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摘要：財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)綜合管理中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展有決定性的作用。尤其是在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的情況下，民營企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，更需要從多個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理工作。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理的基本概念，其次對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則進(jìn)行分析，再次通過分析提出當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，包括缺乏科學(xué)意識(shí)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)單一、信息化建設(shè)不健全，以及非結(jié)構(gòu)信息完善程度低等，最后針對(duì)這些問題，分別提出一些針對(duì)性地應(yīng)對(duì)策略，希望能給民營企業(yè)的管理改革提供重要參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；策略

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的成就，其中廣大民營企業(yè)作出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，民營企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力和市場競爭。在這樣的背景下，民營企業(yè)需要做好管理和內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)管理則是其中至關(guān)重要的一部分。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到民營企業(yè)的資金、資產(chǎn)，與企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都有重要聯(lián)系，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和方法，已經(jīng)不適用于當(dāng)今規(guī)?；?、信息化、多樣化的市場。因此，針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，再采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，是十分有必要的。

1財(cái)務(wù)管理的概念及在民營企業(yè)中的現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理的概念。財(cái)務(wù)管理指的是在相關(guān)整體目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配的綜合管理。其中，投資包括各類資產(chǎn)購置以及直接的投資行為，籌資主要是指對(duì)資本的融通，營運(yùn)資金主要是指企業(yè)及單位經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量，利潤分配則是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式按照一定規(guī)則對(duì)獲取的利潤進(jìn)行分配的過程。財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本項(xiàng)目，到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，都屬于財(cái)務(wù)管理范疇。對(duì)民營企業(yè)而言，其經(jīng)營活動(dòng)一旦開展，就涉及資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，進(jìn)而就涉及財(cái)務(wù)管理工作[1]。狹義的財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金運(yùn)作及管理等方面的管理工作，與企業(yè)成本、利潤等息息相關(guān)，具有代表性的崗位包括會(huì)計(jì)、出納等。

1.2財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)中的現(xiàn)狀。前文提到，隨著時(shí)代和市場的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式以及市場環(huán)境的影響，當(dāng)今我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資、目標(biāo)定位、人員素質(zhì)以及財(cái)務(wù)控制能力等方面都存在較大的問題。具體來講，相關(guān)問題的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楫?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身兩方面因素造成的[2]。所以，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是當(dāng)前民營企業(yè)需要重視的工作。所謂的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，擬定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)要素加強(qiáng)控制，做好資金、資產(chǎn)管理，并構(gòu)建符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場條件的財(cái)務(wù)管理制度。而如今是一個(gè)高度信息化發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。而部分民營企業(yè)就面臨著財(cái)務(wù)工作信息化的難題，尤其對(duì)虛擬資金、資產(chǎn)的應(yīng)用管理面臨困難。進(jìn)一步來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用能力對(duì)多數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)化分析，則是企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，很多民營企業(yè)一方面不具備將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)結(jié)合的意識(shí)；另一方面沒有具備相關(guān)能力的人才隊(duì)伍。總體來說，如今我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著市場、技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理改革勢在必行。但是有很大一部分民營企業(yè)在該重要環(huán)節(jié)中都面臨著意識(shí)不佳、技術(shù)落后、人力資源缺乏等難題，尤其是受到企業(yè)經(jīng)營和管理變革雙重壓力的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前景不明朗[3]。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幾乎所有企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)都是利益最大化，而大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)上，在財(cái)務(wù)管理方面投入的資源、精力都非常少。這反映了部分民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理工作成果的指標(biāo)，不重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的工作。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的地位不高，財(cái)務(wù)工作僅僅是為了滿足基本的會(huì)計(jì)記錄、核算等方面的需求。同時(shí)，這也導(dǎo)致了企業(yè)所有部門、所有人員都不具備財(cái)務(wù)管理的科學(xué)意識(shí)，在工作中只關(guān)心業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績，并且不配合財(cái)務(wù)人員的工作[4]。從另一個(gè)角度來講，部分企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，但是由于相關(guān)理念的落后，導(dǎo)致執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理方法的實(shí)用效果不佳。例如，領(lǐng)導(dǎo)決策層要求財(cái)務(wù)人員出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，但是關(guān)注點(diǎn)依然只放在成本、利潤等數(shù)據(jù)上，并且也沒有長期動(dòng)態(tài)化分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作成果的應(yīng)用價(jià)值很低。

2.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。任何單位內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員都扮演著有決定性價(jià)值的角色。但是，很多民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員崗位比較單一，并且相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容也比較傳統(tǒng)。比如，會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)規(guī)范做好會(huì)計(jì)記錄、核算工作，出納只負(fù)責(zé)資金轉(zhuǎn)賬、支付，財(cái)務(wù)主管只負(fù)責(zé)監(jiān)督下級(jí)工作等。而像稅務(wù)籌劃、現(xiàn)金流監(jiān)管、財(cái)務(wù)分析等崗位人才，即使在規(guī)模較大的民營企業(yè)當(dāng)中都沒有。事實(shí)上，在如今的市場及專業(yè)環(huán)境下，無論是市場還是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的要求不再是簡單的賬務(wù)工作，更多的是需要其發(fā)揮管理價(jià)值。但由于財(cái)務(wù)崗位設(shè)定不合理、入職門檻低、缺乏有效培訓(xùn)機(jī)制等原因，部分民營企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)無法擔(dān)當(dāng)重任[5]。

2.3財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)單一。雖然很多民營企業(yè)的運(yùn)營方式十分靈活，且具有不錯(cuò)的市場適應(yīng)能力，但是其市場穩(wěn)定性以及運(yùn)營模式成熟度不足。就財(cái)務(wù)管理的角度來講，雖然單一的管理結(jié)構(gòu)可以滿足民營企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，但是無法幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展不利。由于財(cái)務(wù)信息的單一，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理方面存在的隱患，也無法對(duì)不斷變化的市場制定有效的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

2.4信息化建設(shè)不健全。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)過了會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了一套信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。而財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)，需要建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)秩序，組建相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍，配置相應(yīng)的硬軟件系統(tǒng)設(shè)備。然而，部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)方面存在投入不足、管理不當(dāng)?shù)膯栴}[6]。比如，雖然企業(yè)為財(cái)務(wù)部門配置了財(cái)務(wù)專用計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)信息化軟件，但是沒有針對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)的調(diào)試管理配置相關(guān)技術(shù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展困難重重。甚至，很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門還與其他部門共用一套沒有針對(duì)性加密的無線網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)工作面臨著極大的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.5非結(jié)構(gòu)化信息不完善。在如今信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要由結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息構(gòu)成。而企業(yè)的財(cái)務(wù)核算主要用到的是結(jié)構(gòu)化信息，目的在于確定財(cái)務(wù)計(jì)量對(duì)象。而在一般情況下，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)時(shí)不會(huì)用到非結(jié)構(gòu)化信息，這類信息只有在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程中才被重點(diǎn)研究和利用。可以這么理解，結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于準(zhǔn)確記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，非結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有價(jià)值的內(nèi)容。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代中，非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)信息存在于市場、企業(yè)內(nèi)部乃至競爭對(duì)手身上，需要具備專業(yè)理念、掌握專業(yè)技術(shù)、擁有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挖掘、分析和應(yīng)用。例如，企業(yè)通過電子商務(wù)渠道售賣產(chǎn)品，因此產(chǎn)生的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)中含有大量反映用戶階層、喜好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)反饋的信息，對(duì)這些信息的利用，有助于讓企業(yè)在產(chǎn)品優(yōu)化、線上銷售策略、營銷策略等方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步刺激消費(fèi)，提高利潤。但是，有很多民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不具備挖掘非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)信息的意識(shí)和能力，也無法對(duì)非結(jié)構(gòu)化信息的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)客戶、市場、競爭對(duì)手了解不足，影響企業(yè)發(fā)展[7]。

3民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的基本思路

3.1建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。民營企業(yè)首先要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立科學(xué)的意識(shí)，自上而下充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。在此基礎(chǔ)上，從制度、人力資源、硬軟件配置等方面，建立一套完善、科學(xué)且行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。在該體系下，企業(yè)各部門人員充分認(rèn)可財(cái)務(wù)管理部門的地位，在各自崗位上配合財(cái)務(wù)人員收集各類關(guān)鍵性數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范制度，在做好基本的會(huì)計(jì)記錄、核算、資金處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化預(yù)算、成本、稅務(wù)等方面的工作機(jī)制，給企業(yè)經(jīng)營決策提供更多有價(jià)值的信息[8]。

3.2加強(qiáng)資金的有效使用。財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)在于對(duì)資金進(jìn)行有效管理，利用有限的資金做好規(guī)劃，并對(duì)資金的使用過程進(jìn)行記錄、監(jiān)督和分析。具體來講，首先企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，合理規(guī)劃賒銷過程，建立優(yōu)質(zhì)的評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)，要對(duì)相關(guān)回收資金進(jìn)行評(píng)估，確定回收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)劃，適當(dāng)拓寬融資渠道，建立良好的籌資體系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資金的合理應(yīng)用。另外，要基于對(duì)企業(yè)資金體系的有效管理和全面分析，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定合理的規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高企業(yè)資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.3構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。顯然，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新離不開信息化改革，同時(shí)這也是決定企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要配置完善的硬軟件系統(tǒng)資源，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的信息化轉(zhuǎn)變，并對(duì)信息化財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管理[9]。所以，企業(yè)需要一支信息化、實(shí)體化財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并具備創(chuàng)新思維的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)造一個(gè)安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在確保財(cái)務(wù)管理工作正常開展的同時(shí)保證財(cái)務(wù)安全。最后，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支付、轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)的管理，一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的高效化，另一方面保證資金安全。

4民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體解決措施

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)。所以，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的地位提高。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得分析財(cái)務(wù)報(bào)告，從中評(píng)估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確不合理的地方，再與財(cái)務(wù)人員溝通，制定有效的解決措施。其次，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃之中，善于通過財(cái)務(wù)分析，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，重視對(duì)當(dāng)下乃至未來財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展情況的關(guān)注，并愿意學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)。

4.2優(yōu)化完善財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)制度化建設(shè)中，不僅要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立一套合法合規(guī)且適合自身發(fā)展要求的制度。具體來講，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層授權(quán)，財(cái)務(wù)部門牽頭，組織相關(guān)人員圍繞經(jīng)營目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作執(zhí)行、人員管理制度，做好權(quán)責(zé)劃分。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理，對(duì)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新、對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演的角色，要求充分配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。待財(cái)務(wù)分析報(bào)告及改進(jìn)建議出來之后，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析及優(yōu)化工作[10]。

4.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在新常態(tài)下，民營企業(yè)的發(fā)展面臨大量的機(jī)遇，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)分析的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，是當(dāng)代民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。具體來講，民營企業(yè)要聯(lián)合財(cái)務(wù)人員及相關(guān)專業(yè)人員成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，從財(cái)務(wù)等角度對(duì)可能給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后制定有效地規(guī)避或應(yīng)對(duì)措施。民營企業(yè)需要基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析，評(píng)估在資金、債務(wù)等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況采取控制業(yè)務(wù)規(guī)模、優(yōu)化融資渠道等方式，避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題。

4.4全面落實(shí)財(cái)務(wù)信息化，擴(kuò)增財(cái)務(wù)核算范圍。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，雖然給財(cái)務(wù)管理工作提供了便捷性，但同時(shí)也帶來了巨大的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作。信息化數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營決策都有至關(guān)重要的價(jià)值，而財(cái)務(wù)人員需要具備信息分析的能力。所以，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集、科學(xué)整理和細(xì)致分析，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息核算范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的高效對(duì)接。在更大范圍的財(cái)務(wù)核算體系下，企業(yè)根據(jù)核算結(jié)果和分析成果，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化，實(shí)現(xiàn)綜合性的管理發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5強(qiáng)化成本意識(shí)，優(yōu)化成本控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是核心部分，與企業(yè)的收益息息相關(guān)。為此，民營企業(yè)需要將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化中不可或缺的一部分，通過宣傳、培訓(xùn)和制度管理，強(qiáng)化每個(gè)員工的成本控制意識(shí)，降低資金、資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要建立科學(xué)的預(yù)算制度，由各部門根據(jù)發(fā)展情況和計(jì)劃，制定完善、詳細(xì)的預(yù)算機(jī)制，再通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行監(jiān)督模式，確保預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、合理性。另外，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀態(tài)，選用合適的成本編制方法，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低成本。

5結(jié)語。綜上所述，在時(shí)代不斷進(jìn)步、市場競爭越來越激烈的情況下，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要組成部分，在全新的技術(shù)、專業(yè)、市場環(huán)境下，需要民營企業(yè)樹立科學(xué)的管理意識(shí)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，完善財(cái)務(wù)管理制度、構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)等方式，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，以及提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合理性，都有良好的效果。所以，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，從專業(yè)、技術(shù)、資源、管理等角度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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