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摘要：經濟新常態下民營企業面臨更大發展壓力，吸引和留住人才，組建一支高素質、敢創新的人才隊伍，成為民營企業實現健康與持續發展，始終保持市場核心競爭力的關鍵。在人力資源管理中，采取恰當的激勵措施，能夠保證員工和企業共同發展，實現“雙贏”。本文首先概述了民營企業實施員工激勵的重要價值和主要的激勵形式，隨后分別從采取個性化激勵措施、多種激勵形式相結合等方面，就如何增強民營企業員工激勵有效性展開了簡要分析。

關鍵詞：民營企業；員工激勵；按需激勵；績效考核

1民營企業員工激勵的價值分析

1.1有助于搶奪高素質人才

在國家“大眾創業”的政策激勵下，近年來中小微企業發展迅速，并在各個方面展開了激烈競爭，包括市場資源、人力資源等。通過實施科學的激勵措施，可以在激烈的人才搶奪戰中，吸引高素質人才，從而在核心技術創新、工作效率提升等方面提供了必要的人力資源支持。例如，民營企業提供豐富的薪酬待遇，或是人性化的管理，可以對一些剛畢業的大學生、研究生產生強烈的吸引，企業方面則可以從中擇優選擇，建立起一支高素質的人才隊伍。

1.2有利于增強工作效率和創新能力

創新是企業生存和發展的核心動力，民營企業必須保證自身擁有一項或多項核心技術，才能具備與其他同行業企業開展競爭的實力。技術創新的關鍵是擁有一支高素質、創新型人才隊伍。實施激勵政策，除了在吸引人才方面有積極作用外，還能夠通過設立“技術創新獎”等形式，對那些創新能力較強，且為企業帶來技術創新成果的員工給予豐厚的獎勵。通過這種方式，也可以發揮激勵機制在促進創新和提升效率方面的作用。

2民營企業員工激勵的主要形式

2.1物質激勵

物質激勵是一種最簡單、最直接的激勵方式，特別是對于剛畢業或是步入職場時間不長的青年職工，他們往往面臨房貸、車貸等壓力，采取發放獎金等激勵形式，對于他們來說能夠起到更加顯著的激勵效果。但是要注意，物質激勵必須是建立在民營企業有一套合理、完善的薪酬體系基礎上，這樣才能保證在企業經濟利益與物質激勵效果之間達到最佳平衡，實現民營企業收益最大化。

2.2精神激勵

精神激勵是一種更高層次的激勵措施，也是現代企業中應用較多且形式廣泛的一種激勵手段。精神激勵的核心理念是“以人為本”，即關注企業員工的發展需要和利益訴求，在激發員工工作積極性的基礎上，使員工能夠增強對企業文化的認同感，提升員工凝聚力、向心力，共同為了企業的發展目標而努力。

2.3發展激勵

對于員工來說，職業發展是人生大事，屬于最高層次的需要，如果企業能夠給予幫助和指導，并且幫助員工實現自己的理想，會讓員工在企業中獲得自我實現的動力，那么員工就會心懷感激，為企業盡自己最大的努力，用忠誠和業績來回報企業。能得到職業發展的機會，對于事業心強，有成就欲望的員工激勵作用很大。

3民營企業員工激勵的優化對策

3.1按需激勵，體現激勵措施的個性化

民營企業不同部門、不同崗位上的職工，在年齡、學歷、家庭背景、發展訴求等方面均存在很大的差異。這也就意味著民營企業在制定激勵措施時，如果忽視了員工之間客觀存在的差異，就會讓激勵效果大打折扣。很多情況下企業雖然投入了大量的資金、資源，反而沒有取得預期的激勵效果。因此，民營企業開展員工激勵措施，必須要堅持“按需激勵”。充分開展調研、制定激勵方案，根據員工年齡、職務和發展訴求的不同，提供個性化激勵方案，為每一位員工制定一個發展目標，通過達成目標，既可以實現員工成長，又能夠提高激勵成效。

3.2多種激勵形式相結合，追求激勵效果最大化

民營企業要想留住人才，必須采取有效的薪酬策略。薪酬多少應與個人業績掛鉤，切實做到按勞取酬，公正合理，保障基本生活的同時，充分調動員工的積極性和創造性。與此同時，還要關注員工的發展需要，配套采取授權激勵和精神激勵。民營企業應沖破家族式管理，舉賢任能，大膽啟用具有管理特長和專業技能的人才進入企業的中、高層崗位。要信任員工的能力和對企業的責任心，放手讓員工做自己職責范圍內的工作，這樣才能激發員工的主動性和創造性。

3.3完善績效考核體系，保證考核過程透明、結果公正

在實施激勵措施時，如果沒有明確的激勵考核指標，或是詳細的激勵標準，就會在員工群體中引發猜疑和不滿，導致員工之間不能團結和諧，這樣的激勵反而會對企業的發展造成負面影響。因此，民營企業應當借鑒一些大型國企或外企，建立一套完善的績效考核體系。例如，要提前將考核指標、評分標準在企業內部進行公示，既可以保證考核過程透明，又能夠讓企業員工參與監督。在這種情況下的考核結果，才能夠讓員工心服口服。過程透明、結果公正的考核激勵，也能夠對員工成長和企業發展起到正向的促進作用。

3.4營造和諧氛圍，滿足員工發展需要

企業內部和諧的氛圍和良好的環境，能夠對員工產生潛移默化的影響，對工作效率的提升和員工的自我發展也有積極影響。民營企業在進行激勵優化時，不應當將工作重點局限于物質激勵上，而是要關注員工更高層次的需求，包括工作環境，上下級關系、個人發展前景等等。只有充分關注員工的差異化需求，進而提供相應的激勵措施，才能取得最大化的激勵效果。例如一些技術崗的員工，對于他們而言，最好的激烈措施是提供培訓機會，包括到大型企業參觀、見習，提供深造、進修機會，或是鼓勵考取更高的職業資格證書等等，這也是留住人才和促進人才發展的有效手段。

4結束語

即便對于同一員工來說，他在職業生涯的不同階段，需求的內容也會有所不同，更應該采取相應的激勵措施，滿足他在不同階段的需求。民營企業的管理者和人力資源部的負責人，一方面要熟練運用多種激勵方式，滿足不同員工的發展訴求，另一方面又要做好配套工作，包括完善考核體系、營造良好工作氛圍等，最終實現員工和企業的共同發展。

參考文獻

[1]陳宏，林燕.薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與對策研究[J].企業改革與管理，2019，342（01）：97-98.

[2]杜春蓮，周望德，杜倩楠.中小企業人力資源管理中激勵薪酬運用的對策研究[J].科學與財富，2015（23）：258-258.

作者:劉鐵盈 單位:沈陽大學