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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，各行各業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。創(chuàng)新預(yù)算管理方法能夠幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下提高成本控制水平，進(jìn)而幫助企業(yè)形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。文章明確了企業(yè)控制成本的必要性，詳細(xì)探討了全面實施責(zé)任成本預(yù)控對企業(yè)經(jīng)營的影響及其在成本控制中的應(yīng)用建議，以助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；成本控制；責(zé)任成本預(yù)控

自我國市場經(jīng)濟(jì)體制實行以來，各行各業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，企業(yè)間的競爭在無形之中被推向了新的高潮。為了穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展根基，迫切需要尋找新的成本控制方法來幫助企業(yè)減輕競爭壓力，全面責(zé)任成本預(yù)控便是其中之一。企業(yè)推行全面預(yù)算管理機(jī)制，能夠有效提升企業(yè)的綜合實力水平，在控制成本方面為企業(yè)提供較高的技術(shù)支持。目前，這項科學(xué)的管理方法已經(jīng)在眾多實踐領(lǐng)域取得了不錯的效果，全面實施責(zé)任成本預(yù)控工作，并依據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況制定合理的控制方案，不僅是穩(wěn)定企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟(jì)作用下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的綱領(lǐng)性準(zhǔn)則。

1企業(yè)控制成本的必要性

在企業(yè)控制成本工作中滲透全面責(zé)任成本預(yù)控理念，要求公司經(jīng)濟(jì)管理部門對項目各業(yè)務(wù)部門的資源施行嚴(yán)格的預(yù)測和監(jiān)控。這種新型的項目管理模式十分有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，相比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)更具有科學(xué)性和前瞻性。全面責(zé)任成本預(yù)控能夠在公司承接項目的前期進(jìn)行可行性分析，將項目管理程序數(shù)據(jù)化，從而為項目某一階段的運營制定全面的發(fā)展框架。企業(yè)通過推行全面責(zé)任成本預(yù)控進(jìn)行成本控制，有助于部門間的責(zé)任明細(xì)化[1]。在預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)后，有助于實現(xiàn)對各級管理人員和部門工作人員的有效監(jiān)控，還能通過預(yù)算實現(xiàn)對項目運作過程的精準(zhǔn)把握，對于各分公司和部門之間的經(jīng)濟(jì)來往也能起到很好的監(jiān)管作用。項目在經(jīng)過成本控制、預(yù)算編制及報表數(shù)據(jù)分析后，各部門之間的責(zé)任、權(quán)利、行為等都有了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，在完善公司管理目標(biāo)的同時還能最大限度地幫助項目規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中施行成本控制，能夠有效地對部門各個崗位產(chǎn)生的費用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定出合理的責(zé)任目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)目標(biāo)。崗位工作人員在發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下控制公司經(jīng)營成本，并在全面責(zé)任成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，為公司運營的各個環(huán)節(jié)提供考核依據(jù)。項目高層管理部門還可根據(jù)財務(wù)部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)對現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。全面預(yù)算與公司發(fā)展具體情況的結(jié)合能夠進(jìn)一步完善項目的作業(yè)機(jī)制和獎罰機(jī)制，還能對部門工作起到督促和引導(dǎo)的作用，如圖1所示。

2全面責(zé)任成本預(yù)控對項目經(jīng)營的影響

2.1有效提高資金管理水平。一般來說項目工程量大和資金運作數(shù)目大，是項目經(jīng)營過程中最主要的特點。例如某些建筑型企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)一面進(jìn)行大額貸款；另一面資金出現(xiàn)閑置的問題，這就會導(dǎo)致項目資金運轉(zhuǎn)速度慢，資金管理的難度也會很大。所以，項目在進(jìn)行全面責(zé)任成本預(yù)控過程中首先要對項目資金運營狀況考查，在充分了解公司發(fā)展?fàn)顩r等一系列現(xiàn)實問題以后，再制定適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況的資金運營模式，這樣才能進(jìn)一步實現(xiàn)科學(xué)化的資金管理，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到完善和優(yōu)化，企業(yè)投資風(fēng)險也會得到有效控制，如此才能使責(zé)任成本預(yù)控發(fā)揮出巨大的作用。

2.2進(jìn)一步明確項目成本管理目標(biāo)。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，在全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下通過制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，能夠防止項目在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，還能進(jìn)一步提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。目前情況來看，大多數(shù)項目還都存在著資金管理上的缺陷，例如由于成本管理不夠精準(zhǔn)細(xì)化所致的項目管理水平低下，因項目管理目標(biāo)不明確而導(dǎo)致項目在項目活動開展時僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益而忽略企業(yè)未來發(fā)展。

2.3完善項目的監(jiān)督和考核制度。在企業(yè)運營過程中實行全面責(zé)任成本預(yù)控，能夠進(jìn)一步引導(dǎo)項目通過預(yù)算編制為項目制定科學(xué)合理的運營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)項目活動的開發(fā)力度，在整個監(jiān)督過程中促進(jìn)企業(yè)活動開展的可行性和科學(xué)性的提升[2]。此外，根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)目標(biāo)再對企業(yè)經(jīng)營管理狀況以及發(fā)展前景進(jìn)行結(jié)果評估，并通過項目工作人員的工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核，從根本上提高員工的工作積極性，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

3全面責(zé)任成本預(yù)控在成本控制中的實施建議

3.1提供良好的運行環(huán)境。首先，要以徹底了解企業(yè)內(nèi)部成本控制流程與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基本前提，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際狀況進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)控目標(biāo)的制定工作，還需要廣泛征求一線生產(chǎn)車間工人的意見和建議，要嚴(yán)格按照行政管理部門的指導(dǎo)意見進(jìn)行預(yù)算估計，形成預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)后要及時公示以進(jìn)一步引導(dǎo)項目的各種費用支出活動[3]。其次，為進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的可行性，公司財務(wù)部門要定期依據(jù)影響企業(yè)經(jīng)營的外部因素進(jìn)行評估，以便項目調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而保障項目成本考核的公平性和合理性。最后，由于實行全面責(zé)任成本預(yù)控需要企業(yè)收集大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，所以企業(yè)要率先對公司的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，通過開發(fā)計算機(jī)軟件來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，這樣才能實現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)控對項目的實時監(jiān)控。

3.2在責(zé)任成本預(yù)控過程中引入企業(yè)價值。導(dǎo)向內(nèi)容一方面，在對項目預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分析時要對各個項目的毛利率詳細(xì)分析，這有助于經(jīng)營者對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中原材料、人工及制造費用等消耗狀況的把握，進(jìn)而為項目尋找低成本低消耗的生產(chǎn)能源形成對比數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)要將生產(chǎn)經(jīng)營狀況以比率的形式反映，將該指標(biāo)與同類型項目指標(biāo)進(jìn)行分析比對，再根據(jù)比對結(jié)果調(diào)整運作方案，以此促進(jìn)項目尋找新的利潤增長點。最后，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及各項預(yù)算目標(biāo)能夠精準(zhǔn)實現(xiàn)，企業(yè)需要施行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理制度，通過實時監(jiān)控各部門的工作過程防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，還能有效協(xié)調(diào)各部門的管理工作。

3.3協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制。在建設(shè)企業(yè)責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的過程中，要求企業(yè)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的管理機(jī)制，以保證新的責(zé)任成本預(yù)控體系能夠符合企業(yè)發(fā)展的各項要求。具體的項目內(nèi)部資源協(xié)調(diào)策略需要根據(jù)全面責(zé)任成本預(yù)控方案的整體特征適當(dāng)調(diào)整。項目還要加強(qiáng)對預(yù)算編制程序和運行程序的重視，尤其要注意根據(jù)影響預(yù)算執(zhí)行的各種因素進(jìn)行合理的策略設(shè)計，要使管理機(jī)制充分發(fā)揮協(xié)調(diào)各部門發(fā)展需求的根本性作用[4]。項目可以直接對成本支出組成分析研究，通過觀察直接成本和間接成本兩方面，制定符合項目發(fā)展要求的全面責(zé)任成本預(yù)控方案，使預(yù)算金額可以在公開透明的情況下應(yīng)用處置。企業(yè)還需要及時關(guān)注責(zé)任成本預(yù)控方案的價值傾向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的時機(jī)特征制定符合責(zé)任成本預(yù)控實際的項目運作方案，要在成本組成因素得到精準(zhǔn)判斷的前提下細(xì)化各部門的責(zé)任目標(biāo)，使項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制能夠在控制成本方面發(fā)揮巨大作用。

3.4積極應(yīng)對責(zé)任成本預(yù)控過程中出現(xiàn)的問題。要知道責(zé)任成本預(yù)控和項目成本之間存在正相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)的成本控制工作更不應(yīng)當(dāng)全部歸于經(jīng)濟(jì)管理部門，由于預(yù)算部門和財務(wù)管理部門在工作內(nèi)容上存在較多差異，因此要具體情況具體分析。預(yù)算工作不僅包括經(jīng)濟(jì)方面，還包括成本分析項目預(yù)算等其他工作?；谶@種情況，企業(yè)需要通過建立完善的工作制度來進(jìn)一步規(guī)范部門間的工作職責(zé)，要在預(yù)算過程出現(xiàn)問題時結(jié)合各部門管理意見做出最優(yōu)化調(diào)整。

4結(jié)語

簡而言之，為了使企業(yè)能在激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，需要通過推行全面責(zé)任成本預(yù)控來進(jìn)一步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營項目的成本控制，需通過加強(qiáng)對責(zé)任成本預(yù)控的科學(xué)性研究來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時還要注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項管理機(jī)制，使全面責(zé)任成本預(yù)控舉措能夠成為完善企業(yè)運營模式、幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的助推器。

參考文獻(xiàn)：

[1]林琳.企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策探析——以制造企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(35):113-114.

[2]孫幫偉.全面預(yù)算管理下的成本控制研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(1):50-51.

[3]盧艷樸.強(qiáng)化全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用建議[J].中國市場,2019(34):116,118.

[4]李童玲.全面預(yù)算管理與成本控制探析[J].商訊,2019(34):161-162.

作者:陳忠兵 單位:中鐵建工集團(tuán)有限公司上海分公司