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1企業財務管理革新的意義

1.1新形勢下企業財務革新的必然要求強化企業的財務管理以及財務控制，是企業深化革新的必經之路也是必要的要求。近幾年來，企業的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業的運營制度進行了深層革新，實行財務管理的創新，快速的提升企業的核心競爭力以及穩定行業的領導地位。強化企業管理體制，呈現極具優勢的競爭力，帶動企業整體發展，快速的向高效率企業進攻。有很多的國有企業已經進行了公司制革新，也有些優異的企業也逐步的構建了跨地區、行業、國界的大型集團。企業革新不斷的發展，以往單一的以控制為中心的傳統管理模式以及制度，已經不再適應現代化形勢下的企業發展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。

1.2適應國際挑戰現階段跨國公司不斷的成立與發展，所以企業的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿易組織(WTO)之時，各大企業就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環境，各國的之間已經開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現企業管理的轉變，并要以強化企業的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰。

1.3投資者利益的有效保護強化企業的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業的財產所有權利以及經營權利兩者互相分離，這是企業制度最為明顯的特點。有時企業的所有者以及經營者有著完全不同的目標，很多的經營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業的所有者權益。在新形勢下，各個企業為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企業內部的有效牽制、授權的管理、不相容的職務分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監督。

2相應的策略

2.1制定相應的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發揮資金的調度。企業要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產的正常運作。并且企業還要利用有效的策略快速的進行所有財務的統一管理，資金進行統一的合理安排，嚴格的把關用款規劃，定期進行資金的平衡調度會，依照生產進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規劃，調度會依照事情的急緩狀態來進行合理的資金安排，企業全部的資金都交由調度會管理，由各個調度員商議之后的結果進行統一的安排，保證企業的資金能夠有效的利用。還有企業的內部集權和分權關系，可以采用內部的銀行結算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構筑一組經營性事業部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構筑內部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據價格規律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業管理控制的途徑。

2.2強化生產資金管理企業的財務管理控制部門要熟練地掌握生產的工藝以及過程，跟生產部門一同商定合理有效的制品規劃，并將此作為分廠考核的重要內容，與生產以及技術部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產部門應將單件進行小批的生產，并嚴格地把關資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產品的質量進行及時的問題解決。

2.3強化財務管理控制的信息化信息技術的普及，逐漸的改變了以往財務報告的形式，也給財務管理體制的革新帶來了機遇。內部的財務管理控制理念不斷的發展以及信息化技術的普及，這將給財務內部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務的管理與控制是高度集中的，以現代的信息化技術方式作為輔助，尤其是網絡技術，總公司可以及時的了解、掌控各個區域的分公司，包括各個分公司的財務狀態、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎。我國的大公司以及集團應緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經驗，讓企業的內部財務管理與控制盡快的呈現信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養，使之深層的理解信息化、財務管理的革新、內部管理控制的創新三者之間所存在的關系，借鑒國內外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術、網絡等在內部財務的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務于財務管理控制。

2.4建立企業財務風險識別系統擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風險，也是成功管理風險的基準。社會市場經濟變化多端并錯綜復雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務風險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務的風險管理體系實行信息化革新。組織結構、控制活動、溝通、監控等都呈現信息化。將信息技術融入風險管理工作，構筑覆蓋了全部風險管理流程以及控制體系的信息化系統，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質量信息，最大化地降低企業的風險，取得最大的效益。并且，風險管理信息體系應該呈現各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風險業務管理的要求，但同時還能夠滿足企業的整體財務管理控制綜合要求。企業要保障管理體系的穩定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業的狀態來進行革新。

2.5強化財務管理人員的自身素養企業的財務管理水平與財務管理人員的素養是密不可分的，會直接的影響到企業最終的經濟效益，財務的管理是企業的核心。所以，企業的財務管理人員就應有良好的自身素養，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續不斷的充實自己，提升自己的素養。近幾年，我國的市場經濟快速的發展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業的血液，跟企業的長久生存、發展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業長久不衰;有時企業因為擴展而處于資金緊張的狀態，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務人員可以合理的應用自身的優勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風險來為企業籌集可利用的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習，儲蓄新知識、新經驗，才能為企業創造最多的效益。

3結論

近幾年，我國的市場經濟不斷的發展并完善，致使各個企業之前的競爭越來越激烈。良好的企業管理與企業的內部財務管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務管理來優化企業的資本結構，科學有效的投資決策才能保證企業的市場競爭力持續上升。現代化的企業都是面向市場來開展生產運營活動，在進程中，要依照市場的變化規律，最大化地降低成本的支出，科學有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競爭激烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業的內部財務管理控制，將企業的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經濟效益。企業的內部財務管理最終的目標就是，籌集更多的資金作為企業生產運作的資本，并合理有效的控制生產成本、財務的相關費用。企業內部財務管理控制的目標跟企業運營的最終目標是統一的，都是為了將利潤最大化。所以，合理有效的企業內部財務管理控制才能合理的最大限度降低生產的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業的市場核心競爭力。

作者：張楠單位：長春市城市基礎設施建設開發有限責任公司