供電企業財務管理論文
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（1）供電企業財務管理的特點
在當前市場經濟環境浪潮中，供電企業通常具有公共事業性質等特征，在經濟和社會發展中的影響力也是在逐步的加深。在國有獨資的他打型企業中，供電企業在其中具有舉足輕重的地位，自身的發展速度和前景都蓄勢待發，具有投資風險高和資產比重大等一系列的時代特點。
（2）項目管理的重視度不夠
國內的供電企業財務管理普遍的收到傳統計劃經濟的影響，而且對財務管理和會計內部控制一些工作都是不予重視。對電力行業的財務管理工作有時止步于口頭上，財務管理人員的理論知識與業務手段都是存在著各種各樣的缺陷。很多供電企業的財務管理方式粗糙，管理人員不甚了解財務管理的功能，并且對財務管理和會計核算等工作都處在不正常的流程中。項目管理是系統管理方式之一，主要是針對項目。項目管理是用來以項目為對象的系統管理方法，是通過一個具有臨時性的專門柔性化組織，可以針對項目進行高效率的計劃、組織、知道和控制，這樣來實現項目的全部過程的同臺管理和項目目標的綜合化協調和優化。用項目管理的思想來應用在財務管理上是新近產生的，產生的原因是企業生產由粗放式向集約型轉換。供電企業一直壟斷本行業，企業的管理人員集體的項目意識羸弱，沒有重視項目管理思想對財務管理中實際使用的效果。財務部門的習慣是不區別各個項目的會計書記和一般生產情況下的會計數據，這樣做的直接后果是財務報告針對性極小，甚至是沒有針對性，進而對項目內產生的問題做不到及時查證，這也就對領導者的管理起到很小的幫助。
（3）財務部門成本預算的管理粗放
作為財務管理的重要組成部分，成本預算的地位極其重要。因為現在的供電企業項目管理意識的不到位，讓成本預算的方式方法一直是停在形式流類，并沒有真正的融合到項目管理流程中去。成本預算管理問題的最大兩方面一是預算方法缺乏合理化，二是預算操控流程沒有監督意識。供電企業的規模通常都比較龐大，模塊較多和業務的龐雜，都是有著不同的成本特色，在不同資產預算時沒辦法使用同一種預算標準，使得預算標準多樣變換，這就是年度財務分析是遇到的最大困境。從另一方面來看，監督過程中的跟蹤制度也是不夠健全的，大部分供電企業沒有建立完善的評估機制來激勵人員，也沒有推動合理的預算管理模式來解決成本預算中的諸多問題。
（4）對成本控制能力薄弱
供電企業成本的操控能力都是較薄弱的，這最根本的原因是企業財務管理基礎工作都不是很完備，在定額管理、成本原始記錄、驗收管理制度等這一類基礎工作都用體現。對成本計劃和成本決策的實施中，要先做好很多基礎工作。實際上的一些供電企業中，人工成本和一些附加成本都有一些混淆，這在一定程度上對成本的核算添加了難度，進而左右了對成本控制的指標。而且成本控制核算的難度本來就不小，成本控制也是項目流程中實現與否的重要環扣，這也是因為企業在進行成本操控是并沒將這些加入到項目管理中，這樣做的后果使得成本控制和項目脫離開來，進一步的降低了企業的成本操控能力。
2針對供電企業財務管理部的現狀
對策供電企業財務管理制度的不健全是產生各種問題的主要源頭之一。對解決供電企業在財務管理中出現的各種問題，必需要以項目管理的視角來設立制度完善標準，用技術方法來作為考察內容，盡可能的發揮出財務管理在企業管理就城中的作用，幫做企業來爭取最高利潤額。
（1）成立項目財務管理制度
把項目管理歸結到財務管理的范圍內，在財務部門的內部可以創立項目部，用以專門承擔工程項目的成本預算和控制，并建立完備的項目財務管理機制，規范項目財務管理操作準則和基本流程。在項目部的工作人員要可掌管自身負責的工程項目所有過程財務數據的真實性和高效性擔負責任，而且要在第一時間內將相關數據反饋給上級部門領導，同時必須要和財務其他部門的人員及時交流之間的信息量，共同做好每一年的財務分析。
（2）保障財務部門和工程項目管理
部門的及時交流財務部門現階段仍未歸納在項目管理的思想中，在這些財務部門和工程此案干嘛管理部門同事存在的供電企業內部，這兩個部門常常會產生責任的矛盾和任務疊加的情況。對同一個項目的進行，財務部門的數據有時和工程項目管理部門所需的數據存在差距，有時候會出現相反或者是與項目管理部門重復進行和財務部門所做的項目成本重復的工作。面對這樣的情況，就必須要采用一些方法來溝通財務部門和工程項目管理部，使財務管理的職責中心盡其所有的轉移到所在項目上，讓工程項目管理部門采集的全部核心資料，交付給財務部門來整體集合成本中心、利潤中心和投資中心，對項目進行財務立項和可行性的綜合研究、成本預算、工程結算和財務結算。
（3）改變傳統財務的成本水平
國內的供電財務部門成本水平的操控基本比較粗糙，做不到細致劃分的水平。大部分的財務部門工作人員基本使用的是office軟件，在報表的編輯等基本業務上都是依賴這種軟件，但是每個人的編輯方式和習慣都不僅相同，面對大量的單獨文件就很難統一的進行儲存和管理。引進一些先進的計算機管理技術可以改善這一狀況，進而降低成本的同時保證質量沒有降低。一些引進ERP管理思想的企業就成功的做到了這點，通過建設ERP管理系統，使用其中的財務模塊來統籌管理企業的財務的流程，即使有著前期高投入的條件，但是就長遠的計劃來看，這是一種能夠減少基本材料費用的支出和提升財務管理水平的有效方法。
（4）對財務考核和評估的制度
進行完善財務部門在任何企業都是腐敗發生概率比較高的部門，在供電企業這一現象也很普遍，要將這一現狀改變最先要在部門人員的導讀教育上下狠功夫，第二點就是要通過建立完善的財務考核和評估制度來檢測和監管財務工作人員。供電企業可以在每個部門抽查和調派人員來組成臨時的考核評估小組，做到公平公正的追蹤財務部門的日常任務完成狀態，還可以以工程項目的財務管理為基本考核內容，將管理標準和相關涉及人員的成績效利直接聯系在一起。
3結語
針對現在存在的供電企業財務管理中產生的問題，從項目管理的視角來提出的四點改善意見：成立項目財務管理制度、保障財務部門和工程項目管理部門的及時交流、改變傳統財務的成本水平、對財務考核和評估的制度進行完善。但是，改善供電企業財務管理標準也不可以在短時間內全面實施下去，要做到不斷的在理論內取出其中的糟粕，留下經驗中的精華，并且要依靠持續的實踐來改進理論，堅持理論和實踐的相結合，做到在真正意義上的提高供電企業的財務管理質量。
作者：余菲單位：國網河南省電力公司洛陽供電公司
