民營企業人力資源管理問題研究
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1．招聘不夠規范，招聘方法單一。企業人才的招聘是企業為了實現發展目標而采取的一種引進人員的有序行為，這個行為本身需要一定的計劃性和程序性的。但是，民營企業的招聘規程常常是缺乏規范性和計劃性的，往往是企業缺人的時候才想到去招人，這樣表面上看起來好像是降低了企業的運營成本，但是長此以往，會提高企業的招聘成本還未必能夠找到企業滿意的人才。另外，民營企業在招聘時以面試為主的招聘方法也略顯單一，雖然面試具有直觀、節省時間成本的特點，但是它并不能對人才有全面的考察，無法了解應聘者的分析創造、組織決策、寫作、人際交往等能力。而且，有的民營企業管理者自身的專業素養就不夠充足，對人才招聘的影響客觀存在。
2．崗位設置與人員匹配不合理，員工流動頻繁。許多的民營企業并沒有根據自身的特點對人力資源進行合理的崗位設置與分析，對工作崗位的規范守則不夠明確，使得人員的安排與自身的專業之間、與人員所擅長的領域脫節，員工不能在明確的職責框架內工作，那么當遇到問題時相互之間的推諉就會增加。這樣人才不能盡其用甚至產生了浪費和限制，時間一久他們就會產生離開的想法。過于頻繁的人員流動對企業正常的生產經營秩序、企業戰略目標的實現和企業良好形象的樹立都是有不利影響的。如果不能夠引起人力資源管理部門的重視，那么這樣的招聘程序會陷入一種不良的循環當中，加大企業人力資本耗損的同時也耽誤了企業的發展。
3．人員的培訓不足，激勵手段單一。民營企業常常是招到人員就讓其投入工作，卻沒有認識到對員工的入職進行必要的崗前培訓，讓新進的人員首先了解企業的發展歷史、發展方向、企業文化和價值觀等內容并對其產生認同感。人員培訓是企業人力資源開發的重要途徑之一，很多企業往往害怕對人員進行培訓之后人員會流失給企業造成損失，殊不知企業對人才的培訓資本是企業長期投資的一部分，留下真正愿意留下來的人發展成為企業的骨干力量才是企業人才培訓的真諦。入職之后的人員激勵也是過多的依賴發獎金、發紅包、分紅等貨幣的激勵，忽視了目標激勵、榜樣激勵等非貨幣的激勵方式，企業的凝聚力不足，影響員工對企業產生歸屬感和認同感。
二、存在問題的原因分析
1．缺乏正確的人力資源管理意識和健全的人力資源管理制度。現代企業的人力資源管理與傳統的人事管理是不同的，首先，它更加重視服務性，人力資源管理部門重要的職責就是為企業的各個職能崗位尋覓合適的人才，是一種服務、咨詢和對人員進行開發的部門，對人力資源部門所做的投入不能簡單的算作是企業運營成本的一部分，否則，在企業想要控制成本增長的情況下，必然會忽視對人力資源進行培訓和必要的投入以利于企業長遠的發展。現代人力資源管理的依據是相關的制度，由于民營企業對人力資源管理意識方面認識的不足，在他們建立人力資源管理相關制度的時候，沒有考慮企業的人力資源戰略的計劃和培訓，更缺乏對績效評估科學性的重視和隨著企業的發展進行制度完善的意識。
2．缺乏“以人為本”的管理思想，對家族式管理太過依賴。我國的民營企業大多數依賴的是家族式的管理，在需要人員的時候，首先考慮的并不是從外部進行招聘、選擇最合適的，而是選擇有血緣關系或者認識的朋友。這些人中文化水平、現代管理知識的掌握往往是不如外部應聘過來的人員，在日后的管理事務中也會礙于情面，不知不覺中形成企業的內耗，阻礙企業持久的發展。現在企業的人力資源管理應該是以人為中心、要求人職匹配、物質激勵與精神激勵并重的管理，而不再是傳統的以事為中心、要求因事選人、讓人員去適應工作、重視物質獎勵的管理。這種思想對人力資源管理部門提出了更高的要求，讓他們在進行管理的過程中要更加的重視和尊重人才，逐漸擺脫對家族式管理的過分依賴。
三、加強民營企業人力資源管理的對策
1．正確的認識人力資源管理的重要性，加強制度建設。人力資源管理在現代企業的管理中具有戰略性的高度，只有正確認識到這一點，了解人力資源部門在企業發展過程中是一個提供人才的服務、咨詢并且對人才進行開發和培養的部門。對人力資源管理過程中的招聘、培訓、考核、薪酬、晉升等制度建設進行確定和不斷完善，注意在人才招聘的時候選擇多種渠道，來確定招聘人才與企業發展所需人才的的相互匹配，對選拔到的人才進行培訓與培養并進行定期或不定期的考核，為他們的勞動與成績設計合理的薪酬和晉升制度，讓員工認識到自己在企業發展的前景和目標對增加他們對企業的歸屬感和認同感是非常有幫助的。
2．樹立“以人為本”的管理思想，改造家族式管理。人才作為知識的主體，只有企業樹立正確的以人為本的管理方式，學會用人、關心人、為員工分憂解難、鼓勵員工參與企業的管理與發展大計，這樣員工的才華和潛力才能得到積極、有效的發揮。對家族式管理的概念也需要整改，要相信員工的能力和忠心，推進企業管理制度現代化的改革，才能讓人才感受到自己的價值和發展的前景，使企業的未來的決策更加的民主與科學，讓企業未來的發展更加美好與高效。
參考文獻：
李然．是什么阻礙了中國企業進步［J］．書摘，2000，（3）．
作者：胡蓉 單位：寧波市旭能電力工程有限責任公司
