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摘要：工業企業是我國經濟發展過程中的有力支柱，我國近些年的高速發展，正是得益于工業企業所作出的貢獻。但現階段，我國正處在經濟發展模式轉型時期，工業企業必須抓住時機，改善企業自身的管理狀況，以確保在激烈的市場競爭中能夠占據有利地位。本文試圖分析工業企業的財務管理方式的現狀，闡述改善這類企業的財務管理方式的問題。

關鍵詞：工業企業財務管理探析

財務管理部門對于企業的發展至關重要，其管理效率低下，自然影響企業的經濟效益；而其管理效率提高，將會大大提升企業的經濟效益以及社會效益。所以，筆者就工業中的財務管理的相關方面，談談自己的一些看法，供讀者作以參考。

一、現代工業企業財務管理方式的現狀分析

(一)對財務人才的管理不到位

企業要開展各項管理活動，在資金到位的情況下，最重要的是人才。其不僅需要執行方面的人才，更需要具備管理能力的管理人才。只有這三者都到位了，并實現有機的結合，才能使財務管理的作用較為充分的發揮出來。但目前工業企業，在這方面做的不是很完善，其主要是表現在財務人才的管理上。一些管理人員在日常的工作中未注意培養不同層次的人才，致使一些財務工作人員在處理某些資金的流轉時，不能有效的分析相應的數據指標，從而難以實現高效的控制管理。很多財務工作人員基礎知識不牢固，相應的財務會計知識也不是很豐富，所以，他們雖然能夠處理一些問題，但總體來看，對各種經濟事項的控制、管理還不嫻熟，尚不能對企業做出一些較為全面的規劃，這在一定程度上制約了財務管理的作用。

(二)費用控制方面有些欠缺

財務管理方式上存在的第二個問題，是企業費用的控制有所欠缺。部分企業在實際的資金管理中，難免出現一些資金不到位的情況，但這種情況應盡量避免發生。同時，要及時找出產生該問題的原因，并加以解決。但部分企業在資金周轉有盈余的時候，往往使企業的支出大為增加，這在一定程度上增加了企業的生產成本。更為嚴重的是，部分人員為了財務賬目上的預算收支相抵，竟然大肆揮霍這些費用。這種情況如果不及時遏制，任其發展，勢必給企業帶來惡劣影響，損害企業的社會形象。

(三)財務風險管理尚待加強

財務風險的控制管理，是財務管理的一個非常重要的內容，從一定意義上來說，它關乎到企業的生存發展。因此，企業的管理人員對此項工作比較重視，但從工業企業的現實情況來看，有些事項還需注意解決。否則，也有可能引發企業的財務風險。首先是，關于財務風險理論上的轉變。因為企業的發展壯大，使得企業的經濟利益牽涉到很多的利益群體，財務管理人員如果不能妥善處理各利益方的利益關系，可能引起各方的利益沖突，使企業的資金供應出現異常，影響企業的發展。在傳統的風險理論上，對企業的外部風險比較關注，因而處理得比較謹慎，不容易出問題。但這種理論對企業的內部風險，未予以足夠的重視。在當前的經濟轉型背景下，企業的相關利益方對自身利益比較關注。所以，財務人員在控制財務風險時，應在管理企業的外部風險時，注重管理企業的內部風險。

(四)未及時更新財務管理方式

隨著生產力的發展，企業的生產規模、組織化程度越來越高，各大部門之間的聯系越來越緊密，這就要求各大部門之間的工作人員，能自覺地協調好各個部門、單位之間的銜接工作，使企業的內部生產管理活動能正常、有序的進行。但企業的各種活動，都是以財務管理活動正常開展為基礎的，由此可見，財務管理在企業中的重要作用。但目前工業企業中，管理人員還未完全將財務管理作為企業戰略管理的重要組成部分，不能及時的更新財務管理方式。部分企業僅對人事方面的管理抓得比較嚴格，但這與財務管理是緊密相連的。因為企業財務管理抓好了，意味著其他的活動就有了資金上的保障，即使其他活動遇到了障礙，企業也有足夠的資金去解決它。

二、現代工業企業財務管理方式探析

(一)鍛煉、提升財務人員的能力

針對前面提出的這個問題，比較切實可行的辦法是，鍛煉、提升財務人員的各種能力，特別是他們的專業能力。工業企業在解決這個問題時，可以采取兩種方法：第一，與相關高校溝通，讓高校為企業輸送人才。第二，企業內部培訓財務工作人員。兩種方法的側重點不一樣，第一種是基于企業的長遠發展考慮，通過與高校合作，可以讓高校源源不斷的為企業輸送人才。同時，又能要求高校培養企業的專門人才，提升企業的競爭力。第二個方面是著眼于企業的短期利益。因為企業不可能在較短的時間內，找到一批優秀的人才，即使能找到，往往成本費用太高，也不適合。最好的方式是，企業把兩個方面結合起來。對于第二個方面應抓緊時間，不能懈怠；對于第一個方面，企業不能太急，否則，也很難達到這個遠期的目標。而且，通過第一種方式，也能解決部分學生就業難的問題，同時解決企業招不到合適的人才的難題。

(二)集約化管理資金

工業企業必須著力改善財務管理上資金費用控制不到位的問題，提高企業資金的使用率。首先，企業在物質采購上，可實行集中化管理。也就是說，企業的管理人員應對企業的各項收入、支出做一番規劃，大致估算企業的支出比例，嚴格控制、審核企業的支出項目，確保資金使用效率的最大化。采購員在購買生產設備、原料時，應對比不同廠家相應產品的性價比，確保所選擇的產品性價比最大。另外，財務人員應注重投融資渠道的多元化。通過這種方式，能為企業結余出較多的周轉資金，為企業購買原料、擴大規模和開拓市場提供資金上的保證。最后，加強對資金的監管、審核。爭取做到任何一個財務支出項目都有相應的原始憑證。否則，就要求相關人員提供證明。

(三)強化財務風險的管理

借助于大數據時代的信息管理技術，是能夠實現良好的內外部財務風險管理的?？傮w來看，可以從兩個方面著手。第一，做好財務預算工作。通過科學的預算編制方法，將企業的當前狀況以及往年的經營狀況做些詳細的分析，并得出一定的可供參考、借鑒的結論。同時，邀請相關的專業人士，分析市場的動態情況，并使企業的預算工作與市場對接。通過這種預算方法，可以大概估計到哪些情況或哪些時間點，企業可能會出現財務風險。第二，及時調整財務方案。當今科學技術的發展日新月異，可能幾個月的時間就會出現一門新的技術，倘若工業企業能及時掌握市場的動態，可以改進生產技術，提高企業的生產效率，為企業獲取高額的利潤。因為在新技術的條件下，企業的生產成本會比相同企業大大降低，從而使得企業生產的單個產品能獲取一般企業所無法獲取的利潤差額。

(四)創新財務管理方式

企業的各種生產經營活動，簡單地看，可以分為三大步驟：首先是資金的籌集；其次，物資設備、人力資源的配置；最后，產品的銷售。這三個步驟中，第一步非常關鍵，只有充足的資金保證，才能使第二步順利展開，同時，也為第三步提供資金支持。從這個角度來看，財務管理是企業所有管理活動中的重點任務，甚至是中心任務。所以，筆者認為工業企業完全可以將財務管理，放在企業的戰略管理之中，這有助于企業推動財務管理方式上的變革。為了提升財務管理的地位，推進財務管理方式上的創新，應當使企業的管理人員以及財務部門的工作人員，意識到財務管理對于企業的重大影響。這可以通過考察財務部門與非財務部門的相互關系來得以證實。也就是說，企業可以召集各個部門的主要負責人報告本部門的內部狀況和與其他部門的聯系狀況，通過研討、交流的方式，讓企業的主要管理人員認識到財務管理對于企業的重大作用，進而使財務管理的地位得到提升。企業的財務管理方式應動態的適合企業的經營狀況，而當今的時代，是一個要求人們不斷創新的時代，企業只有走在各大企業的前列，才能夠在激烈的市場中立于不敗之地。創新管理方式，能夠為企業提供源源不斷的資金支持，能過及時的掌握市場狀況，也能夠幫助企業實現轉型，實現跨越式發展。

三、結束語

本文對現代工業企業財務管理方式的現狀作了一番分析，并對其中的四個主要問題，作了一些思考，第一，對財務人才管理不到位；第二，費用控制方面有些欠缺；第三，財務風險管理尚待加強；第四，未及時更新財務管理方式。在此前提條件下，筆者對這些問題進行了研究，以較為深入的探析現代工業企業的財務管理方式：第一，鍛煉、提升財務人員的能力；第二，集約化管理資金；第三，強化財務風險的管理；第四，創新財務管理方式。希望通過文章分析，有利于現代工業企業財務管理水平的提升。

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作者：喬曉紅 單位：河南中煙工業有限責任公司