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摘要：伴隨我國經濟整體的不斷發展，各個企業開始實現高速度發展。當前，合資企業作為我國市場資源優化配置當中的核心組織，其企業的經濟發展狀況直接關系著市場資源的發展方向，對我國市場經濟的調動有巨大影響。為了使合資企業能夠實現穩定發展，合資企業在面對競爭激烈的市場環境時，需加強對企業財務資產的管理工作，對各個財務環節加強控制，完善財務管理各項問題，使其能夠有效應對市場發展趨勢，提高企業競爭力。對此，本文針對如何預防合資企業財務管理中的常見問題展開探討。

關鍵詞：如何預防合資企業財務管理

合資企業的財務管理是企業運營必不可少的管理項目，也是保障整個企業穩定運營的核心所在。根據我國當前合資企業的財務管理工作來看，其財務管理工作還存在較大的完善空間。合資企業由于投資方式不同，其在財務管理工作上常常忽視了投資方的股權性質問題，使得公司在融合與運行時，常常遭遇多重阻礙與矛盾，使得合資企業的成本效益失去了平衡，最終導致企業無法實現可持續發展，由此可見，完善財務管理工作是當前合資企業需給予重視的首要問題。

一、當前我國合資企業的發展現狀分析

合資企業與普通企業不同的是，合資企業常規是由兩家或多家公司投資而成的企業，該企業普遍擁有多個公司股權，并在企業運營過程中所產生的利潤、成本支出、風險等都是以各個公司共享為主。在我國改革開放初期階段，合資企業大多都是由中外合資形式組成，在隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟逐漸呈現多元化發展形式，使得越來越多的私營企業與國有企業開始形成相互合作的發展形式，逐漸成立了目前的合資企業形式。從合資企業的發展根本來說，合資企業的發展結構及投資形式更有利于企業實現長遠發展，其企業的各個股東在資源及經營風險上能夠形成良好的互補與分散，使各個投資企業能夠實現共贏合作。但是，從實際合資企業的運營狀況來看，合資企業在發展過程中其合作方之間有45%~68%的機率最終無法談成合作關系，或合資企業在成立不足五年就走向了失敗的道路。從合資企業的運營結構可以發現，合資企業由于投資方的經營領域不同，其所代表的利益也有所不同，雖然合資企業在發展過程中看似是以共贏的方式發展，但其在決策環節及談判期間的戰略方向就存在了分歧現象，使得企業的經營方向、財務分配等一直存在分歧，并在后期運營時未得到有效解決與完善，為合資企業的后期發展埋下了嚴重隱患。

二、合資企業財務管理中的常見問題分析

(一)因產權引起財務政策問題

合資企業是由多個投資方共同投資所成立的企業，在企業管理工作中，企業股東以及運營管理者在管理范圍上往往會更注重企業股權比例及發展戰略決策、財務決策等關系，認為企業的治理結構應根據持股比例來進行設置。這樣的決策方式雖然相對于企業利益分割來說較為合理，但其忽視了合資企業的投資領域，其所入股性質的差異問題也遭到了模式，這使得合資企業在實際運營時常常出現各項問題。合資企業產權性質直接取決企業所有制度性質。合資企業相對于普通企業更為復雜，尤其是在財務項目上，其不同的產權性質會對企業財務政策造成不同影響，主要體現于財務決策制度、會計評估制度以及成本效益等環節上。

(二)戰略利益背道而馳引發財務決策矛盾

合資企業與一般企業的設立方向不同，合資企業在設定發展動機及方向時，往往是根據企業投資方的資源所需來進行設定，從整體來說，投資方在合資企業的發展過程中往往希望能夠借助合資企業來打入所需市場或產業鏈，為投資企業自身增強市場競爭力。在合資企業各個持股方持有相同股權時，投資方或人會在合資企業的財務決策環節時充分考慮自身利益，嚴重者會利用合資企業的定價進行轉移，以此達到輸送利益，這樣的做法就極有可能會導致企業各個投資方形成相互角力現象，最終導致財務決策遲遲未作出明確定向，對合資企業的財務工作及企業利益造成了影響。以絕對控股形式的合資企業來說，合資企業中投資較少的小股戰略利益更容易受到影響，使得企業財務在管理工作中埋下了重重隱患，最終導致合資企業走向了失敗的道路。

(三)控制權引發財務核算問題

由于合資企業投資方較復雜，合資企業控制權一直是企業飽受爭議的話題之一。在合資企業實際工作中，其因各個投資方利益不同，在企業股東大會層及董事層甚至是底層中，常常上演著不同的控制權紛爭，而財務控制權則一直是控制權紛爭當中的核心項目。當合資企業任何一個投資方獲得了財務控制權時，一方面投資方可利用財務核算來影響企業財務報表，而這也是企業最終利益的分配依據。控制權紛爭影響的不僅僅是企業財務決策環節，還有今后企業財務體系的建立方向以及財務的正常運轉。

(四)企業制度引發內控制定問題

合資企業的各個投資方在正式合作前，都會根據自身企業的運營方向來制定相應的財務管理制度，在合資企業正式合作后，控股股東或極有影響力的股東會試圖通過建立財務制度，來控制合資企業財務部門的最終決策。在企業實務中，當企業各個投資方在擬定財務管理制度時，投資方一方面希望能夠將自己企業財務制度移植至合資企業中，另一方面在擬定新制度時又希望植入對自身企業有利的條款項目。導致合資企業制度最終出現雙方各執一詞現象，使得合資企業的財務制度無法建立于真正適合該企業運營之上，最終導致合資企業后續財務流程失去依據，甚至導致企業內部控制出現失控現象。

三、合資企業財務管理常見問題的預防對策

為了使合資企業財務管理能夠更符合企業的運營階段，其可將財務管理問題的預防措施分為企業成立前與企業運營后兩個階段，從兩大階段做好針對性預防措施，使合資企業財務得到有效管理。

(一)合資企業成立階段

企業股權比例結構做好控制措施。對于合資企業來說，其內部監控機制是否能夠充分發揮作用，企業股東、董事會是否能夠實現制衡發展，從很大程度上都取決于合資企業股權結構是否合理。在完善股權結構上，合資企業一方面需充分考慮其股權結構對財務決策環節的影響，其股權結構需結合合資企業的發展方向及運營現狀來平衡決策效率及監督效率之間的關系，以此減少合資企業在未來出現財務管理矛盾。另一方面，在股權結構完善時，需考慮投資方的產權性質，由于不同股權的的經營方向及發展領域不同，合資企業在完善股權結構時，需從將合資企業利益進行最大化，利用綜合方向平衡不同產權優勢，對合資企業后期的財務管理矛盾做好預防工作。完善合資企業治理結構。企業治理結構的制定是為了使合資企業在后期運營時能夠達到最佳經營業績，并根據合資企業所有權與經營權來制定相互平衡的結構制度。為了使合資企業在正式運營時能夠減少財務矛盾，企業需從頂層進行著手設計與規劃，并過對企業股東、董事會、管理層的職務職責與決策權力進行規范，避免后期合資企業在運行過程中出現不必要的沖突現象。在合資企業治理結構中，企業章程對企業的發展有著不可或缺的作用，它是企業股權結構的細化，也是維護合資企業各個股東權益及投資者友好關系的基礎章程，因此，在合資企業的財務決策環節、財務控制環節等重大決策環節上，需將其事先明確標明于企業章程當中。強化財務管理人員素質。對于任何一個企業來說，完善的治理方案最終都是由企業人員來落實與完成的。企業財務管理的各個工作最終都需由財務管理人員來執行，換句話說，財務管理矛盾是否能夠得到有效化解，取決于財務管理的執行人員，因此，合資企業在選擇與派發企業財務管理人員時，需給予高度重視與慎重選擇。以財務管理工作來說，一名合格的財務管理人員不僅需要具備一定的專業管理水平，還需具備較高的職業素養，能夠獨立完成合資企業的各項財務事件，對各個部門矛盾做好協調溝通工作，對財務管理工作具備戰略眼光。同時，財務管理人員還需符合解決財務問題的基本條件，并具備優良的溝通能力，避免財務問題引起激化現象。優化與完善財務機構。合資企業的財務結構需要考慮一般企業所必備的機構內容外，還需結合合資企業的特殊結構進行考慮。合資企業在實際運行中，其所發生的戰略矛盾與運營矛盾其最終所指向的必然是企業財務部門，因此，這需要企業在成立時期對財務機構設置進行合理制定，其需注意三個問題，第一，合資企業財務機構與企業運行機構需保持兩房獨立行使，任何的博弈范圍都需在財稅法規當中。第二，企業財務機構設置不僅需對牽制原則進行考慮，還需使其有利于各個投資方的相互監督。第三，企業財務結構設置需重視效率問題。能夠在財務管理出現矛盾及問題前將其進行完整的消化，避免后期因財務管理效率低而導致的矛盾激化。

(二)合資企業運營階段

加強企業內部控制。在企業內部控制上，投資方在決策過程中可能會出現試圖利用主導內控制度來掌控財務權利的現象，為了避免這一現象發生，企業在建立內部控制制度時需要根據企業規章制度中的責任、權利的分配標準來進行分配，根據內部控制要求將各項制度其進行細致劃分。其次，合資企業在擬定企業管理制度時，可選擇以取長補短的形式來制定企業內控制度，使其更符合合資企業當前的運營需求。最后，合資企業在實行內部控制制度時，需履行管理層與董事會等審批程序，另外，合資企業在內部控制上需加強對三大風險的控制：第一，簽訂交易定價協議。第二，對重要資金的投資方向及資產支出做好風險評估。

(三)對企業的融資交易做好風險控制

實施企業財務監督。合資企業的財務管理工作離不開有效監督。在合資企業的財務管理工作上，其不僅需要具備普通企業的管理條件，還需對國家財經發展狀況做好監督工作，對合資企業的合作狀況做到實時監督，并對企業的利益分配狀況做到公平監督。與普通企業相比，合資企業的財務管理工作與監督管理部需相應的擴大部門，增加管理人員。合資企業財務管理部門在實施監督制度時，需遵循公平原則，以公司利益最大化為評價標準，對財務管理部門實施合理監督。企業實施完善的財務監督制度能夠助于監督部門快速發現問題與完善問題，避免企業財務問題出現逐步惡化現象。

四、結束語

綜上所述，合資企業對財務管理做好預防工作是企業實現可持續發展的核心所在。為了使合資企業的財務管理工作能夠減少后期矛盾，企業需在成立階段與運營階段做好不同的預防措施，在成立階段時對企業股權比例結構做好控制措施、完善合資企業治理結構、強化財務管理人員素質、優化與完善財務機構，在合資企業運營階段時，對企業內部加強控制，并實施企業財務監督，使企業財務管理工作能夠得到有效完善與執行。

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作者：王笑梅 單位：東芝白云真空開關管（錦州）有限公司