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編者按：本論文主要從民營企業管理中存在的一些問題；加強民營企業制度創新；提高民營企業自身素質等進行闡述和分析。包括了經營理念相對滯后、管理手段欠缺科學化、資本運營不順暢、缺乏創新活力、應更新經營理念，重視企業文化建設、注重人才培養，形成科學的管理體制、民營企業主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念、在家族管理模式的基礎上吸取現代管理模式，建立現代企業制度、規范民營企業經營行為，強化民營企業主的道德意識等，具體材料請見：

摘要：隨著我國市場經濟體制的建立和完善，中小民營企業得到了迅速發展，不僅成為推動我國國民經濟持續、穩定、快速增長的重要力量，而且在調整經濟結構、擴大社會就業、發展地方經濟、增加財政收入等方面發揮著重要的作用。同時，中小民營企業也是配合大型企業改革和發展、促進技術創新和科技成果轉化、加快小城鎮建設和農業產業化的重要力量，蘊藏著極大發展潛力。目前，中小民營企業已成為我國經濟發展中一支最為活躍的力量，在整個國民經濟中的重要地位和作用更加突出。

關鍵詞：民營企業；制度創新；管理

改革開放以來，民營企業在促進經濟發展、增加財政收入、安置職工就業、保證社會穩定等方面發揮越來越大的作用，已經成為繁榮經濟、增加就業、推動創新、優化結構的重要力量。

1民營企業管理中存在的一些問題

1.1經營理念相對滯后一些企業沒有把國外的、外地的先進經營理念與國情、省情、當地行情有機地結合起來，乘勢發展，而是受中國傳統“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產品展銷會、推廣會、說明會等，使好產品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。

1.2管理手段欠缺科學化一些企業建立之初，企業未走上正規軌道，由于規模小，為了節省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經濟的發展和企業的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊，管理落后，使民營企業內部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。

1.3高素質人才不足企業的技術、資本、產品、服務、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業家個人素質來講也有先天不足，當初多數是以小商品小販開始創業，并且起步比較晚，很多人保留計劃經濟條件下的思路，很難像國外的企業家那樣具有超前的眼光、魄力和發展現代化新型企業的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導致人才流失。

1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業發展受限的死穴之一。

1.5缺乏創新活力多數民營企業缺乏創新活力，發展后勁不足，制約民營企業走向規模化和集約化發展道路。

2加強民營企業制度創新

2.1應更新經營理念，重視企業文化建設先進的理念是民營企業賴以發展的靈魂。應把國外的新觀念、新思維同中國當地市場經濟的實際有機結合起來，發掘自身優勢，走特色之路。企業文化缺失，對許多民營企業已是無法回避的重要問題，要使民營企業走更加科學發展、和諧發展和持續性發展之路，應從以下幾個方面來努力。

2.1.1強化民營企業經營者的認知。只有管理思想的現代化，才有可能產生現代化管理的企業。民營企業的經營者，是企業成敗的關鍵領航人。只有當他們對企業文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認知，是解決問題的關鍵。這當然依賴經營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關部門和社會要盡一切機會和可能，使廣大民營企業經營者認識到，他們的企業果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業發展的主動權。

2.1.2積極構建學習型的企業。21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創新層出不窮。企業之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業而言，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業唯一持久的競爭力。建立學習型企業文化，是企業適應時展的迫切需要。創建學習型企業，就是在企業文化發展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業成長為學習型企業，從而形成學習型企業文化。學習型企業高度重視人的因素，特別是人素質的全面提高，注重企業和員工的協調發展，是人本管理最高層次的體現。學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的企業文化；是一種以學習力提升創新力進而增強企業和員工的競爭力的企業文化。

2.1.3不斷創新，使企業文化與日俱進。企業要創新，企業文化必須創新。一方面用制度建設保障農民工工資、保險、勞動保護等合法權益，另一方面又在施工一線建設標準農民工宿舍，學習娛樂室和工地“親情房”，讓農民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業大家庭的溫暖，再通過學習和訓練，提高他們的素質和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責任性和創造性的現代化建設大軍。

2.2注重人才培養，形成科學的管理體制企業的發展后勁關鍵看人才的基本素質、知識結構、觀念、創新能力等。民營企業當務之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優惠政策。例如，建立企業職工股份制度，通過適當股份分配，使人才和企業共享，有利于人才的穩定和潛力的發揮；建立“客觀、公正、完備、系統”的考評考核機制，改進企業酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責任意識，促進企業快速發展。同時還應借鑒國內外先進科學的管理經驗，逐步實現企業管理一體化、合同化、責任化；實現產品管理標準化、質量化；實現銷售、科研人員管理現代化；實現對客戶管理誠信化，從而提高企業的決策水平和效率。2.3確保通暢的資金渠道，創造良好的發展環境企業應看準市場，舍得把資金投在看好產品的擴大再生產規模上，爭取政府支持，積極與銀行溝通，敢于融資貸款，為長久發展打牢堅實基礎；舍得把資金投在產品的宣傳和包裝上，主動出擊，利用各種輿論手段借勢造勢，把產品宣傳到千家萬戶；舍得把資金投在市場調研和產品研發上，改進現有的產品、使其功能更加適應、符合中國市場的要求；舍得把資金投在員工的福利和獎勵上，積極利用經濟杠桿，實施多勞多得，創造良好的生產、生活環境，充分調動員工以廠為家的積極性和創造性。

3提高民營企業自身素質

3.1民營企業主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業只有讓員工的待遇、員工對企業的貢獻兩者之間有公平合理的關系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內“雙因素”管理理論。作為企業的一個員工，不僅有“生理”、“安全”等需要，還有“社會”、“尊重”和“自我實現”等更高層次的追求。因此，員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素，更多的向“激勵”因素轉變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產出的機器。員工有自己的思想，有創造力。一個好的員工，不但能給企業創造財富，更重要的是帶動企業文化、氣氛的培養。民營老板要想到通過對員工的職業潛能和技能開發等，使員工的工作內容受到重視、工作業績受到肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等一整套的規劃，幫助員工找到職業生涯發展和企業發展的結合點，從而使企業變得更能吸引人，更有凝聚力。

3.2在家族管理模式的基礎上吸取現代管理模式，建立現代企業制度民營企業要想增強時常競爭力，獲得長足的發展，必須克服人事管理上的家族模式，用現代公司制方式進行人力資源的設計管理，建立新型的勞資關系。在企業分配制度上，要通過專家進行薪酬激勵制度的設計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業目標的企劃到形成一套有效的業績指導、業績評價和業績輔導改進體系，以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發計劃制度、人員進退升遷制度。具體說來，必須做好以下幾點：①由傳統的資產所有權和經營統一的家族管理，向兩權分離的公司制度管理轉變。②高薪聘請高級管理人才，不僅包括部門經理，還要包括上市公司的總經理、非投資人擔任的獨立董事、專家擔任的獨立董事，以及提高公司的經營決策水平和管理效益，進而提高企業信譽，獲得良好口碑。③積極謀求向社會資本開放，與社會資本結合，這也是最重要的一點。

3.3規范民營企業經營行為，強化民營企業主的道德意識為使民營企業獲得廣泛、持續的金融支持，民營企業應不僅按照現代企業制度要求，規范自己的生產、經營、管理行為，逐步提高在國內外金融市場的知名度和信譽度，增強籌集資本的能力。同時，更應該高度重視業主的道德問題，以實際行動建立企業信譽，由于一些民營企業主存在的道德風險，使得民營企業在融資會受到一些不必要的審查，大大增加了民營企業的融資成本。因此，強化民營企業主的道德意識樹立誠信觀念也是解決民營企業融資問題的一個重要方面。

最后，民營企業要依靠科技進步，調整和優化產業結構，不斷提高產品質量，增強市場競爭力。對民營企業自身來說，在科學技術迅速發展的今天，必須加大技術開發的投入，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術設備，成為技術創新和開發投入及推廣的主體，應實行多種形式的產、學、研聯合，與高等院校、科研院所建立起開放穩定的合作關系，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術優勢，特別是我國加入世貿組織后，民營企業更應更新觀念，盡快樹立國際化經營與競爭意識，以市場為導向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。