財務管理人員尤為重要。很多企業(yè)對技術型人才要求嚴格，但對于財務管理方面的人才，卻無專業(yè)性的要求，財務會計人員專業(yè)能力參差不齊。正是由于會計人員的綜合能力不強，難以勝任嚴謹復雜的財務管理工作，導致會計信息失實。直接影響管理者判斷，當管理者進行重要決策時，不嚴謹或不正確的會計信息往往對管理者的決策產(chǎn)生不良影響，因此對企業(yè)的經(jīng)營狀況直接產(chǎn)生影響。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度不科學

部分現(xiàn)代企業(yè)中沒有嚴格的財務管理制度，對財務人員的工作沒有嚴格明確權利與義務。一方面企業(yè)沒有賦予會計人員足夠的權利，如會計人員工作范圍內(nèi)的記賬與核算，導致會計工作開展困難；另一方面企業(yè)沒有嚴格明確會計的義務，導致許多會計分內(nèi)的工作都未能及時完成，影響企業(yè)生產(chǎn)與管理效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)中財務管理改革的措施

1.加強現(xiàn)代企業(yè)中財務管理意識

（1）向優(yōu)秀的企業(yè)管理者學習

管理者必須多向其他優(yōu)秀的企業(yè)管理者學習了解企業(yè)管理知識，并有意識的加強自身的財務管理意識。作為企業(yè)的管理者，應保持與時俱進，吸取先進企業(yè)管理者優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，強化自身素質，促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）強化財務管理相關知識

現(xiàn)代企業(yè)管理者應該主動參加財務管理的相關培訓，從相關培訓中強化自身的財務管理意識，了解財務管理基礎知識，并結合所在企業(yè)的實際情況，組織全體企業(yè)員工，上下一心，或對癥下藥，為提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理意識做出努力。

2.加強現(xiàn)代企業(yè)中財務管理人才培養(yǎng)

（1）提高財務部門管理者素質

必須首先從財務部門管理者和財務經(jīng)理入手，強化財務部門負責人財務管理知識專業(yè)與經(jīng)驗，才能對部門內(nèi)相關的財務工作進行管理、監(jiān)督，并對相關的會計工作人員進行考核。

（2）提高招聘門檻

對于新入職的財務管理人員，應嚴格審核他們的專業(yè)知識與相關經(jīng)驗是否能完成企業(yè)會計工作的需要，從源頭抓起，確保財務管理人員具有較強的會計綜合能力。

（3）組織企業(yè)內(nèi)財務管理人員的培訓

對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗較為豐富的財務人員，這部分人員實戰(zhàn)經(jīng)驗較為豐富，然而專業(yè)知識可能不如科班出身的新員工，也可能存在知識老化的現(xiàn)象。企業(yè)應該組織此類員工進行再教育，通過在職培訓不斷提升其專業(yè)技能。如：聘請專業(yè)的講師來企業(yè)進行講座輔導或是通過補貼的形式讓他們?nèi)ジ咝Ｅ嘤枌W習，并在輔導或者培訓后對專業(yè)知識進行測試，確保輔導和培訓效果。

3.建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度

（1）通過管理層與財務管理人員討論研究制度

建立一定要通過管理層與財務管理人員一起討論，深入研究。一方面，管理層工作很多，相關會計方面的工作也許不能清晰獲知，對于會計工作需要注意的部分也不如會計人員清楚；另一方面，如沒有管理層加入制定制度的隊伍，那么會計人員可能因為自身的利益而制定一些僅利于會計人員而損害企業(yè)利益的條例。

（2）了解并學習優(yōu)秀企業(yè)財務管理制度

優(yōu)秀的企業(yè)必定有其完善的管理制度，而其中的財務管理制度通常也較為完善。企業(yè)應向行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)學習，并結合自己企業(yè)的實際情況，對于適合本企業(yè)使用的制度可以參考；對于不適合本企業(yè)實際的制度者果斷舍棄。

四、結語

財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的非常重要的組成部分，事關整個企業(yè)的日常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，每個企業(yè)都應當重視財務管理工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理應不斷改革完善，使企業(yè)更加健康的發(fā)展。應通過加強現(xiàn)代企業(yè)管理者財務管理意識、強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)、建立合理的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，不斷完善企業(yè)財務管理工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]楊茜，楊聞.財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用探析[J].財經(jīng)界，2014，（21）：214

作者：趙鵬浩 單位：保定申成路橋有限責任公司