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一、家族式企業(yè)財務管理的特征

(一)主要由一個或兩個以上家族成員投資，股權(quán)高度集中，產(chǎn)權(quán)明晰家族式企業(yè)初創(chuàng)時，主要由一個或兩個以上家族成員投資，資本原始積累來源于其工資收入或其他收入，股權(quán)高度集中，決定了企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)（包括財務決策）的集中，也決定了其組織結(jié)構(gòu)呈扁平形，信息傳遞環(huán)節(jié)少，決策效率高，管理成本、成本低。

（二）財務決策權(quán)集中，程序簡單，效率高家族式企業(yè)的領(lǐng)導人既是投資者，又是經(jīng)營管理者，重大決策（如投資、融資、購置固定資產(chǎn)等），往往由少數(shù)幾個家族成員決定。他們一般憑借經(jīng)驗進行決策，而沒有通過智囊團進行可行性研究，所以面對市場反應快，效率高。但由于決策草率，風險大。

（三）財務人員主要由家族成員擔任，素質(zhì)不高家族式企業(yè)用人的傳統(tǒng)觀念是任人唯親，財務管理工作屬于重要的崗位，由于不信任家族之外人員，財務人員一般由家族成員或與家族有密切關(guān)系的人擔任，但是，這些人往往素質(zhì)不高，很多人都沒有會計從業(yè)資格證，根本適應不了復雜的財務管理工作。同時也挫傷了非家族財務管理人員的積極性，留不住那些高素質(zhì)的財務管理人才。

（四）融資渠道狹窄，資金成本較高由于家族式企業(yè)初創(chuàng)時，經(jīng)濟劣勢，從銀行融資困難，只好向個人借款，甚至借高利貸，融資成本過高。往往是拆東墻補西墻，捉襟見肘，一旦資金鏈斷裂，財務危機降臨。

二、家族式企業(yè)財務管理存在的弊端

（一）財務管理制度不健全，財務操作不規(guī)范很多家族式企業(yè)缺乏健全的財務管理制度，即使有制度，也未得到很好的貫徹執(zhí)行，財務管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范，在業(yè)務的處理、憑證、賬簿的設置、憑證審核、賬務處理、報表編制方面不規(guī)范。例如有一家家族式企業(yè)，母親過生日，所有開支列入企業(yè)管理費用。還有一家家族式企業(yè)，在對企業(yè)應收賬款進行清收時，發(fā)現(xiàn)貨款已被家族成員收取了，但該家族成員并沒有將貨款交給財務記賬，造成應收賬款虛列，作為董事長的大哥也沒有追究該家族成員的責任。

（二）內(nèi)部控制制度不健全，缺乏應有的監(jiān)督機制家族式企業(yè)為了降低人力資源成本，往往是一人身兼數(shù)職，以致不相容工作由一人或一個部門兼任，缺乏監(jiān)督與復核，極易造成舞弊。企業(yè)原始憑證、記賬憑證經(jīng)手、驗收、審核、批準必須由不同部門和人員擔任，職責須分明。例如會計與出納、記賬與倉管、收款與稽核，決策與執(zhí)行等。很多中小型家族企業(yè)不設內(nèi)部審計，使企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設。

（三）投資決策過于草率，缺乏嚴密的可行性研究由于家族式企業(yè)財務決策權(quán)集中在家族企業(yè)核心成員，而他們本身素質(zhì)并不是最優(yōu)秀的企業(yè)家，完全憑經(jīng)驗和感覺決策，并沒有進行深入的調(diào)查和細致的可行性研究，以及落實好資金來源，倉促上馬，項目的失敗不足為怪。

（四）缺乏風險預警和控制機制家族式企業(yè)處于市場經(jīng)濟中的風口浪尖之上，面臨經(jīng)營風險、投資風險、財務風險等多種風險，而家族式企業(yè)在這方面準備不足，缺乏風險預警和控制機制，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)在劫難逃。這就是破產(chǎn)企業(yè)增長速度大于新辦企業(yè)速度的主要原因。

三、家族式企業(yè)強化財務管理的對策

針對上述原因，筆者對于加強財務管理，提出以下設想：

（一）引進現(xiàn)代經(jīng)營管理機制，增強企業(yè)活力適當分散股權(quán)，多渠道籌集資金，成立股份有限公司，爭取上市；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離，引進職業(yè)經(jīng)理，建立董事會和監(jiān)事會、獨立董事制度，改善公司治理結(jié)構(gòu)。

（二）規(guī)范財務核算，強化財務管理內(nèi)部控制建立健全企業(yè)財務制度，崗位責任制度，嚴格遵守會計準則、企業(yè)會計制度、成本開支范圍等，規(guī)范企業(yè)財務核算，強化基礎(chǔ)工作。在會計資料管理、賬務處理、財產(chǎn)清查、成本核算、財務報表編制、納稅申報、崗位職責等方面強化管理，加強審核，責、權(quán)、利相結(jié)合，強化考核。

（三）以預算管理為手段，強化資金管理對資金管理以預算管理為手段，為最大限度發(fā)揮資金作用，財務部門每月都要編制資金需求計劃，嚴格執(zhí)行先報后用制度；對于重大項目必須進行可行性研究，謹慎投資；實行資金集中管理，一支筆審批，成立結(jié)算中心，統(tǒng)一支付。

（四）健全內(nèi)部財務稽查和內(nèi)部審計為了預防和發(fā)現(xiàn)財務信息失真、內(nèi)部舞弊，必須建立健全內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計制度，主要是對會計資料進行復核，這種復核是不同崗位、不同部門人員的復核，旨在發(fā)現(xiàn)會計資料的錯弊；內(nèi)部審計是內(nèi)部審計機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性、合理性、真實性、效益性進行的審計，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟活動在正常軌道運行。

（五）建立風險預警機制、控制機制，規(guī)避、消化財務風險財務風險是不能償還到期債務而導致企業(yè)破產(chǎn)的風險。企業(yè)應建立風險預警機制，主要通過設置財務風險財務指標體系，將實際財務指標與標準進行對比而發(fā)現(xiàn)財務風險，并查明原因，采取相應措施，防范、控制，規(guī)避、消化財務風險。

作者：劉忠曉單位：廣東技術(shù)師范學院天河學院