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員工激勵機制下的民營企業論文

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員工激勵機制下的民營企業論文

1研究民營企業核心員工激勵機制的重要意義

(1)有利于防止企業核心員工的流失,吸引并留住企業所需人才的有力保障。科學的員工激勵不僅要能夠提高員工的士氣,激發員工的戰斗力,而且要能夠吸引優秀的人才到企業中來,將人才留住于企業,忠誠于企業。對核心員工的激勵不但能有效減少人才的流失,同時,對其他員工也有很好的模范作用,能夠增強其對企業的信心。因此,建立完善的、科學的、適合企業自身發展的核心員工激勵機制,是吸引、留住和開發人才的有力保障。

(2)有利于提高員工的工作積極性和主動性,持續激發員工的工作熱情。一套優秀的激勵機制可以激勵員工進步,提高員工的工作積極性和主動性,可以極大地發揮員工的才能,可以使員工有更強的工作動力,充分調動員工的工作熱情,增強對工作的滿意度。可以培養員工對企業的使命感、歸屬感和認同感,滿足其自尊和自我實現的需要。可以增強組織內部的溝通和協調能力,有效地提高生產力。

(3)有利于提升企業績效,實現企業長期目標。企業績效的好壞與員工的技能、態度、企業的環境等有密切關系,其中態度起重要作用,激勵機制正是影響員工態度的重要因素。激勵機制的有效運用,往往能促進企業績效的有效提升。核心員工對企業績效的貢獻是他人無法取代的。激勵政策實施得好,可以將企業整體目標和個人目標統一起來,就能夠將分散的、單個的員工聯系在一起,以提高企業績效,從而實現企業長期目標。

(4)有利于提升企業凝聚力,創造良性的競爭環境。激勵機制有助于提升企業凝聚力。企業凝聚力在一定程度上可以理解成企業的內在力量,可以用來衡量企業成員為企業的奮斗程度。一般而言,企業成員之間的關系與企業凝聚力成正比例關系,即凝聚力越強,企業成員之間的關系越融洽;反之,企業成員之間的關系就越緊張,進而影響企業預期目標的實現。激勵機制可以幫助企業從大到小,從整體到局部的管理企業,促進企業內部的團結,形成內部的凝聚力,創造友好的競爭環境,避免企業內部成為一盤散沙。

2民營企業核心員工激勵機制存在的問題

(1)企業不重視對核心員工深層次的激勵,缺乏明顯的針對性。企業對核心員工的激勵只注重物質激勵,沒有對核心員工進行深層次的調查,沒有對不同核心員工的不同需求制定差異化的激勵機制,沒有詳細地了解不同的員工需要層次的差異性以及需要結構的變化趨勢。另外,民營企業的員工激勵機制建設較晚,在建設初期合理化的借鑒是必須的,但是多數的企業僅僅照搬其他企業的激勵機制,并沒有針對企業自身的實際情況與員工的需求進行科學的分析,盲目運用同樣的激勵方式,沒有針對性地采取激勵措施,未能達到預期的激勵效果。

(2)激勵意識淡薄,缺乏制度保障。目前多數民營企業人力資源管理還處于傳統的人事管理階段,經營管理者素質不高,缺乏領導魅力,用人導向不明,很多企業仍然認為企業內部的員工只是出賣勞動力的打工者,管理時采取簡單、粗暴的手段,對當前核心員工的特征和需求認識上還存在著一些誤區,各種管理制度不夠完善,制度沒有滲透到企業運行的各個環節,制度支持得不到相應的保障,管理者僅憑借自己的感想對員工隨意實施獎懲,對于獎懲的輕重沒有科學的標準可以依據,制度建設無法滿足員工需求,導致有效資源未得到很好的利用,造成嚴重的浪費。

(3)激勵方式和手段單一,缺乏創新。激勵的起點是滿足員工的需求,而員工的需求存在著個體差異性和動態性。因此,激勵的方式和手段應該隨著員工需要的變化而變化。過于單一的員工激勵方式,很難以充分調動員工的工作熱情,更不會達到預想的效果。不過單純的物質激勵對于員工所產生的激勵效果同員工的工作能力、工作需求不能達成一致,很容易使員工產生消極的負面情緒;另外,企業對激勵原理把握不透,對不同員工、不同時期的需求了解不夠,總是實施同一激勵政策,從一而終,不懂得隨時變化,盲目激勵,沒有給員工新鮮感和參與感,沒有依據外部環境和核心員工的需求變化制定新的激勵模式,激勵缺乏創新。

(4)缺乏有效的溝通。在大部分民營企業中,管理者關注的往往是客戶滿意度,而很少過問員工滿意度。員工滿意是企業可持續發展的基石,所以說,管理者的客戶就是員工,管理者應該傾聽員工的心聲,了解員工的需求。核心員工的激勵不可忽略有效溝通,沒有了溝通,就沒有了彼此協調,沒有了相互了解,管理者在實施具體激勵前,要和員工進行適當的溝通,以弄清員工真正的需求。

3構建民營企業核心員工激勵機制的對策

(1)建立具有針對性的核心員工激勵機制。核心員工的激勵是一個系統工程,應根據不同時期、不同層次需求,采取有針對性、差異化的激勵措施。為核心員工提供良好的發展空間,良好的教育培訓,建立良好的晉升激勵,給核心員工安排正確的崗位,提供富有挑戰性的工作,創造內部創業的機會,科學設計崗位工作,培養核心員工對企業的信任感,尊重核心員工的勞動成果和知識產權,讓核心員工共享企業戰略、產品質量、客戶反饋與企業重大事件的信息,全方位參與事務決策,從而增強員工的主人意識,提高對企業的認同和忠誠。支付富有競爭力的薪酬,實施多形式的薪酬計劃,提供完善靈活的福利,實施親情化管理,倍加愛護,精心栽培,關心員工健康與生活。

(2)提高激勵意識,増強激勵機制的制度保障。在企業建立激勵機制,強調管理者的專業素質十分必要。管理者要制定詳細、操作性強的制度,要學會用制度管人管事、依照制度來管理企業,要設法在各種因素中找到平衡點,根據具體的環境及員工的需求變化不斷對現有機制進行微調,以確定最佳的平衡點,將企業系統化、科學化、合理化的激勵機制制度化,依照制度來實施激勵機制,才能將激勵機制真正實施到位,從而真正達到激勵員工的效果,促進企業的蓬勃發展。

(3)多種激勵方式相結合。企業的激勵機制是一個完整的系統,不可能存在相同的、固定的模式。隨著我國民營企業外部環境的不斷變化,員工的需求和企業的戰略目標都在悄悄地發生著變化,因此,管理者不能以一種激勵方式來激勵所有人,激勵需因人而異。企業員工激勵方式有多種多樣的形式,每一種激勵方式都有自身的特色和功能。物質激勵體現核心員工價值、工作激勵激發核心員工熱情、動機激勵促動核心員工主動工作、情感激勵增強核心員工的穩定性、參與激勵調動員工積極性、目標激勵員工前進的動力源泉、職業生涯激勵滿足核心員工成長的需求、績效激勵讓員工騰飛的翅膀、榜樣激勵員工行動的參照系、競爭激勵激發員工活力的捷徑。企業管理者要通過采取適合企業自身的激勵手段,及與其相配套的激勵制度,將各種激勵手段相結合。

(4)加強與員工之間的溝通,打造和諧人際關系。管理者與員工之間的有效溝通,是管理藝術的靈魂,也是很可能被管理者忽視的激勵方式。溝通是企業前進的潤滑劑、連接企業的管理層和員工的紐帶。通過溝通核心員工正確地了解企業,企業也更好更多地了解員工。在溝通的過程中,核心員工提高了理論水平和策略水平,進而養成獨立工作的能力,同時也滿足了他們社交的需要,更重要的是在溝通的過程中拉近了管理者與核心員工的距離,改善兩方的關系,減少沖突,使企業內部人員相互熟悉,讓大家成為朋友,加深大家的情誼,人際關系融洽。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任,產生極大的責任感、成就感和認同感,從而激勵員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。

作者:阿力木江·那蘇如拉阿力米熱古麗·阿力木單位:新疆大學

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