經濟形勢下制造型企業財務管理探析
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1制造型企業對于企業內部資金管控的能力較弱
目前，我國制造型企業進入了一個瓶頸期，這與我國經濟增速放緩是分不開的。在這種大環境并不特別有利的背景下，制造型企業必須通過自身突破才能獲得新的增長點。但目前，我國大多數制造型企業主要從事粗放型經營，同時經營過程中產品的生產期偏長、投入的資金量較大，這都給企業經營帶來了較大的風險。因此，制造型企業必然需要加強企業內部資金管控的能力。目前很多制造企業由于企業財務管理人員對于資金管理的能力欠缺，造成銷售產生的應收賬款長期難以按時收回，這給企業的資金周轉帶來了較大隱患。例如，我市的一家制造企業主要從事焦炭的生產和銷售。在2013年之前，由于鋼鐵行業的蓬勃發展，焦炭的生產供不應求，可2013年初到2014年底，房地產行業逐步走冷，鋼鐵市場逐漸萎縮給該企業的焦炭生產銷售帶來了很大的影響。該企業于是改變銷售策略，從之前幾乎不接受賒銷轉變為大部分銷售為賒銷或者放寬賒銷政策，這種模式的轉變雖然給該企業帶來了銷售量的增加，但是卻因為財務方面能力有限，難以及時對賒賬的應收賬款進行收回或加大了收款成本，給企業帶來了較大的資金壓力，甚至威脅到該企業的正常經營。
2部分制造型企業在企業內部財務監管方面存在缺失
制造型企業主要從事流通產品的生產制造，企業涉及流程較長。因此，必須對制造型企業的內部管理控制進行有效監督。監督管理實質上是企業通過制定符合企業內部正常運營的制度以保障企業的生產經營活動，并對違規現象進行有效處理的管理方式。而財務監管實質上就是通過企業內部制度規定，通過企業內部、外部監管對非正常性資金流動進行調查及處罰的過程。目前，我國部分制造型企業雖然已經初步知曉了財務管理對于企業的重要性，但是由于企業內部財務監管方面存在缺失（比如：一股獨大），最終造成企業財務管理運行不暢，財務監管也就名存實亡。某些制造型企業對于原材料采購、車間制造等流程并沒有進行量化考核，通過粗放化的管理從事生產經營，這造成企業很難發現存在的非正常性生產行為和極少數員工出現的貪腐、拿回扣現象。同時，由于監管制度不完善，對于如何獎勵舉報者如何處罰責任人并沒有明確規范或者有規定不執行，難以調動員工監督的積極性，最終造成監督水平長期處于較低狀態。例如，攀枝花市有一家大型生鐵生產制造企業，該企業從事生產工作的主要原材料是焦炭和鐵精粉。該企業雖然銷售業績一直保持穩中有增的狀態，但連續幾年總是不能擺脫經營虧損的局面。最后企業管理人員通過多方調查，發現原材料采購成本較高。造成這種情況的原因是由于該企業監督管理制度欠缺，對于成本管控沒有有效的監督指標，直接造成該企業主管原材料采購的員工從中抽取較高回扣，最終給企業帶來了巨大的經濟損失。
3部分制造型企業財務管理意識薄弱
由于我國大多數制造型企業屬于傳統的制造行業，員工的學歷及素質水平較低，企業內部財務人員也欠缺高素質的管理人才，造成了部分制造型企業的內部財務管理意識薄弱。由于員工是制造型企業生產經營的人力基礎，員工如果無法理解財務管理的重要性，必然難以推進企業財務管理水平的提高。目前眾多員工屬于從事高強度體力勞動工作的人，自身教育水平較低、很難理解企業財務管理的重要性，同時由于財務報賬等流程需要程序化，財務管理意識薄弱必然導致報賬效率較低，難以提高財務部門工作效率。除此之外，制造型企業的管理者大多不具備財務管理的能力，因此在企業管理方面會采用原始的方法，最終造成企業財務管理能力低下。例如，我市一家非金屬加工制造企業主要進行原礦深加工，該企業雖然引進了眾多先進的科學技術以促進產量的提高，但是在企業內部管理和流程方面仍然采用粗放型管理模式（例如：吃大鍋飯，工效不掛鉤）。企業管理者并沒有意識到財務管理對于企業的重要性，最終造成企業內部消耗過大，利潤無法正常穩定增長。
二增強制造型企業財務管理水平的舉措
1制造型企業應提高內部資金的管控能力
在當前的經濟形勢之下，制造型企業想增強企業的財務管理水平，必須要結合自身特點，逐步提高自身對于企業資金的管控能力。制造型企業財務部門需要制定一套較為有效的財務管理制度，對于應收賬款等會計項目處理進行規定，嚴格制定并落實相關的信用政策和信用條件，以不斷減少制造型企業因賒賬銷售帶來的應收賬款無法按期收回或存在大量壞賬的問題。對于逾期還未收回的應收賬款應計入壞賬，對于未逾期的應收賬款應按照相關財務政策預提壞賬，計入壞賬準備科目。而同時，制造型企業還需要明確賒銷在總體銷售中所占比例，通過預算對比的方式擇優選定銷售策略，防止大規模賒銷造成的企業銷售量激增但資金無法回籠或增量不利的問題出現。財務部門也需要和企業相關部門進行有效配合，以最終提高企業對于內部資金的管控能力。
2增強制造型企業在企業內部財務監管方面的水平
我國經濟增速放緩對于制造業產生了重要影響，制造型企業必須在這個階段逐步提高自身財務管理水平，以保障利潤水平的穩定增長。想要增強制造型企業財務管理水平，還需要不斷加強企業內部財務監管方面的水平。制造型企業的內部財務監管包括眾多部分，首先制造型企業需要制定較為全面有效的監督管理制度和流程，以此制度保障企業監督管理有理有據，不會出現有失公平的情況。其次，需要加強對于員工監管的教育，讓員工了解必須全員參與到企業內部財務監管中來才能維護企業的正常運營，減少企業內部貪污腐敗現象發生，同時促進企業公平公正。另外，制造型企業由于流程較長，如果只靠單一部門進行監管，必然無法做到全面掌握情況，因此員工監管和外部審計監管相結合才能真正促進企業財務監管行之有效。
3逐步加強制造型企業管理層及員工的財務管理意識
對于任何企業而言，員工及管理層在很大程度上決定著企業未來的發展前景。因此，想要增強制造型企業財務管理水平，還需要不斷提高企業管理層及員工的財務管理意識。對于企業員工而言，雖然制造型企業的普通員工主要從事密集型勞動生產，但是這些員工大多性格樸實，企業應注重引導，必然能提高其對財務管理的重視程度。同時還可以通過組織技能培訓或者技能考核的方式，讓眾多員工了解企業報賬、采購等事關財務流程管理的內容，減輕財務部門的工作負擔。對于管理層而言，想要不斷進行企業擴張，必須要逐步聘請專業性強、素質水平高的財務管理人員從事財務管理，對企業內部財務管理現狀進行評估并給出改進意見及方法。傳統制造型企業想要引進高素質人才很難倚靠企業自身名聲，因此可以通過提高工資薪金和其他福利的方式進行激勵，或者給予管理者一定比例的期權代替工資薪金以不斷提高其工作的積極性。對于財務管理部門員工而言，需要加強培訓力度，主動尋找企業自身存在的財務管理方面漏洞進行有效改進。
三結語
制造型企業如何加強自身財務管理水平始終是企業需要關注的問題。當前我國經濟發展速度放緩，雖然給眾多制造型企業帶來了生產經營上的損失，但這一時期也給很多企業帶來了機遇。如果制造型企業能夠將粗放型管理模式逐漸轉變為精細型管理模式，必然會給企業發展帶來很大效益。制造型企業需要不斷提高財務管理意識、增強財務監管能力以促進企業財務管理水平的日益提高。
作者：鮮義龍 單位：攀枝花市黑沙釩鈦科技有限公司
