民營企業財會工作的難題及策略
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民營企業財會管理中的預算管理制度需要有堅實的基礎，但由于民營企業的預算管理制度的意識相對薄弱，尤其是對于會計工作來說，要建立起完善的制度和程序，使民營企業能夠更好的實現目標，就需要領導人員對于預算管理制度的進一步的強化。很多民營企業的預算管理缺乏明確的崗位責任制度，使得財務管理人員比較慵懶，管理制度也漸漸趨于隨意化。尤其是財務工作人員對于他們的崗位職責不明確，對于他們所要履行的義務也不明確，他們的操作程序不規范，使得很多固定資產長期處于無專人管理的狀態，同時損壞和丟失現象也時有發生，漸漸地民營企業的資產的管理和使用中出現了很明顯的漏洞，比如說：填報項目時過于籠統、模糊、隨意和不夠細化，導致了民營企業的預算已經漸漸失去意義。
我國民營企業財會管理工作中的監督力量不夠
在目前，很多民營企業財會管理工作中沒有監督隊伍或者說是監督力量不夠，這些監督組織就好像一個個擺設，完全沒有起到監督的作用。部分民營企業的領導一直都只是在實行“一支筆”、“一把手”的內部審批控制，很多民營企業的內部監督人員都是由領導一手安排的，因此，其監督力量可想而知，他們的經濟利益與領導息息相關，使得內部控制力量弱化。有時候盡管查出了問題，但由于領導人員的賣人情而輕視規定，使得這些人逍遙法外，造成監督性質的扭曲。
針對現階段我國民營企業財會工作中存在的問題提出以下幾點解決方法
（一）增強民營企業財會管理中的預算意識
要增強民營企業財會管理中的預算意識，民營企業的領導就要為企業營造一個良好的預算管理氛圍，必須采取各種措施加強執法人員、監督人員、基層管理人員的預算管理意識，使他們能夠更好地為民營企業的預算管理服務。首先，單位的領導要從我做起，為財務預算人員樹立一個良好的榜樣，試想一下，如果連領導們都不愿意主動轉變觀念，要怎樣去帶領自己的下屬們增強民營企業的預算管理意識呢？增強預算管理意識可以從以下兩個方面出發：第一，民營企業必須要建立起本單位預算管理自我發展大的良性機制，全面提高資源配置效率和民營企業的宏觀管理水平。第二，要加強各部門的參與，在企業內樹立預算強化管理觀念，強化各部門參與預算管理的意識。
（二）完善民營企業財會管理中的預算管理制度
要保證民營企業財會管理中的預算管理效果的提高，就必須在企業內部必須建立一套符合實際的預算管理體系制度。在健全管理制度中要結合自身的特點，加強以預算、控制和評價作為預算管理的核心內容，建立科學有效的預算管理制度，召集相關領域的專家學者，共同制定一套完善而又規范的預算管理體系。當然，必須包括以下幾個方面的內容：（1）規范預算、資金以及費用的管理，建立嚴格的審批和監督管理制度。（2）規范職能，加強民營企業的各個部門的嚴格劃分，對各個相關部門實施政治和財務控制教育，促使各部門人員在自己的義務和權利范圍內做好本職工作和行使職權。（3）嚴懲不法分子，做到法律面前人人平等，必須強調責任追究，保證執法人員的規范化操作。
（三）強化民營企業財會管理中的內外部監督管理
要想從更大程度上提升強化民營企業財會管理中的內外部監督管理，單靠個人的力量是遠遠不夠的，必須在增強民營企業財會管理中預算管理意識，完善預算管理制度的基礎上加強民營企業財會管理中的內外部監督管理，建立一個規范有序的內外部監督制度，保證事業單位的預算管理能夠井然有序的進行，保證其工作和執法人員的客觀性。還可以充分發揮內部預算審計的“一審、二幫、三促進”的作用，使財會管理和預摘要：改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的確立和改革的不斷深入，民營企業高速發展，已經成為市場經濟中不可缺少的重要組成部分。但是隨著我國民營經濟發展的不斷深入，民營企業在財務管理方面存在的問題日益嚴重，筆者在本文中對我國現階段民營企業財會工作中存在的問題及對策做了分析。關鍵詞：民營企業財會工作問題及對策算審計工作人員能夠更好地把民營企業握財務控制中的薄弱環節，并及時采取措施對其進行有效地監督管理。同時還應該注意的是，民營企業還必須依靠外部的力量來反饋自己內部的工作情況，不斷地完善內外部監督制度。民營企業的內部監督管理工作是一項長期的，循序漸進的工作，在進行該項工作時不能夠操之過急，應該要掌握好實施的力度與方法，以此發揮出該項工作所能夠達到的最大的作用與優勢。
（四）在民營企業內部建立有效的財務風險防范機制
在民營企業內部建立有效的財務風險防范機制是強化民營企業財會管理的客觀要求。建立有效的企業風險防范機制需要有堅實的基礎，由于企業大部分管理人員的財務風險防范的意識相對薄弱，因此要建立起完善的制度和程序，使風險防范能夠更好的實現目標，就需要領導人員對于控制制度的進一步的強化。民營企業財會工作人員可以建立企業財務預報，及時的對財務風險進行監控和防范。同時還可以在一定范圍內建立起企業財務風險防范的電子網絡平臺，這種網絡平臺中，可以適當的將企業籌資的風險防范滲透進去，使企業能夠及時的了解到相關的信息和有效地風險防范措施。這能夠迅速的將風險防范全部聚集到這個市場空間中，并在風險防范過程中實行動態監測，做好企業財務管理的風險防范措施，使企業能夠有效的避免風險，及時的通過財務調控，將風險降到最低，保證財會工作的有效性。
（五）加強財務管理人員政治思想的培養
要保證企業財會工作的順利有效進行，還必須要加強財務管理人員政治思想的培養。由于財務管理人員的工作是一個政治性很強的工作，因此必須把加強財務管理人員的政治思想的培養放在首位。財務管理人員在工作中必須嚴格要求自己，不斷提高自己的政治覺悟水平。財務管理人員在任何情況下都要堅持自己的政治立場，要樹立自己的正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高自己的理論素質，理論素質是端正政治思想的重要保證。提高理論素質的關鍵是要認真掌握黨的觀點和政策，使之內化成為自身的一種政治思想，指導自己的工作。其次，要養成遵守黨紀的習慣，在工作中，有組織、有紀律，有高度的法律意識，不能以身試法。另外，還要培養自己高尚的情操，堅定的意志力，按照政治的標準來嚴格要求自己，不斷地進行自我鍛煉和自我改造，從根本上提升自己的政治思想。同時，有關部門還可以通過開辦教育活動，定期地對財務管理人員進行思想政治的教育，定期進行考察，對其中不正確的思想要給予嚴厲的批評和教育，監督其端正自己的思想，促進財務管理人員的政治修養水平的提高，保證企業財務管理工作的順利進行。總之，只有正確認識到并切實處理好民營企業財會工作中的問題，才能保證企業財會工作的順利進行。
作者：張燕單位：山東省章丘市熱力公司
