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摘要：財(cái)務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中顯得十分重要，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著建筑企業(yè)的整體管理水平，建筑企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力，就要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性和現(xiàn)狀，深入分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問(wèn)題，最后，提出了健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷完善管理機(jī)制和手段，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是指在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中不僅要仔細(xì)精密。也要精益求精的一種財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠有效保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，保證建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理中得到重視并廣泛應(yīng)用，其管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的決策效果和未來(lái)的發(fā)展方向，在建筑企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，也是建筑企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。隨著各個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷發(fā)展和擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效的建筑企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。

雖然各個(gè)建筑企業(yè)明確實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性，了解傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不是用于當(dāng)前的建筑企業(yè)和市場(chǎng)，但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)仍然沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的現(xiàn)象仍然十分常見，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在預(yù)算和執(zhí)行的過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，使建筑企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)脫軌。

（2）信息系統(tǒng)建設(shè)十分落后。

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍然存在著很多的問(wèn)題并且信息系統(tǒng)十分落后，一些比較先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件并沒(méi)有得到充分的利用，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中其精細(xì)度受到較大的影響，且建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式?jīng)]有得到充分運(yùn)用，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)以及對(duì)建筑項(xiàng)目流程進(jìn)行審查的過(guò)程中，由于沒(méi)有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理作為依托，導(dǎo)致成本較高的情況時(shí)有發(fā)生，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）市場(chǎng)主體意識(shí)較弱。

由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)管理人員往往只是單純的對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行更好的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)如何降低企業(yè)的成本也無(wú)甚涉及，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)決策者的決策取得的效果也不是十分理想，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。另外，財(cái)務(wù)管理人員如果無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況進(jìn)行及時(shí)的了解和分析，就會(huì)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)的日常開銷的實(shí)際情況和預(yù)算相差較大，市場(chǎng)主體意識(shí)較弱，給建筑企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。

（4）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員持證率較低，相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作中，很難真正使其達(dá)到目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在一定程度上也影響了家住企業(yè)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

三、健全建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化措施

（1）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要制度保證，能夠有效保證在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中精細(xì)化管理的進(jìn)行，首先，建筑企業(yè)應(yīng)合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行設(shè)立，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)、功能、權(quán)利和義務(wù)，促使各個(gè)崗位之間能夠形成一種相互制約的關(guān)系，保證更加合理有效且精細(xì)化的進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其次，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的相應(yīng)控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行明確，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息的合理有效性、真實(shí)完整性。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行建立和健全，會(huì)計(jì)人員在明確自身崗位職責(zé)后，能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化管理。

（2）實(shí)施精細(xì)化資金管理。

建筑企業(yè)資金管理的重要保證是進(jìn)行資金管理，這就要求建筑企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資金流向和變化情況，并通過(guò)科學(xué)的判斷和分析，對(duì)未來(lái)資金的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證建筑企業(yè)能夠合理分配資金，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在資金管理預(yù)算過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，將債權(quán)債務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，加大應(yīng)收賬款管理工作，保證資金回籠，保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，通過(guò)以上措施能夠更好的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作內(nèi)容。

（3）進(jìn)行精細(xì)化成本管理。

建筑企業(yè)資金使用的重要途徑是進(jìn)行成本管理，成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)起著重要作用，在建筑企業(yè)的預(yù)算和考核的階段，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，并對(duì)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)遇到的影響成本的因素進(jìn)行充分分析，從而制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本目標(biāo)計(jì)劃，一般來(lái)說(shuō)，在建筑過(guò)程中可能會(huì)影響到企業(yè)成文的因素有內(nèi)部因素、外部因素以及不可測(cè)因素。其次，對(duì)成本進(jìn)行控制，在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程以及工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行成本控制，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要落實(shí)好責(zé)任成本控制制度，保證每個(gè)部門和個(gè)人都能夠權(quán)責(zé)明確，從根本上對(duì)成本進(jìn)行管理，是不斷健全建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。

（4）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

對(duì)于企業(yè)來(lái)做，優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境顯得十分重要，建筑企業(yè)的企業(yè)文化和環(huán)境對(duì)員工會(huì)造成較大的影響。如果財(cái)務(wù)管理員工處在一個(gè)較為混亂的內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中，那么員工經(jīng)常會(huì)形成一種消極怠工的情緒，反之，如果財(cái)務(wù)管理員工處于一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境當(dāng)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境會(huì)使員工形成一定的自我約束，這樣，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中能夠更好的將精細(xì)化原則貫徹下去，同時(shí)，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，明確員工自身職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的順利進(jìn)行。

（5）不斷完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系。

財(cái)務(wù)管理人員要想更好的完成建筑企業(yè)自身內(nèi)部管理控制體系，就必須要通過(guò)規(guī)章制度的制定來(lái)保證工作的完成，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作進(jìn)行約束的目的。財(cái)務(wù)管理人員在工作中要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而對(duì)管理章程中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系制定的時(shí)候，需要將企業(yè)的發(fā)展情況、管理目標(biāo)等一系列相關(guān)要求進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程中，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，建立先關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。

參考文獻(xiàn)

1.何建華.關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(8).

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作者：張黎梅 單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司