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第一篇：資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、會計環(huán)境發(fā)生變化、會計準(zhǔn)則國際化趨同的背景下，我國逐步引入資產(chǎn)負(fù)債觀，使之與收入費(fèi)用觀一并指導(dǎo)著我國會計準(zhǔn)則的制定和實施。本文通過對我國會計準(zhǔn)則中體現(xiàn)收入費(fèi)用觀向資產(chǎn)負(fù)債觀轉(zhuǎn)變的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，對我國收入費(fèi)用觀和資產(chǎn)負(fù)債觀的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債觀；財務(wù)管理；問題；對策

本文在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，針對我國收入費(fèi)用觀向資產(chǎn)負(fù)債觀轉(zhuǎn)變的過程中，在實務(wù)操作中出現(xiàn)的系列問題，提出一般性的改進(jìn)對策和具體措施。希望能夠幫助企業(yè)理解兩者對準(zhǔn)則制定的影響，更好地理清經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)、恰當(dāng)應(yīng)用相應(yīng)的會計處理方法，以保障會計信息質(zhì)量的可靠性、適用性。

一、資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

適時適當(dāng)?shù)匾胭Y產(chǎn)負(fù)債觀，采用公允價值計量屬性能夠在一定程度上從新的角度解決一些新的會計確認(rèn)和計量的難題，使會計信息更加真實相關(guān)。資產(chǎn)、負(fù)債等報表項目價值會隨著資產(chǎn)負(fù)債觀的引入產(chǎn)生一些變化，對利潤表中對應(yīng)的項目金額產(chǎn)生巨大的影響。下面將對資產(chǎn)負(fù)債表項目中的存貨跌價準(zhǔn)備、交易性金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備、交易性金融負(fù)債、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行簡單分析，明示資產(chǎn)負(fù)債觀在金額變動中產(chǎn)生的作用，和該影響對利潤表中資產(chǎn)減值損失項目、公允價值變動損益金額的影響。

二、資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）估測資產(chǎn)價值的方式不得當(dāng)

如今，企業(yè)財務(wù)管理中估測資產(chǎn)價值的方式很不得當(dāng)。因為準(zhǔn)則層面沒有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)自行確定的可供出售金融資產(chǎn)減值計提政策差異較大，直接影響到減值的計量。如有的公司規(guī)定，“作為可供出售金融資產(chǎn)的股票連續(xù)下跌個月或期末市價相對于取得成本跌幅達(dá)到時應(yīng)當(dāng)計提減值”；有的公司規(guī)定，“可供出售金融資產(chǎn)市價連續(xù)下跌年或市價達(dá)到成本的時應(yīng)當(dāng)計提減值”。上述不同的減值政策，導(dǎo)致的結(jié)果是，同時的成本、同樣的市場，不同上市企業(yè)有的計提了減值，有的則沒有計提，導(dǎo)致?lián)p益在企業(yè)間的不可比。

（二）綜合收益項目不規(guī)范

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中綜合收益項目不規(guī)范，我國一方面在不斷引入國際上新的交易運(yùn)作方式和運(yùn)作理念，同時由于市場本身的慣性、舊有一些理念和體制機(jī)制的束縛等，在會計處理過程中要嚴(yán)格遵循某一理念和原則很困難。缺少“其他綜合收益”權(quán)益類科目，忽略了核算會計期間扣除所得稅對“其他綜合收益”金額的影響，沒有根據(jù)具體的業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目進(jìn)行會計核算?！百Y本公積——其他資本公積”科目沒有用核算權(quán)益性交易所形成的的所有者權(quán)益變動。這樣，企業(yè)財務(wù)無法明確區(qū)分權(quán)益性交易和其他綜合收益，這將對企業(yè)的操作產(chǎn)生不利影響。

（三）評估機(jī)構(gòu)不完善

目前，我國會計環(huán)境有待改善，交易市場混亂，投資者合理判斷公司資產(chǎn)負(fù)債價值、公司業(yè)績的氛圍較差。市場基礎(chǔ)設(shè)施不足，事務(wù)所審計對公允價值的判斷水平不高，使財務(wù)信息不能合理地反映出資產(chǎn)負(fù)債的價值，無法為投資者提供決策依據(jù)，不方便投資者進(jìn)行價值判斷。關(guān)于公允價值計價的相關(guān)培訓(xùn)課程太少，價值計價的相關(guān)知識無法推廣，審計人員的專業(yè)知識水平有待提高、其相關(guān)經(jīng)驗少、自身職業(yè)判斷能力有待提高。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

引入資產(chǎn)負(fù)債觀的過程中，公允價值計量屬性利用不得當(dāng)，內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要改善，事前、事中、事后的控制有待加強(qiáng)，針對公允價值管理的相關(guān)協(xié)會較少、會計人員的素質(zhì)低下，會計人員的職業(yè)判斷能力低下，內(nèi)部審計人員的作用無法得到發(fā)揮。

三、完善資產(chǎn)負(fù)債觀在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）采用適當(dāng)?shù)姆绞酱_定資產(chǎn)價值

根據(jù)實際情況的不同，有些上市公司按照股份的評估價值，也有些公司按照被收購股權(quán)的公允價值確定合并成本。因為企業(yè)信息的提供在于反映交易的經(jīng)濟(jì)后果，并且是如實反映，基于市場的特定安排，某些情況下即使是活躍市場中的交易價格也無法反映相關(guān)權(quán)益性工具公允價值時，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)采用適當(dāng)合理的方法進(jìn)行估值。針對不同特點的限售股，應(yīng)結(jié)合我國實際情況加以研究，明確相應(yīng)的計量方法，使限售股的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)與計量方法相匹配。減少不同公司對相似情況下限銷售股票價格確定的方法不一致的情況，增強(qiáng)會計信息的可比性。公司應(yīng)結(jié)合自身所持金融資產(chǎn)的具體情況，如被投資單位所處的技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)或法律環(huán)境等因素，對于可供出售金融資產(chǎn)減值跡象的判斷，制定相對比較明確的減值跡象的判斷標(biāo)準(zhǔn)和減值準(zhǔn)備計提政策。這方面可以通過會計準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，也可以是通過有關(guān)監(jiān)管規(guī)定加以明確。

（二）規(guī)范綜合收益項目

可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動應(yīng)當(dāng)歸納到綜合收益的構(gòu)成中；持有到期投資的重分類為可供出售金融資產(chǎn)時，對公允價值和投資的賬面價值之間的差額進(jìn)行重新分類；非投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以投資性房地產(chǎn)的價值模式計量。通過對其他綜合收益的構(gòu)成進(jìn)行梳理，以便列報內(nèi)容和其他綜合收益的核算變得明確，這對大家了解綜合收益的內(nèi)涵有重要意義，可以使大家更快地測算企業(yè)價值、衡量企業(yè)綜合收益。增設(shè)“其他綜合收益”權(quán)益類科目，用以核算會計期間扣除所得稅影響后的“其他綜合收益”金額，同時根據(jù)具體的業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目進(jìn)行會計核算。“資本公積—其他資本公積”科目用以核算權(quán)益性交易所形成的的所有者權(quán)益變動。這樣就實現(xiàn)了其他綜合收益和權(quán)益性交易的區(qū)分，有利于企業(yè)的操作。

（三）加快評估機(jī)構(gòu)發(fā)展

應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)評估等中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高資產(chǎn)評估估值的準(zhǔn)確性、增加金融產(chǎn)品估值咨詢業(yè)務(wù)。同時，還可推動企業(yè)上市，增加同類企業(yè)數(shù)量，在無法獲得相同產(chǎn)品在活躍市場報價的情況下，提高可比價值的相關(guān)性和可靠性。為會計信息使用者提供較為相關(guān)的會計信息。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

引入資產(chǎn)負(fù)債觀的過程中，要進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實現(xiàn)事前、事中、事后的控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的作用、增強(qiáng)會計人員的職業(yè)判斷能力。首先，企業(yè)內(nèi)部可以建立公允價值管理的相關(guān)協(xié)會。其職責(zé)是對使用公允價值計量屬性計量的經(jīng)濟(jì)事項，確認(rèn)、計量、記錄、到列報的整個過程進(jìn)行管理，其中包括確定賬戶和交易的類型、確定公允價值金額、確定公允價值的來源及方式、規(guī)劃公司的整體戰(zhàn)略、以及確定是否需要外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價。針對公允價值管理的相關(guān)協(xié)會的成員，應(yīng)包括董事會成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會計部門負(fù)責(zé)人。其次，應(yīng)提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)。會計人員的高素質(zhì)是獲得準(zhǔn)確的公允價值的保證。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)核算需要考慮建設(shè)、經(jīng)營和轉(zhuǎn)讓的全過程。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第號》文件的有關(guān)規(guī)定,項目公司未提供實際建造服務(wù),將基礎(chǔ)設(shè)施建造發(fā)包給其他方的,不應(yīng)確認(rèn)建造服務(wù)收入,應(yīng)當(dāng)按照建造過程中支付的工程價款等來考慮合同的規(guī)定,分別確認(rèn)為金融資產(chǎn)或無形資產(chǎn)。因此，項目建設(shè)的原始成本應(yīng)作為無形資產(chǎn)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在項目建成后的運(yùn)營中,會涉及設(shè)備的大修、重置和移交前的恢復(fù)性大修,不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式會人為造成經(jīng)營業(yè)績的大幅波動,有大修的年度利潤會急速下降,引入預(yù)計負(fù)債的財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算可以解決這一問題。

參考文獻(xiàn)：

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作者：談焱 單位：成都市青羊區(qū)審計局

第二篇：中型企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：中型企業(yè)都是我國經(jīng)濟(jì)增長的動力所在,為我國的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅實現(xiàn)做出了很大的貢獻(xiàn),而且在一定程度上緩解了我國的就業(yè)問題。但是,中型企業(yè)因為企業(yè)的規(guī)模、管理的水平和專業(yè)人才等一系列缺陷,在企業(yè)的成長和發(fā)展過程中受到了非常大的挑戰(zhàn)。中型企業(yè)可以克服以上的不足通過優(yōu)秀的企業(yè)管理,眾所周知財務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：中型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1中型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念落后,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

大部分中型企業(yè)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，限制了中下層人員的積極性，沒有從學(xué)術(shù)的角度對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行全新的認(rèn)識，最終致使中型企業(yè)財務(wù)管理工作中有的人愛出風(fēng)頭，有的人一言不發(fā)默默無聞，延長了信息溝通的渠道，同一個人隨著工作的需要被不停地分配到不同的部門。依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式仍然被大多數(shù)企業(yè)所采取，實行傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算系統(tǒng)，到現(xiàn)在有關(guān)的計算機(jī)的軟硬件設(shè)施根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。所以它的財務(wù)信息在傳遞過程中常常會因為這樣或那樣的原因而限制了傳遞速度，中型企業(yè)通常都是依據(jù)傳遞過來的信息判斷該如何籌資，進(jìn)行怎樣的融資，把資金投放在哪方面可靠，結(jié)果它們并不能可靠的利用這些信息，在資源優(yōu)化方面是極為不利的。研究結(jié)果表明，在中型企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)核算和管理的工作人員他們可能從來都沒有接觸過財務(wù)和管理這方面的知識。于是，自身沒有較高綜合素質(zhì)，也就為接下來的工作埋下隱患，常見的是偽造、變造會計賬簿，在書寫中字跡潦草亂涂亂改，無法判斷是否是真實的信息。再加上，很多財務(wù)人員認(rèn)為他的工作就是單純記賬，卻不會熟練做財務(wù)報表甚至財務(wù)分析，從而及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在問題，以免給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2融資渠道單一，資金嚴(yán)重不足

因為復(fù)雜的歷史原因，中型企業(yè)在緩慢地發(fā)展著，在企業(yè)財務(wù)管理中表現(xiàn)出兩個特殊的方面:第一，在所有的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)可有可無并不像其他資產(chǎn)起著決定性的作用，像它們生產(chǎn)用的場地和設(shè)備都是通過向其他企業(yè)租借來的，一邊融資一邊充當(dāng)資金流，如果被債權(quán)人催的緊，還要拿出一部分還債;第二，開辦企業(yè)用的多數(shù)資金是個人積蓄和家庭投入，創(chuàng)業(yè)一般不會通過銀行信貸和財政方面來獲得，自我融資有著很明顯的特征。但是很多中型業(yè)是勞動密集型企業(yè)，在發(fā)展過程中必須要有大量的資金作保證。因為中型企業(yè)在金融市場上沒有主導(dǎo)的地位，不可能直接打開融資的大門，就連進(jìn)行簡單的股票和債券交易都不被允許，于是，中型企業(yè)在沒有想到任何好的融資方式前只好繼續(xù)采用銀行間接融資，導(dǎo)致融資渠道單一。所以造成中型企業(yè)資金嚴(yán)重不足的關(guān)鍵就是這種單一的融資渠道不順暢。

1.3中型企業(yè)融資門檻髙、過程繁瑣

銀行并不會輕易地讓中型企業(yè)獲得間接融資。所以要拿出一些已有的資產(chǎn)進(jìn)行公證并簽訂相關(guān)的合同，中型企業(yè)才能獲得銀行的間接融資，要么就是在金融市場中有完美的信譽(yù)。但一般情況下，以上兩點就猶如天方夜譚，讓中型企業(yè)措手不及，無能為力。一方面有很少或者沒有不動產(chǎn)用作貸款抵押擔(dān)保;另一方面中型企業(yè)沒有很高的信用等級。這樣一來，中型企業(yè)連最低的授信要求都達(dá)不到，也就不可能獲得銀行貸款。此外，在獲得銀行間接融資時因為提供的待遇不高而遭到了其他企業(yè)的看不起。國有制銀行選擇貸款企業(yè)時都會有嚴(yán)格的要求，因為被行政干預(yù)就會轉(zhuǎn)向于國有制企業(yè)，便會使中型企業(yè)獲得銀行的貸款更加困難。

1.4中型企業(yè)銀行融資成本過高

在進(jìn)行融資時必須符合要求，完成指定的事宜是中型企業(yè)從銀行獲取間接融資困難的主要原因，另外，還有一個阻礙因素就是中型企業(yè)在銀行間接融資中面臨的交易數(shù)目高得讓人望而卻步。簽協(xié)議前大量搜索的能夠用得到的資料，簽協(xié)議時明確指出的內(nèi)容，和簽協(xié)議后被強(qiáng)有力執(zhí)行的成本一起構(gòu)成了中型企業(yè)獲取間接融資的交易成本。令人遺憾的是，好多中型企業(yè)正在重蹈覆轍，上演歷史的悲劇。所以，銀行要大量的投入金錢和精力來獲取需要的信息資料，從而致使銀行對中型企業(yè)提供融資的行為受到了銀行融資成本過高的阻礙。銀行會要求申請貸款的中型企業(yè)提供抵押物的要求，當(dāng)其面臨較高的信息搜集成本時其操作過程將會很復(fù)雜。因為銀行一直都是只有在找到合適的擔(dān)保才會準(zhǔn)許貸款，抵押物的要求也很高，往往可以作為企業(yè)獲取間接融資的抵押品只包括那些諸如房屋土地等不動產(chǎn)。而中型企業(yè)自身有很少的積累，所以有少之又少的財產(chǎn)可以用作抵押物，除此之外，還有非常復(fù)雜的必不可少的貸款路徑，因此銀行對中型企業(yè)提供間接融資的意愿受到了制約。

1.5企業(yè)資金分配不合理，資金使用效益差

中型企業(yè)的財務(wù)管理制度尚未健全，也不會按照財經(jīng)法規(guī)的政策來要求員工，因此企業(yè)中流動的所有現(xiàn)金都是沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的，長此下去會造成現(xiàn)金流的斷裂甚至都不知道多余的現(xiàn)金該如何配置，此時就會給那些投機(jī)取巧的人創(chuàng)造機(jī)會，閑置的資金就有可能被存入個人賬戶或私設(shè)小金庫，導(dǎo)致企業(yè)的資金無緣無故的消失賬實不符。最重要的要數(shù)一半以上的中型企業(yè)沒有合理的現(xiàn)金收支計劃，更不可能特意來編制，大部分人認(rèn)為資金越多越好，把錢看得比一切重要，多余的現(xiàn)金寧愿閑置也不會投資于生產(chǎn)來創(chuàng)造更大的收益;甚至有些企業(yè)把現(xiàn)金都用在購買固定資產(chǎn)上，導(dǎo)致投入的現(xiàn)金不能快速周轉(zhuǎn)起來。

1.6會計的管理機(jī)制不健全，監(jiān)督缺乏力度

從企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督來看也好，還是從企業(yè)的外部監(jiān)督來說也罷，他們都是名字和實際不相符。因為企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會計人員和內(nèi)部審計人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督，但企業(yè)管理者掌握著人事與工薪等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利，致使實現(xiàn)內(nèi)部會計監(jiān)督控制程序。內(nèi)部監(jiān)督要按照意愿決策來監(jiān)督，并不是按照會計規(guī)則要求來監(jiān)督。注冊會計師的職責(zé)就是負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)財務(wù)會計的外部業(yè)務(wù)，他們盡管都是在國家組織的統(tǒng)一考試中勝出的佼佼者，但是就現(xiàn)狀而言，他們本身在工作中體現(xiàn)出來的道德觀以及職業(yè)精神和制度要求他們的仍然有著很大的差距。

2中型企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策

2.1建立“管理型”的企業(yè)財務(wù)會計工作模式

隨著計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在展開財務(wù)工作中不斷地變換模式最終選擇了“核算型”。財務(wù)會計工作涉及了多方面的內(nèi)容但最主要的還是事后算賬，企業(yè)一旦發(fā)生了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財會人員就要做詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無誤的報告，而且還會在有關(guān)部門的監(jiān)督下完成會計的基本職能。開啟了經(jīng)過逐步探索出的新模式以后,企業(yè)在財務(wù)會計工作也漸漸的轉(zhuǎn)變了它的工作重心，慢慢地忽略掉了那些一直不見效果的管理模式。

2.2提高中型企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)

在中型企業(yè)財務(wù)管理中一般都會有這樣的結(jié)論，管理人員的自身素質(zhì)越高越能完成高質(zhì)量的工作并且他的效率也會越高。注重企業(yè)管理工作質(zhì)量并發(fā)揮好的效果是高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員的關(guān)鍵。只有他們的素質(zhì)提高了，那些原本基礎(chǔ)不好的企業(yè)也會跟著發(fā)生天翻地覆的改變,甚至管理人員的水平都會達(dá)到質(zhì)的飛躍,使其在管理中一舉成名。當(dāng)管理人員的基本內(nèi)涵提升上去，他們就會不斷規(guī)劃出新的管理機(jī)制和體系，在工作中游刃有余體現(xiàn)出不同尋常的效果，把會計信息處理的天衣無縫。

2.3財會人員參與企業(yè)重大經(jīng)營決策要制度化

要使財會工作與財會人員在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮一定的效果,企業(yè)必須制定這樣條款，來強(qiáng)調(diào)凡是涉及企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展方向等抉擇時都要有財務(wù)人員全程的參與，這樣就不僅可以達(dá)到集思廣益的效果還能擴(kuò)展財務(wù)人員的思維。久而久之,不然中型企業(yè)的財會工作就會變成機(jī)械式的周而復(fù)始,他們中的每個人都只會進(jìn)行詳細(xì)的記錄、周密的核算、準(zhǔn)確無誤的報告等這些反反復(fù)復(fù)的瑣碎工作,對于企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展方向從來都不聞不問。財務(wù)工作可有可無和財會人員可來可不來，企業(yè)通常是在并無進(jìn)行預(yù)測分析的情況下匆匆的做出一些重大的經(jīng)營決策導(dǎo)致屢見不鮮的重大決策失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來為會計工作奠定堅實的基礎(chǔ)，為管理制度營造良好的氛圍，為財務(wù)控制提供有力的保障;會計的基礎(chǔ)工作包括了很多方面，像在工作中每個員工都應(yīng)該做到在不同的崗位上履行不同的職責(zé)，在管理上不能以偏概全要全方位考慮，清楚地明白什么是重要的，什么是不值一提的;更不能出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中到底有多重要。

參考文獻(xiàn)：

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作者：楊瑩瑩 單位：西京學(xué)院會計學(xué)院

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止，我國中小企業(yè)已有了長足的發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)增長做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量內(nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。由此，引起了人們?nèi)找鎸χ行∑髽I(yè)財務(wù)管理的重視。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題做出了淺析，并提出了解決問題的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

1如今中小企業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟(jì)中的位置與作用

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，已成為世界性的發(fā)展現(xiàn)象。我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計，1998年我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值增長18%，其中大型企業(yè)增長率位5%-8%，中小企業(yè)增長率則超過30%。由此可見，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中的發(fā)展速度在一定程度上超過了大型企業(yè)。與此同時，中小企業(yè)的快速發(fā)展就會激發(fā)市場競爭，從而全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。此外，中小企業(yè)較大型企業(yè)而言多為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此，中小企業(yè)在緩解就業(yè)壓力方面起到了重要作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的中堅力量。

2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1融資困難，資金短缺

首先，資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件。中小企業(yè)由于規(guī)模小，技術(shù)水平不足，就需要更多資金來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，因此便需要通過融資手段來解決中小企業(yè)資金短缺的困境。然而，在企業(yè)融資過程中遇到很大阻力。一方面是中小企業(yè)本身條件不足以達(dá)到投資方的條件；另一方面是，中小企業(yè)的自有資金不足，導(dǎo)致其信用等級不高，很難輕易達(dá)到貸款水平。最終，由于資金短缺的問題，中小企業(yè)不能及時有效地解決繼續(xù)發(fā)展中的資金問題，從而制約了中小企業(yè)的有效發(fā)展。

2.2經(jīng)營規(guī)模較小，實力差

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，因此，企業(yè)各個部門分工不是十分明確。企業(yè)也會根據(jù)實際情況選擇是否設(shè)置財務(wù)部門。對于未設(shè)置財務(wù)部門的企業(yè)而言，其財務(wù)管理狀況會產(chǎn)生難以預(yù)計的問題。比如：企業(yè)對現(xiàn)金等資產(chǎn)管理不善，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難，從而使得企業(yè)發(fā)展受阻，甚至造成企業(yè)的信譽(yù)問題。

2.3財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)控制力薄弱

中小企業(yè)管理者的財務(wù)觀念陳舊，在財務(wù)人員上多任用有親緣關(guān)系的或血緣關(guān)系的人員。或是一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而忽略成本管理，資金流通等問題。從而缺乏健全有效的財務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部控制上缺乏約束力與相互制約力。往往會造成財務(wù)信息失真、賬目混亂、虛增收入、企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、偷稅漏稅等財務(wù)管理漏洞。

2.4兩權(quán)未分離，管理水平不足

由于經(jīng)營規(guī)模較小的特點，中小企業(yè)多采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。因此便產(chǎn)生了許多的負(fù)面影響。尤其在一些個體企業(yè)、私營企業(yè)中，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)財務(wù)核算不健全。同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度也不完整，很難保證企業(yè)內(nèi)部審計的獨(dú)立性。這便為中小企業(yè)財務(wù)管理漏洞提供了條件。

2.5信息化程度不高，制約發(fā)展水平

由于中小企業(yè)存在經(jīng)營規(guī)模小、資金短缺、管理水平薄弱等缺點，會更加制約中小企業(yè)的信息化發(fā)展。如今，會計信息化發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。因而，中小企業(yè)的會計信息化程度不高也成為制約發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)信息化建設(shè)處于初級甚至起步階段，使得企業(yè)財務(wù)管理工作上的效率得不到有效提升，不僅加大了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，也增加了企業(yè)財務(wù)管理的成本，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

3.1改善管理模式

正確且適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理觀念是一個企業(yè)有效獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要條件之一。因此，要求中小企業(yè)從陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新適宜的財務(wù)觀念。首先，建立健全的財務(wù)管理部門，有效管理企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)、分配等一系列財務(wù)活動。其次，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的目標(biāo)，使得目標(biāo)多元化，再追求企業(yè)價值最大化。最后，要實現(xiàn)財務(wù)分配的公平性。在激勵企業(yè)成員效力企業(yè)的同時，分擔(dān)成員的工作負(fù)擔(dān)，成為加快經(jīng)濟(jì)效益回收的一大助力。

3.2完善信息化建設(shè)

對于中小企業(yè)而言，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，是應(yīng)對財務(wù)管理危機(jī)的良策之一。選擇市場上適合中小企業(yè)自身的財務(wù)軟件，規(guī)范合理的使用信息化管理，加快財務(wù)管理的信息化進(jìn)程。在完善的信息化結(jié)構(gòu)下，企業(yè)有了發(fā)展的動力與目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加明確。

3.3強(qiáng)化專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)

在改善管理模式的基礎(chǔ)上，要從企業(yè)自身出發(fā)，及時建立符合各個企業(yè)本身的財務(wù)人員團(tuán)隊。在健全的管理模式下，制定財務(wù)人員的獎懲制度以及考核制度以規(guī)范團(tuán)隊的管理。更重要的是要提供充足的建設(shè)成本以提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。有了專業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，將顯著提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3.4設(shè)立融資機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大融資渠道

中小企業(yè)的融資需要是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。首先，有關(guān)部門應(yīng)積極提供適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的融資措施，加速建立中小企業(yè)融資的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為融資提供有效的條件，加大對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)從完善自身的角度計劃多方位的融資渠道，以減少融資不足帶來的資金風(fēng)險。

作者：丁娜 單位：西南科技大學(xué)

第四篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與措施

［摘要］隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這樣的新形勢與新挑戰(zhàn)背景下，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的要求也越來越高?；诖?，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的合理化與科學(xué)化，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，本文首先對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義進(jìn)行分析，然后以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，對其財務(wù)管理問題進(jìn)行探究，最后針對這些問題提出一些有效的應(yīng)對措施。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;問題;應(yīng)對措施

隨著我國農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的壓力也是與日俱增。農(nóng)業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理活動，科學(xué)有效的財務(wù)管理活動對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營、籌資以及分配等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動有著重要的影響。因而有效解決目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，在保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，及農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競爭力的提高等方面有著重要的促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

眾所周知，財務(wù)管理就是為了保證特定目標(biāo)的有效實現(xiàn)，通過采取專門的方法，利用價值形態(tài)，來處理財務(wù)關(guān)系及組織財務(wù)活動的一種管理活動。財務(wù)活動包括企業(yè)的資金運(yùn)營活動、投資活動、籌資活動以及利潤分配活動等，綜合性是財務(wù)管理的主要特點，就是指通過價值形態(tài)來計劃、控制及決策企業(yè)的資金運(yùn)用過程，從而實現(xiàn)綜合性管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過處理財務(wù)關(guān)系及組織財務(wù)活動，從而使相關(guān)者利益最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1財務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

資金籌集上，因為該農(nóng)業(yè)企業(yè)正處于創(chuàng)辦的初期，社會閑散資金的利用能力不強(qiáng)，且銀行對其扶植較少，限制較多，所以一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主就設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔(dān)保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關(guān)法律法規(guī)與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農(nóng)業(yè)企業(yè)直接面向市場，追求利潤，使得生產(chǎn)投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不符，甚至損害到社會整體利益。此外，甚至經(jīng)常在信息報送或財務(wù)數(shù)據(jù)等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不規(guī)范的財務(wù)管理。

2.2財務(wù)管理控制不到位

財務(wù)管理控制方面出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)為:第一，現(xiàn)金管理不善，出現(xiàn)資金不足或閑置現(xiàn)象。資金的使用缺乏計劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營急需的資金無法應(yīng)付，出現(xiàn)財務(wù)問題。第二，存貨控制不足，導(dǎo)致資金呆滯。該農(nóng)業(yè)企業(yè)月末存貨占用資金往往比其營業(yè)額的2倍還多，從而導(dǎo)致資金呆滯，無法有效周轉(zhuǎn)。

2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)的電腦只是辦公室的擺設(shè)，還局限于傳統(tǒng)模式下的會計核算體系，不會運(yùn)用財務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。此外，內(nèi)部與外部的各種限制，導(dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理很難利用如現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)分析等科學(xué)有效的分析工具。

2.4缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

大多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式管理，擔(dān)任企業(yè)財務(wù)會計的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有會計機(jī)構(gòu)，必要的會計工作就通過兼職會計定期做賬，并指定親屬擔(dān)任出納，嚴(yán)重忽視了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的會計工作的重要性。甚至這些進(jìn)行會計工作的會計人員都未進(jìn)行專門的培訓(xùn)，部分人員甚至沒有會計從業(yè)資格證書，會計人員只是被動地處理日常事務(wù)，從而導(dǎo)致在會計實務(wù)中，有較為嚴(yán)重的財務(wù)管理問題出現(xiàn)。且因為財務(wù)管理知識的缺乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點很難真正地確定出來，解決措施、成本控制經(jīng)驗等的缺乏，導(dǎo)致他們提不出有建設(shè)性的建議。

3有效應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

3.1不斷強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)將對財務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)授予相關(guān)審計部門，同時制定相關(guān)的財務(wù)審計制度，從而定期和不定期地對企業(yè)財務(wù)管理制度情況，如授權(quán)審批、業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、會計處理、決策程序、決策執(zhí)行以及決策處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對在外投資中出現(xiàn)越級審批、重大決策失誤或者是不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)流程的人員及部門，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的責(zé)任，保證合理且有效地執(zhí)行對外投資內(nèi)部會計控制工作。同時通過檢查，可以使對外投資內(nèi)部會計控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時被發(fā)現(xiàn)，從而對相關(guān)制度進(jìn)行及時修訂與完善。

3.2合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)管理成本降低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著需求多樣化、管理網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化以及經(jīng)營國際化的挑戰(zhàn)。作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正逐漸向企業(yè)的管理與運(yùn)作中深入，以往需要幾個人才能完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時代，一個人就能保質(zhì)保量地獨(dú)立將其完成，這使得企業(yè)的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一種商業(yè)通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，現(xiàn)已經(jīng)逐漸被人們認(rèn)識并接受，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)及時對市場動向進(jìn)行掌握，還能保證企業(yè)員工工作效率得到提高，并使經(jīng)營成本有效降低。

3.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要保障做好該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅要學(xué)會利用先進(jìn)的技術(shù)，財務(wù)管理人員本身綜合素質(zhì)的提高也是很重要的。首先，要保證財務(wù)管理人員具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，并保證非常熟悉信息化的應(yīng)用，從而有效提高其工作效率，且在進(jìn)行財務(wù)管理的對賬工作時，財務(wù)管理人員也不用到各個部門工作地點，可以讓財務(wù)管理工作人員節(jié)約大量的時間。其次，應(yīng)該要注重培訓(xùn)財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，因為財務(wù)管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時大意而出錯，從而對其一生造成影響。因此一定要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并對財務(wù)管理人員應(yīng)遵守的基本法律法規(guī)與職業(yè)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核。

3.4完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系應(yīng)該有相對獨(dú)立的三個控制層次:第一，切實將相互牽制與相互制約的制度融入整個企業(yè)財務(wù)管理過程，積極地將以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線構(gòu)建起來;第二，在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各個崗位與各項事務(wù)進(jìn)行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現(xiàn)代監(jiān)控防線有效地構(gòu)建起來，形成事后監(jiān)督機(jī)制;第三，以該農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的稽核部門與審計部門為依據(jù)，對該農(nóng)業(yè)企業(yè)會計部門進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，從而保證將以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線有效地建立起來。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障，隨著改革開放的深入與市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理的目標(biāo)為依據(jù)，準(zhǔn)確地將財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位確立，認(rèn)真地處理好其中的各種財務(wù)問題與財務(wù)關(guān)系，保證科學(xué)、合理地開展各種財務(wù)活動，從而有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。

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作者：陽明高 宋競新 單位：袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司