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摘要：市場經濟時代民營企業發展迅速，而在激烈的市場競爭、變化的國內外經濟環境前，民營企業都面臨著巨大的挑戰。民營企業內部存在的財務管理力度弱化、人員素質不高、信息管理手段落后等問題，勢必會降低企業競爭力，影響民營企業可持續穩定發展。通過建立起以價值創造為導向的財務管理體系，可以極大地促進企業管理的完善和持續實現企業價值最大化。本文介紹了民營企業財務管理的現實意義，在分析了相關問題的基礎上，提出具體的對策建議。

關鍵詞：民營企業;財務管理;價值型財務

1民營企業加強財務管理的現實意義

1.1有助于防范企業經營風險

隨著民營企業規模的日益增長，涉及的經營業務范圍不斷擴大，而民營企業內部條件和外部環境變化具有極大的不確定性，因此風險會出現在經營過程中各個環節。通過建立健全民營企業風險管理體系，可以及時分析民營企業面對的不確定性，識別和管理經營過程中的風險，權衡企業各項活動的收益和風險,提供全面、專業、系統的風險應付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內，有效抑制和減少民營企業的經營意外和損失。

1.2有助于提高企業內部管理水平

現在民營企業面對的是一個競爭更激烈、國內外發展空間更廣闊、市場形勢和經濟形勢瞬息萬變的一個生存環境，因此對企業管理水平的要求就越來越高。而財務管理作為企業管理的重要部分，是對企業經營活動進行科學預測、決策、計劃、控制、協調、預算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動企業管理水平的改善和提升。因此，民營企業建立以財務管理為核心的企業管理模式，不斷完善內部管理措施，實行有效的內部管理控制，幫助民營企業突破發展瓶頸，從而贏得市場發展先機，促進企業持續健康發展。

1.3有助于實現企業價值最大化目標

隨著經濟全球化進程的不斷加快，民營企業為了謀求穩定的生存空間與長遠的發展潛力，就是要持續不斷創造和提升企業的價值。傳統的以利潤增加來衡量企業價值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風險的關系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業的競爭力，影響民營企業經營發展質量。財務雖然不能代替生產經營，但財務管理能深入了解企業價值形成的全過程，分析企業價值關鍵驅動因素，掌握實現企業價值最大化的具體途徑。所以構建和實施基于價值管理的價值型財務管理模式，才能讓民營企業在復雜多變的市場環境中尋求持續發展的動力，才能累積有效長遠的競爭實力。

2民營企業財務管理面臨的困境

2.1財務管理重視度不夠

民營企業管理層的意識中存在企業效益是業務做出來的狹隘認知，管理工作主要聚焦在業務拓展、市場開發、產品生產三個方面，忽視財務管理在企業經營過程中的重要價值，造成財務管理無法納入企業管理有效機制中。民營企業的發展史決定了財務管理模式和方法一直較為固化且硬性規定很多，在財務分析與管理控制為主的專業服務方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財務管理工作貫穿企業經濟運行的整體過程，造成財務信息系統異常脆弱，不能給企業提供財務數據和信息以對規劃、預測和發展戰略作出決策。

2.2財務管理制度不健全

民營企業管理層缺乏先進、科學的管理觀念，在實際處理業務的過程中常以強調靈活性和特殊性為由，按照傳統或經驗辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據企業自身的發展需求及外部環境的變化來健全財務管理制度體系。同時，民營企業財務管理制度普遍未建立嚴格的財務核算制度，使財務信息失去應有的經濟價值，也就不能通過分析經營過程中的增長點和薄弱環節，為民營企業的發展提供準確可靠的信息。而缺乏完善有效的內部制度和監督機制，造成民營企業內部部門間缺乏相應的工作制衡和統一的工作目標，導致制度流程流于形式，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果。

2.3財務人員素質不高

目前民營企業管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經驗但欠缺專業理論知識，再加上自我提升和競爭意識也不強，因此都呈現循規蹈矩且不思改變的工作狀態，造成民營企業員工隊伍的整體素質和創新能力較低。同時，民營企業普遍缺乏高素質的財務管理人才，而財務人員在企業中的管理職能又得不到企業內部重視，造成現有財務人員專業財務管理知識結構老化，財務理念意識淡薄，接受新知識速度慢，對提升自身素質的要求較低，極大影響了民營企業整體財務人員素質的改善。雖然民營企業也意識到要引進高層次人員，但人才管理機制不完善，造成專業技能強的人才出現緊缺和匱乏。

2.4信息化程度較低

民營企業管理層對信息化建設積極性不高，主要是對信息化的認識方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設對企業發展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業管理模式不規范，制度不健全，員工素質偏低，造成實際業務操作中主觀隨意較強，使得內部信息采集不全面、不準確，給信息化建設帶來了極大的阻力，再加上民營企業缺乏有先進管理理念的復合型人才，使得信息化過程缺乏整體規劃和部署，導致信息技術無法貫穿于企業的生產、經營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個有效的會計信息系統，來解決民營企業財務管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴重阻礙了民營企業財務管理工作的順利開展。

3完善民營企業財務管理的建議

3.1樹立正確財務管理理念

民營企業管理層應當轉變運營管理理念，摒棄將財務管理看成是生產管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤認知，高度認識財務管理對企業經營管理的重要性，自發自覺地確定財務管理在企業經營管理中的核心地位。民營企業還應加強財務管理必要性的宣傳和財務管理知識的培訓，借此加強企業內部員工對財務管理重要程度的認知，推動員工更新財務管理觀念，使民營企業全員在認識到財務管理的綜合性和復雜性時，能積極地將了解掌握的企業財務管理知識、財務管理技能、財務管理方法，運用到企業各個環節的財務管理工作中，為民營企業健康發展提供有效的財務支持。

3.2完善財務管理制度

民營企業需要通過管理層與財務管理人員雙方的互動配合，結合自身企業的發展規模和經營特點，對企業現有的財務管理制度進行調整，建立起與發展實際相適應的財務管理制度體系，并在財務管理制度執行的過程中建立反饋機制加強監控，針對存在的不足及時調整和改進，以保障財務制度體系的規范性和系統性。具體調整如，通過健全內部控制管理機制，制定規范的業務流程；健全監督考評機制，明確財務管理人員的權責范圍；完善風險控制機制，切實有效的降低財務風險和經營風險；完善成本管理機制，促進財務結構的合理性。

3.3提高財務人員綜合素質

財務人員的視野寬闊程度、知識領域程度、系統思維程度直接影響財務管理工作的效果和質量。因此，民營企業需要加強財務人員培訓力度，結合行業的發展動向和企業的實際狀況，對財務人員進行專業知識、專業技能和職業道德的內部培訓或外部培訓，以提高財務人員的綜合能力；民營企業需要加強優秀財務人才引進，來引導財務人員及時優化更新管理理念，激發財務人員不斷提升業務能力和職業素養；民營企業需要加強對復合型財務管理人員的培養，建立適合自身規模的財務管理機構，通過加強財務管理人員的工作監督，定期對財務管理人員進行績效考核，來調動財務管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財務管理職能在企業運營決策中得到有效的發揮。

3.4建立財務信息系統

當民營企業管理者認識到走信息化的道路是經濟發展形勢所趨，也是提升企業的核心競爭力的必然選擇，才能在引進先進設備、完善財務軟件、招募專業人員方面加大投入。只有民營企業管理者重視了信息化建設，才能提升全體員工信息化建設的意識，才能對企業信息化系統進行整體規劃，并按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組，建立健全財務信息共享服務流程，實現財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成和數據共享，將分散的財務信息進行整合，避免財務數據與業務生產信息的脫節，可以很大程度提高民營企業的財務管理水平。

3.5建立價值型財務管理模式

財務部門需要和業務部門以“流程優化、資源聚焦、價值提升”為原則，發現企業經營鏈條的關鍵價值驅動因素，共同參與企業流程創新與再造，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創造價值的有效價值鏈點上，促進民營企業整體經營流程最優化，從而實現企業價值創造。因此，建立價值型財務管理來打破傳統財務管理思維，將對內服務轉向價值創造，發揮財務和業務的橋梁紐帶作用，使財務人員能深入業務單位一線，把供、產、銷、服務等全過程關鍵環節聯系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個產業經營鏈，全面了解并及時反饋財務數據背后的經營問題，分析利益相關方以及價值創造的各個環節，成為民營企業價值創造的重要驅動力。綜上所述，民營企業財務管理應該實現思維方式、管理制度、財務隊伍、信息程度全方位轉型，建立以價值管理為核心的財務管理體系和財務運行機制，讓財務管理深度參與到民營企業經營和管理的各個環節，以價值評估為基礎，通過整合企業各種價值驅動因素，梳理管理與業務的過程，而將民營企業打造成為持續經營能力穩健、核心競爭能力突出的現代化企業。

參考文獻

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作者:南玫 單位:奧佳華智能健康科技集團股份有限公司